人力资源总监高级研修班

企业领袖的摇篮管理大师的殿堂报名咨询：027-8755974115102751456联系人：江老师页/共6页人力资源总监高级研修班招生简章进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用愈发突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源高级管理者，掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，并推动着企业的高速发展。如何契合企业的发展战略，确保人力资源系统的高效，成为众多企业关注的首要问题。如何制定有助于企业发展的人力资源系统？如何确保人力资源管理的优化运作？成为众多企业家关注的首要问题。华中科技大学管理学院举办“人力资源总监高级研修班”，为您和您的企业人力资源管理总监提供了精炼的课程设置、最新的实战案例、成熟的管理体系和广阔的交流平台，让您尽快领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。培养对象人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、培训经理、培训主管等人力资源的管理者；董事长、董事、总裁、总经理、副总等管理决策者。项目特色精炼模块循环学习：结合企业人力资源管理核心课程和行业趋势，精炼出覆盖人力资源管理实践的八大教学专题，剖析人力资源管理热点问题；模式丰富探索求新：以创新理念+案例研讨+行业交流的丰富教学模式，传授创新管理理念，组织企业领袖的摇篮管理大师的殿堂报名咨询：027-8755974115102751456联系人：江老师页/共6页行业考察学习、专业沙龙交流，激发学员积极探索自身企业发展之路；优秀师资全国智囊：由华中科技大学、清华大学、北京大学、复旦大学、等国内多所知名高校学者、业界资深研究专家精心设计并联袂授课；独家平台终生资源：学员将成为华中高级总裁俱乐部会员，共享华工独家的丰富政企精英人脉资源，受益终生。课程师资廖建桥：华中科技大学管理学院资深教授，博士生导师；曾任华中科技大学管理学院副院长；知名人力资源管理专家。龙立荣：华中科技大学管理学院院长助理、教授，博士生导师；知名人力资源及心理学专家。白玲：国内人才测评领域的先行者，一直致力于中国企业人才测评技术的普及提升和专业化人才队伍的培养，创建了国内人才测评领域的先进理念以及技术体系。中央电视台《绝对挑战》节目嘉宾。张晓彤：著名人力资源管理专家、培训专家。原金蝶软件（中国）有限公司北方区人力资源总监。新浪网评选“大实战派讲师”之一。胡八一：曾任松下电器人事处处长，国内著名人力资源管理“落地派”专家，香港柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、首席人力资源顾问。翟继满：北京行为科学学会会员，上海市法制建设研究会委员，曾任易才集团总裁助理、市场总监、易才人力资源研发中心主任、职业规划顾问。马思宇：世界500强SONY中国区人力资源总监，知名人力资源管理专家，中央电视台《绝对挑战》栏目顾问和嘉宾，海天国际经理人俱乐部特聘高级讲师。张守春：原朗讯集团人力资源总部薪资经理，通用、搜狐等国际知名企业人力资源经理。许盛华：培训管理专家；曾任乐百氏（达能集团）全国培训经理，拥有十多年国外著名企业的培训及管理经验。崔翔：朗讯科技人力资源总监，团队建设与人力资源管理专家。马志坚：资深管理咨询顾问，是中国最早一批职业化的管理咨询顾问之一。企业领袖的摇篮管理大师的殿堂报名咨询：027-8755974115102751456联系人：江老师页/共6页曾担任国际著名咨询机构高级经理；拥有12年的专业管理咨询实践经验，参与超过120家大中型企业的组织与人力资源管理咨询项目。翟新兵：华中科技大学管理学院特聘教授；有丰富的企业管理理论和实践经验。陈子彤：管理学博士，武汉科技学院教授，华中科技大学EMBA培训中心客座教授。周二华：华中科技大学管理学院、副教授、副博导；长期从事人力资源管理、国际企业管理和战略管理管理方面的研究和教学。课程设置专业必修模块——课程内容课时主讲名师创新的人力资源战略规划☆人力资源现状分析的方法☆公司战略的执行、落实与人力资源SWOT分析☆如何制定人力资源战略规划1天马志坚资深管理咨询顾问，12年专业管理咨询实践经验工作分析与设计技术☆工作分析的用途与方法☆工作价值体系的资料搜集☆工作分析问卷的设计☆工作分析面谈的进行与其他方式☆编写职位说明书的职责划分☆职位评估的作用及常见的错误分析2天廖建桥华中科技大学管理学院管理学教授，博士生导师，著名人力资源管理专家基于战略的绩效管理☆绩效管理的定义与用途☆战略目标的来源、目标管理体系☆构建绩效管理体系的组成人员选择☆绩效评估的实操技巧☆绩效管理方案的选择与比较☆KPI关键绩效指标法的思路与关键2天周二华博士，副教授；长期从事人力资源管理、国际企业管理和战略管理管理方面的研究和教学企业领袖的摇篮管理大师的殿堂报名咨询：027-8755974115102751456联系人：江老师页/共6页企业整体薪酬方案设计与激励机制☆企业薪酬福利的策略☆全面薪酬福利计划☆薪酬福利管理的知识结构☆职位分级与市场薪酬调查☆技术在薪酬福利管理中的应用☆不同序列岗位薪酬结构的比较☆高层激励体制2天胡八一国内著名人力资源管理“落地派”专家，法学硕士、哲学博士、培训师有效的人才选拔与招募☆招聘与选拔概述☆招聘的策略☆人员的选拔与评价☆人力资源测评的技术与工具☆测评工具与组织发展助力1天翟新兵华中科技大学管理学院特聘教授；有丰富的企业管理理论和实践经验员工职业生涯规划与培训体系☆企业发展战略与培训战略☆先进企业的培训管理体系分析☆企业培训体系的建立和发展方向☆培训效果评估与培训成果转化☆职业生涯发展的阶段及任务☆职业生涯发展的基本模式☆进行职业生涯设计的主要内容☆组织职业生涯的目标与管理2天陈子彤管理学博士，武汉科技学院教授，华中科技大学EMBA培训中心客座教授企业文化建设与组织竞争力☆企业文化的定义、内涵及其作用☆企业文化建设的误区☆如何选择适合企业自身发展的企业文化模式☆如何编制和实施企业文化建设规划☆价值观、公司目标在日常工作中的体现☆企业文化的导入流程☆如何通过企业文化建设和传承支持企业整体发展和战略目标的实现2天龙立荣华中科技大学管理学院工商管理系教授，博士生导师，湖北省人事厅人才测评顾问员工关系管理与新劳动法律实务☆当前劳资关系基本特点和核心☆劳动争议仲裁与诉讼处理实务☆员工关系管理的关键环节和重点问题☆员工关系管理中的劳动法规运用☆劳动合同变更与员工关系处理原则☆问题员工的有效管理和合法处理2天翟继满易才集团人力资源产品总监，中国人民大学人力资源管理硕士公共选修模块——企业领袖的摇篮管理大师的殿堂报名咨询：027-8755974115102751456联系人：江老师页/共6页EMBA经典模块人本管理（高贤峰）、组织行为学2个模块流动课程“华中论剑”高峰论坛6次/年延展课程联谊活动如：主题沙龙、企业参观等1次/2月老板在线二次创业项目对接会及投融资服务4次/年考察学习国内知名企业、国外500强企业考察学习2次/年移动课堂跨地区资源整合及交流2次/年学习沙龙班级论坛、学员、老师互动交流根据各班安排华中高级总裁俱乐部年会华中地区企业家的年度大型盛会汇聚华中地区千名商界精英1次/年总裁班运动会展现总裁班学员风采，团队凝聚力1次/年教学安排及报名方式【授课安排】核心课程14天2大EMBA经典模块选修2次大型论坛2次返校周大型活动1次总裁年会4次人力资源沙龙【授课地点】华中科技大学校内【学习费用】共计培训费用13800元/人（其中包含授课费、教材讲义费、教务费用等）。学员食宿、活动费用自理，学院可协助安排。【报名方式】来电索取或上网下载报名表，填妥并提交报名表（需本人亲自填写），缴纳学费，同时提交如下材料：企业领袖的摇篮管理大师的殿堂报名咨询：027-8755974115102751456联系人：江老师页/共6页身份证复印件2张近期一寸和二寸免冠照片各2张单位营业执照复印件1份单位推荐证明（加盖公章）1份【联系方式】联系人：江鹰老师电话：8755974115102751456传真：[phone]E-mail:[e-mail]网址：