旅游商业计划书【汇编8篇】

旅游商业计划书【汇编8篇】【导读】这篇文档“旅游商业计划书【汇编8篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！旅游商业计划书【第一篇】1.0项目概要1.1项目公司1.2项目简介1.3客户基础1.4市场机遇1.5项目投资价值1.6项目资金及合作1.7项目成功关键1.8公司使命1.9经济目标2.0公司介绍tzlc2.1控股公司与关联公司2.2公司组织结构2.3[历史]财务经营状况2.4[历史]管理与营销基础2.5公司地理位置2.6公司发展战略2.7公司内部控制管理3.0项目介绍3.1旅游项目开发目标3.2旅游项目综合开发思路3.3旅游项目开发的资源状况3.4项目地理位置与背景3.4.1项目所在省会3.4.2项目所在城市3.6项目建设基本方案3.6.1规划建设年限与阶段3.6.2项目规划建设依据3.6.3旅游基础设施建设内容3.7项目功能分区及主要内容3.8重点项目介绍3.8.1现代科幻...城3.8.2...水上乐园3.8.3旅游商业中心...3.8.4旅游房地产...3.8.6森林木屋别墅...3.8.9休闲农庄...4.0市场分析4.1中国旅游市场4.2区域旅游资源与利用4.3区域旅游市场发展特点4.4客源市场分析4.5环境容量分析4.6竞争对手分析5.0发展战略与实施计划5.1执行战略5.2竞争策略5.3营销策略5.3.1客源市场定位5.3.2定价策略5.3.3宣传促销策略5.3.4整合传播策略与措施5.3.5网络营销策略5.4战略合作伙伴5.5项目实施进度6.0项目swot综合分析6.1优势分析6.2弱势分析6.3机会分析6.4威胁分析6.5swot综合分析7.0项目管理与人员计划7.1项目管理7.2质量控制系统7.2.1设计过程中的质量控制7.2.2施工阶段的质量控制7.3项目工程进度管理体系7.3.1进度管理体系的建立与贯彻7.3.2进度管理体系的工作流程设计7.4人力资源开发及管理8.0风险分析与规避对策8.1风险分析8.1.1技术性风险8.1.2非技术性风险8.1.3工程进度风险8.1.4工程质量风险8.1.5安全风险8.2风险规避8.2.1采用合同形式加强风险防范8.2.2非技术性风险的防范对策8.2.3施工质量风险控制措施8.2.4安全控制措施9.0投入估算与资金筹措9.1项目中小企业融资需求与贷款方式9.2项目资金使用计划9.3中小企业融资资金使用计划9.4贷款方式及还款保证10.0财务预算tzlc10.1收入预测10.1.1门票收入估算10.1.2a项目收入估算10.1.3b收入估算10.1.4c收入估算10.1.5d收入估算10.1.6d收入估算10.1.7e收入估算10.2财务假设与条件10.3项目总成本与盈利估算10.4项目现金流量10.5项目重要财务指针10.6盈亏平衡分析10.7敏感性分析11.0公司无形资产价值分析tzlc11.1分析方法的选择11.2收益年限的确定11.3基本数据11.4无形资产价值的确定旅游商业计划书【第二篇】旅游产品的消费群体流动性很大，大部分是潜在客户。以下是边肖分享的旅游供应店商业计划书，欢迎大家学习！行业类型:零售企业名称:xx旅游用品店组织形式:非正式劳动组织主要经营范围:本店将为来上海的国内外游客提供具有中国特色、彰显上海风情的纪念品等旅游用品。经营地点:待定(面积:15~20平方米)企业家个人情况:商业计划(一)基本情况1)企业名称:xx旅游用品店2)行业类型:零售业3)组织形式:非正式劳动组织4)主要经营范围:本店将为来上海的国内外游客提供具有中国特色、突出上海风土人情的纪念品，以及其他旅游用品。5)经营地点:待定面积:15~20平方米6)创业者个人信息:姓名:白鸿运性别:女年龄:37教育程度:大专技能和特长:艺术设计和设计相关工作经验:上海化工桶厂，电工，仓库管理，金星婚纱摄影公司，艺人。(2)项目立项概述我是一家国企的员工，从事电工和仓库管理，然后在一家外资企业从事艺术设计。现在在家无业，通过了东华大学服装设计专业，掌握了一些服装和艺术设计方面的知识。因为我喜欢旅游，喜欢收集世界各地的纪念品，所以我总是想通过纪念品的方式向来上海的中外游客介绍上海的风土人情。随着人们生活水平的不断提高，人们不仅要求吃得好、穿得暖，还注重自身的心理健康。为了缓解工作和学习的压力，出国旅游已经成为每个周末或假期的时尚。随着旅游业的不断发展，人们对旅游用品的需求迅速增加。目前，除了现有的历史景点外，外滩的开发和上海奥运会、世博会的举办将对旅游用品产生新的需求，无论是产业还是区域市场都有发展空间。只是我选择开一家旅行店的原因。(3)市场调研旅游产品的消费群体流动性很大，大部分是潜在客户，即有游客，也有少量团购。所以选址很重要，大部分都在景点附近或者酒店周围。据我调查，现有景点和店铺已经很集中，很难再进入入口。但是，随着外滩的不断发展，它将成为反映上海新旧风貌变化的美丽景观，也将成为商家争夺的风水宝地。商业范围，潜在客户群，消费力竞争，市场潜力步行商业区(200—500米半径)目前有三家酒店在建，大部分对游客的消费能力比较好。附近有两家大型手工艺品和礼品店，团体和个人休闲散步的当地人会聚集在这里生活商圈(500—1000米半径)有几个在建的高端酒店和两个消费观念强、前卫、消费水平高的高端住宅(4)产品和服务旅游产品是一种具有一定季节性的奢侈品消费，有时游客会盲目购买。重点是要求旅游产品设计新颖，有收藏和纪念价值。要让顾客愿意购买，在保证质量的同时，产品的品种要多样化或齐全，产品的内涵和概念要赋予体现中国特色和上海风情。1.产品设计要考虑到游客的便利性，尽量减少重量、尺寸和面积。2.设计品种和多套组合。套与套的组合比例为1:3(上海的外观分为旧、现代、未来)3.如果产品质量有问题，要及时更换。如果是工艺设计造成的，应立即停止生产和销售此类产品，客户应退回产品。生产保证流程:1.生产订单下达前，生产厂家要对生产规模、技术力量、员工、质量、诚信有深入了解。2.提前检查设计图纸和工艺流程表是否合理、可操作、与样品一致。3.尽可能给予足够的生产时间，让厂家及时解决问题，保证产品质量和交货期。4、制定跟单员制度，亲自或委派跟单员及时了解生产进度和质量。5.重新检查包装，包装检查不完善。6.紧急情况下尽可能多联系厂家。(5)人员和岗位设置店主、财务和跟单员、销售员和设计师(6)经济可行性分析1.投资估算1)设备投资:1.5万元，包括电脑、电话。2)营运资金预测为5.85万元①开办费13000元，其中装修10000元，广告3000元②增加店内柜台，预留支付15000元；③3个月支出流动性预计28000元，其中3个月租金15000元，工资8000元，日常支出4500元④意外费用:2500元合计:73，500元3)资金来源:2.5万元、5万元信用贷款白筹2.成本控制(每月):1)租金5000元2)待摊开办费(3年内摊销)1625元3)设备:(折旧3年)417元4)日常费用1500元5)员工工资3000元6)预留付款12000元7)意外费用650元月成本小计:约24192元3.营业额预测:由于季节的影响，旅游产品的月业务量各不相同。每30元(均价)营业额见下表:11月、1月、2月、3月、4月、5月、6月、7月、8月、9月和10月1件(日)551515305050505030503050502件(月)1501504504509001500150015001500150090090015003营业额(月)45004500135001350027000450004500045000450002700045000。小计:年营业额:34.2万元第三营地每月平均金额:285002月销售额:950件日销售额:32件4.盈利能力(月)营业额-成本=营业利润28500-24192=4308元年利润:4308X12=51696元5.盈亏平衡点:收支平衡:即总收入=总支出=总成本每月总收入=每月平均销售额x平均价格=每月总成本。月平均销量就是月盈亏平衡点。月平均销量=月总成本/平均价格此时，月总成本应为不含预付和折旧费用的实际成本，为24192—1625—417=22150元因此，月平均销量=22150元/30元=738.3(件)6.投资回收期:投资回收期2总投资屏幕¨。leap=7.35万元/(月营业额1月实际成本)=7.35万元/(2.85万—22150元=73500/6350=11.6个月投资回收期=11.6个月(约12个月)(7)如何切入市场由于外滩地区还处于发展阶段，采用先到先得的方式，利用设计优势快速抢占市场，没有进入市场的障碍。相反，当务之急是尽快接近客户，引导客户接受产品的设计理念和内涵，进一步了解客户的喜好，提前为下一步的设计方案做好准备。因此，有必要采取以下措施:1)开业初期，通过发放宣传彩页制作大型海报，以吸引游客的注意力。2)走访各大旅行社和酒店，介绍他们的产品，介绍店铺所在的景点，让旅行社的导游知道某个景点开了某个旅游店铺，她有什么特色产品。3)了解来店里的顾客对产品有多喜欢，对什么产品更感兴趣，从而知道什么更能吸引顾客，for—为工厂的设计做准备。4)根据客户要求包装售出的礼品或纪念品，方便游客携带。5)加强旅行社与企业的联系，动员他们介绍、参与团购活动并与之互动，然后通过他们传播到其他旅行社或酒店。(八)企业定位这个行业属于一种新型的城市旅游。它适应了人们对美的向往，也适应了人们生活水平提高后时尚生活的要求。所以这个企业在朝阳行业属于高端市场。这是人民温饱向小康社会发展的必然，从生活需求到精神需求。它有着广阔的社会经济背景和美好的未来。由于产品设计精美、质量上乘、服务规范的优势，客户不仅可以享受到美，还可以获得商业诚信和服务保障。巧妙地将上海的美景、风土人情设计成纪念品，并在包装上注重游客的便利性，从而真正享受到旅游带来的快乐，展现企业的特色，可以区别于其他礼品供应商，打造品牌。基于以上行业现状和企业特点，没有必要考虑同行业其他品牌的竞争，而是挑战在哪里运营。通过加入这个链条，我们将建立一个领先地位，从挑战走向领导。这是我们店的竞争策略。但是旅游不是日常生活中的必需品。不会因为日常需要而产生消费，但一定要随着新产品的不断创新而争取快速发展。它的目的是引入新的设计和新产品来适应它，让人们了解和喜欢上海。在操作上，要关注上海的变化，关注游客的需求和变化。要充分利用自身优势，树立集中、专业、集中、专业化的理念，做好业务，实现市场份额最大化、利润最大化。(9)业务目标1)根据市场预测，开业后日均销量达到32件，年销量11520件，营业额34.2万元。第一年基本持平，略有盈余。注重企业能力的提高和发展，不断提高设计能力，增加营业额，稳定企业运行机制。2)第二年和第三年以发展为重点，从发展散户、发展集团客户、发展旅行社优惠业务三个方面努力发展。因为市场份额还低，业务量提升空间更大。争取业务量增长10%-15%，第二年日销量37-40件，年销量13320-14400件，年销量39.93-43.2万元。第三年日均销量41-44件，年销量达到14900-16000件，年营业额44.7-48万元。除了回收投资7.35万元，到2008年10月(第三年)可以累计22.32万元。1-3年的业务目标估计如下:年销售额年营业额年成本年利润2005/10—；2006/91140034200024192*12=290309516962006/10—；2007/91386041580028292*12=33954762962007/10—；2008/91575047250031442*12=37730495196(十)开业行动计划2005年6月，他参加了创业培训，学习了与创业相关的知识和技能，并与一家旅游产品厂进行了会谈。2005年7月和7月初参加了计算机培训，评估公司对这个项目的场地进行了评估和选择。7月中旬和一家公司签了订单合同，交了定金，装修门面。2005年8月，完