人力资源期刊一

权威人力资源独特论述顶级报告2更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司„人力资源管理方法论„人力资源战略与规划„工作分析„员工发展„薪酬管理„绩效管理„培训管理„人力资源信息系统目录3更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司企业战略企业战略组织架构组织架构生产经营生产经营制度与流程制度与流程人力资源人力资源人力资源管理是现代企业管理体系的重要环节，是提升企业价值的基础4更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司战略和规划战略和规划工作分析工作分析人事发展人事发展绩效管理绩效管理培训管理培训管理薪酬管理薪酬管理政策指导︑规划信息政策指导︑培训计划培训需求岗位需求组织规划政策指导战略目标、绩效重点能力素质评估需求组织和岗位信息能力提升阶梯岗位价值评估绩效评估绩效目标、对象员工发展信息反馈培训效果薪酬政策培训效果薪酬水平︑结构人员变动薪酬水平︑结构培训重点反馈反馈反馈反馈反馈反馈人力资源管理信息系统人力资源管理信息系统人力资源管理信息系统人力资源管理信息系统顶级报告的人力资本整合模型将人力资源管理各个方面集成一个有机的系统，互相牵制但能相互促进6更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司人力资源战略人力资源战略人力资源规划人力资源规划员工发展员工发展薪酬管理薪酬管理绩效管理绩效管理人力资源管理人力资源管理工作分析工作分析•确定组织结构•确定岗位及编制•撰写岗位说明书•评估岗位价值•确定组织结构•确定岗位及编制•撰写岗位说明书•评估岗位价值•制定薪酬管理政策•确定薪酬结构•确定薪酬水平•进行薪酬调整•制定薪酬管理政策•确定薪酬结构•确定薪酬水平•进行薪酬调整•制定绩效考核办法•实施绩效考核•制定绩效考核办法•实施绩效考核培训管理培训管理人力资源管理信息系统人力资源管理信息系统•制定培训计划•实施培训•进行培训评估•制定培训计划•实施培训•进行培训评估•建立并实施人力资源管理信息系统•建立并实施人力资源管理信息系统根据企业经营发展战略制定人力资源发展战略•制定人力资源供求滚动规划•制定核心人才发展规划•制定专业技术发展规划•进行外部招聘和内部竞聘•制定员工职业生涯发展规划•建立胜任力模型并进行运用顶级报告的人力资本整合模型的主要内容7更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司„人力资源管理方法论„人力资源战略与规划„工作分析„员工发展„薪酬管理„绩效管理„培训管理„人力资源信息系统目录8更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司企业经营战略经营计划人力资源战略薪酬制度目标体系：建立整体目标实施体系：提供资源使员工能够高效履行其职责支撑体系：构架文化理念和行为规范激励体系：奖励、认可并分享员工的成就，鼓励其实现非凡绩效人力资源战略是一系列有关人力和人才资源开发与管理的总体规划人力资本整合模型9更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司社会文化、法规zSWOT分析z企业内部资源z企业战略与企业文化z员工期望z外部环境z劳动力市场z社会文化、法规zSWOT分析z企业内部资源z企业战略与企业文化z员工期望战略制定战略制定战略制定z确定战略与目标z战略的实施计划z实施保障计划z战略平衡z资源的合理配置z人力资源规划z确定战略与目标z战略的实施计划z实施保障计划z战略平衡z资源的合理配置z人力资源规划战略实施战略实施战略实施z人力资源开发与管理z企业、个人利益协调z企业内资源与技术的利用z人力资源开发与管理z企业、个人利益协调z企业内资源与技术的利用战略评估战略评估战略评估z战略与现实差异z战略的调整z战略的经济效益z战略与现实差异z战略的调整z战略的经济效益人力资本整合模型人力资源战略的制定程序10更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司以丰厚薪酬吸引人才，形成稳定的高素质团队z常用薪酬制度包括：利润分享计划、奖励政策、绩效奖励、附加福利等z严格控制员工数量，多吸引技能高度专业化、招聘和培训的费用相对较低的员工，以控制人工成本z相互间为单纯利益交换关系z以丰厚薪酬吸引人才，形成稳定的高素质团队z常用薪酬制度包括：利润分享计划、奖励政策、绩效奖励、附加福利等z严格控制员工数量，多吸引技能高度专业化、招聘和培训的费用相对较低的员工，以控制人工成本z相互间为单纯利益交换关系投资式战略投资式战略投资式战略z通过聘用数量较多的员工形成备用人才库，储备多种专业技能人才z注重员工开发与培训，注意培育良好的劳动关系z管理人员要确保员工得到所需的资源、培训和支持，担负了较重的责任z企业对员工是种投资z通过聘用数量较多的员工形成备用人才库，储备多种专业技能人才z注重员工开发与培训，注意培育良好的劳动关系z管理人员要确保员工得到所需的资源、培训和支持，担负了较重的责任z企业对员工是种投资参与式战略参与式战略参与式战略z员工有较大的决策参与机会和权力，管理人员更像教练，为员工提供必要的咨询与帮助z注重团队建设、自我管理和授权管理z注重培养员工的沟通技巧、解决问题的方法、团队工作等z员工有较大的决策参与机会和权力，管理人员更像教练，为员工提供必要的咨询与帮助z注重团队建设、自我管理和授权管理z注重培养员工的沟通技巧、解决问题的方法、团队工作等人力资源战略人力资源战略人力资源战略人力资本整合模型人力资源战略的形式主要可分为吸引战略、投资战略和参与战略11更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司基本经营战略低成本战略人力资源战略文化战略基本特点差异化战略精细化战略吸引式战略投资式战略参与式战略官僚式企业文化发展式企业文化家族式企业文化ƒ集权式管理，生产技术较稳定，市场较成熟ƒ企业注重员工的可靠性与稳定性ƒ工作高度分工严格控制ƒ以创新和独特的产品战胜竞争对手ƒ注重员工独立思考和创新能力ƒ工作内容模糊，非重复性，具一定风险ƒ产品的优秀品质依赖于员工的主动参与ƒ重视培养员工的归属感和合作参与，授权员工参与决策人力资本整合模型人力资源战略必须与企业战略以及企业文化相匹配12更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司集中控制人事的管理；z强调秩序和一致性；z硬性的内部任免制度；z重视操作与监督；z人力资源管理的基础是奖惩与协议；z重视规范的组织结构与方法z集中控制人事的管理；z强调秩序和一致性；z硬性的内部任免制度；z重视操作与监督；z人力资源管理的基础是奖惩与协议；z重视规范的组织结构与方法发展式战略发展式战略发展式战略z注重发展个人与团队；z尽量从内部招募；z大规模的发展和培训计划；z运用“内在激励”多于“外在激励”；z优先考虑企业的总体发展；z强调企业的整体文化；z重视绩效管理z注重发展个人与团队；z尽量从内部招募；z大规模的发展和培训计划；z运用“内在激励”多于“外在激励”；z优先考虑企业的总体发展；z强调企业的整体文化；z重视绩效管理任务式战略任务式战略任务式战略z非常注重绩效管理；z强调人力资源规划，工作再设计和工作常规检查z注重物质奖励；z同时进行企业内部和外部的招聘z开展正规的技能培训；z有正规程序处理劳动关系和问题z重视战略事业单位的组织文化z非常注重绩效管理；z强调人力资源规划，工作再设计和工作常规检查z注重物质奖励；z同时进行企业内部和外部的招聘z开展正规的技能培训；z有正规程序处理劳动关系和问题z重视战略事业单位的组织文化转型式战略转型式战略转型式战略z企业组织结构进行重大变革，职务进行全面调整；z以裁员调整员工队伍结构，缩减开支z从外部招聘骨干人员；z对管理人员进行团队训练，建立新的“理念”和“文化”；z打破传统习惯，摒弃旧的组织文化；z建立适应经营环境的新的人力资源系统和机制z企业组织结构进行重大变革，职务进行全面调整；z以裁员调整员工队伍结构，缩减开支z从外部招聘骨干人员；z对管理人员进行团队训练，建立新的“理念”和“文化”；z打破传统习惯，摒弃旧的组织文化；z建立适应经营环境的新的人力资源系统和机制人力资本整合模型人力资源战略可分为集权式战略、发展式战略、任务式战略、转型式战略13更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司人力资源规划（HRP）是以企业发展战略为导向，根据企业未来的任务和环境的变化，对人力资源这一生产要素进行资源配置的过程。它是人力资源管理功能中最具战略性和主动性的部分，其目的是为了实现员工个人和企业整体的利益，最有效地提高人力资源的使用效率，进而保证企业战略目标的实现。人力资本整合模型人力资源规划的含义和目的14更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司•使命与目标•价值观•关键成功因素•重大举措•管理政策•管理职责•管理流程•供给•需求•动态平衡措施•信息平台人力资本整合模型人力资源规划四层次模型15更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司——人力资源的使命——人力资源的目标OrganizationCompetenceManagementCulture——公司核心价值观人力资源战略人力资本整合模型人力资源规划的第二步要确定企业人力资源战略17更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司——各业务板块的人员需求和供给分析——核心专业的人员需求和供给分析——岗位设置对人员需求的影响分析——企业产业链整体人员需求和供给结构分析人力资本整合模型人力资源规划的第四步是明确与战略要求相匹配的人员需求与供给19更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司供求滚动规划专业发展规划核心人才发展计划•核心管理人才规划•科研技术人才规划•高级技能人才规划•岗位设置年度规划•人员内部配置规划•人才引进年度规划•核心专业人才发展规划•专业梯队建设规划•专业发展趋势分析人力资本整合模型人力资源规划的第五步是确定并落实保障战略实现的供求动态平衡措施20更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司公司战略规划未来五年主要专业队伍发展规模下一年度组织机构和编制预测分析年度人力资源状况审批程序规划执行规划半年调整进入下一年度滚动规划周期人力资本整合模型人力资源规划的工作流程——供求滚动规划21更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司公司战略规划确定战略要求下各高级岗位胜任力模型高级岗位胜任力特征各高级岗位胜任力特征等级对照评估高级人才现状和差距根据差距制定五年内开发规划高级人才年度分析报告高级人才规划个人档案高级人才年度规划报告规划实施年度跟踪高级人才规划年度执