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第三章人力资源规划1.人力资源规划的含义2.人力资源规划的内容3.影响人力资源规划因素4.人力资源规划模型5.人力资源供给6.人力资源需求一人力资源规划的含义人力资源规划要适应环境的变化人力资源规划的对象是组织内外的人力资源人力资源规划是组织文化的具体体现二人力资源规划的内容1.组织整体人力资源规划2.整体规划的子系统规划补充更新规划晋升规划培训开发规划配备规划工资规划晋升职务总经理副总经理部门经理部门副经理晋升年资（年）108--106--95--8晋升率（%）70503020晋升规划一览表三影响人力资源规划的因素组织管理者的管理理念组织目标的变化组织形式的变化员工素质的变化宏观人事政策的变化产业结构的发展情况劳动力市场的变化四人力资源规划模型一、信息收集A.企业外部环境信息1.宏观经济形势和行业经济形势2.技术3.竞争4.劳动力市场5.人口和社会发展趋势B.企业内部信息1.战略2.业务计划3.人力资源现状4.辞职率和员工的流动性二.人力资源需求预测A.短期预测和长期预测B.总量预测和各个岗位需求预测三.人力资源供给预测A.内部供给预测B.外部供给预测四.所需项目的计划与实施A.增加或减少劳动力规模B.改变技术组合C.开展管理职业生涯计划五.人力资源计划过程的反馈A.计划是否精确B.实施的项目是否达到要求五人力资源供给预测影响人力资源供给的因素人力资源供给的来源人力资源内部供给预测的方法（一）影响人力资源供给的因素1.薪酬的因素2.非薪酬的因素工作因素劳动者自身因素（二）人力资源供给的来源企业外部人力资源供给的来源企业内部人力资源供给的来源（三）人力资源内部供给预测的方法1.技能清单2.管理人员置换图3.人力资源接续计划4.马尔可夫分析填表日期：类别高中大学硕士博士是否是否是否技能训练背景训练机构志向工作职称：你认为自己需要接受何种训练训练主题你是否愿意担任其他类型的工作你是否愿意调到其他部门去工作教育背景部门：科室：工作地点：主修科目婚姻状况：出生年月：毕业日期学位种类到职日期：学校技能种类证书训练时间改善目前的技能和绩效：提高晋升所需要的经验和能力：你认为自己现在就可以接受哪种工作指派：人事资料登记表姓名：你是否愿意接受工作轮调以丰富工作经验如果可能，你愿意承担哪种工作？事业部王XX0张XX2A部门陈XX1高XX2B部门李XX0黄XX2C部门谢XX2马XX2资格代码0：可马上提升1：一年内可提升2：两年内可提升管理人员置换图现有人员可提升人员外部招聘提升“出去“提升“进来”退体+辞职+开除+降职(提升受阻)年份职级人员接续预测模型人员类别初始人数高级管理人员部门经理高级工程师技术员离职高级管理人员400.80.2部门经理800.10.70.2高级工程师1200.050.80.050.1技术员1600.150.650.2职位转换矩阵和初始人数表初始人数高级管理人员部门经理高级工程师技术员离职403200088085600161200696612160002410432总数406212011068人力资源调整表马尔可夫分析六人力资源需求人力资源需求及确定人力资源需求的影响因素人力资源需求的预测方法（一）人力资源需求的影响因素经济发展水平产业结构技术水平国家对人力资源需求的总体发展规划（二）人力资源需求的预测方法1、德尔菲法预测项目:XX公司专业技术职位X与Y的合理人才数量比上次(第X次)的调查结果为(1)X职位不需设置.因为(2)1:0.5因为(3)1:1因为(4)1:1.5因为(5)1:3因为中间值1:1四分位点1:0.5-1:1.5极端值1:3,回答X职位不需要的占5%.您的新估计:请说明理由:德尔菲法调查表2、回归分析法年度X12345678910∑x=55∑xy=30460人数Y500480490510520540560550580620∑x=5350∑x2=385（1）一元线性回归某企业过去10年人员数量表求得:a=465.98;b=12.55则未来第三年所需人数为Y=465.98+12.55(10+3)=630（2）多元回归分析3、转换比率分析法经营活动=人力资源数量×人均生产率