人力资源控制程序

第1页共3页文件标题人力资源控制程序编写审核文件编号1目的：规定人员相应岗位的能力要求，并通过培训或其他方式使其能胜任工作。2适用范围：适用于本公司所有人员。3职责3.1总经理负责批准公司年度培训计划，并进行人力资源配置的总策划。3.2常务副总负责部门岗位编制及确定岗位职责，确保组织人力资源满足体系要求。3.3总经办负责组织编制各部门的《岗位说明书》；根据各部门的人员需求，制定招聘计划，负责招聘、培训、考核、等工作。4工作程序4.1人员招聘与入职4.1.1总经办部按照岗位要求和公司工作标准，从教育、培训、技能和经历等方面考虑招聘有能力的员工入职。4.1.2人力资源主任负责组织编制各部门的《岗位说明书》，由常务副总审核后报总经理批准。4.1.3《岗位说明书》经审批后，作为人力资源部选择、招聘、安排人员的主要依据。4.1.4详细内容见《员工聘用管理办法》、《员工招募流程》。4.2培训4.2.1人力资源部应识别从事影响质量活动人员的能力，分别对新员工、在岗人员、特殊工种人员、各类专业技术人员、转岗人员等，根据岗位责任制定培训需求并实施。也可采取培训以外的其它措施，以满足岗位要求。4.2.2新员工培训a.公司基础培训：包括公司简介、质量方针和质量目标、质量管理体系标准基础知识、质量、安全和环保意识、员工纪律、公司规章制度和相关法律法规等的培训。在入职一个月内，由人力资源部组织进行；第2页共3页文件标题人力资源控制程序编写审核文件编号b.岗位培训：学习岗位操作基本技能，学习工作设施的基本操作，所用设备的工艺流程、工艺参数、设备的性能、操作程序、安全事项及紧急情况的应变措施等，由人力资源部组织技术部或相关负责人进行培训，并进行理论和实际操作考核，两项考核合格者方可上岗。c.基础知识培训适用于所有入职前的新员工，岗位培训适用于学徒、储备干部等不具备岗位任职资格的人员。4.2.3在岗人员培训按公司年度培训计划，每年分步骤、分层次、分阶段对在岗员工进行专业技术或管理技能培训。4.2.4特殊工种人员必须经专业培训，持证上岗。4.2.4转岗人员培训同本章4.2.24.2.6详细内容见《员工培训管理制度》4.3考核：4.3.1评价所提供培训及采取的其它措施的有效性：a.通过理论考核、操作考核、业绩评定等方法，评价培训及采取的其它措施的有效性，评价是否达到培训计划或其它措施所策划的目标所需的能力，工作是否正常开展。b.每年12月，由人力资源部组织各部门负责人及员工代表，召开年度工作会议，评价人事管理的有效性，征求意见和建议，以便更好地制定下年度的人力资源的计划。4.3.2人力资源部负责组织对员工年度工作业绩的评价和考核，平时可随时对各部门员工进行纪律检查、工作情况抽查，对年度考核不能胜任本职工作的员工，应及时暂停工作，安排培训或转岗，使员工的能力与其从事的工作相适应。4.3.3详细内容见《绩效考核管理规定》。4.4薪资、福利：人力资源部依据国家法律、法规，按照各岗位设置制定《薪资管理规定》、《福利管理规定》，并负责具体实施。第3页共3页文件标题人力资源控制程序编写审核文件编号4.5记录：人力资源部负责建立、保存员工档案，保留每位员工的原始资料、培训、考核、调动、奖惩的相应记录按《文件控制程序》和《质量记录控制程序》执行。4.6其他事项：依据《人事管理规章》和《人事作业程序》完善人力资源管理，为员工的晋升、调动、离职等相关事宜的办理。5相关文件5.1《人事管理规章》5.2《人事作业程序》5.3《员工聘用管理办法》5.4《员工招募流程》5.4《薪资管理规定》5.6《加班管理规定》5.7《岗位说明书》5.8《离职管理规定》5.9《员工培训管理制度》5.10《绩效考核管理规定》6.记录培训记录；考核记录；人事档案