商业计划书样例【最新8篇】

商业计划书样例【最新8篇】【导读】这篇文档“商业计划书样例【最新8篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！商业计划书模板【第一篇】摘要市场背景随着经济水平的提高，人们对食品的要求已不仅要求于吃饱，且开始注重营养和健康。尤其是当今社会的90后对饮食更是有一种时尚的追求。大学生食堂里的食品供应已经不能满足大学社工求新、求异的追求，与此同时，大学食堂的饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是满足了学生们的温饱问题，而质量却远远没有达到学生们的要求。本企划针对以上问题，为满足大学生的在饮食方面求新、求质量、求时尚的雪球，在食堂创办以时尚、健康的早餐为主的餐厅窗口。旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食品，并且同时为我校提供一定的勤工助学岗位，帮助贫困生更好的完成学业。产品简介吐司面包是西式面包的一种，在欧美式早餐中常见，在香港的茶餐厅也有。我们将以吐司为原料制作一系列的早餐食品，搭配牛奶、各种果蔬汁等饮品。我们所有的产品将必须主打新鲜绿色、健康和时尚的理念。在产品上实现大学生消费者“求异”的心态。实施计划在食堂还没有同类产品的出现，我公司计划将此类系列产品打造成一个品牌，在各大高校的食堂设立自己的分公司，实现连锁经营，产品标准化生产。在全国的早餐行业打下自己的一片天地。目录摘要........................................................................2第1章公司描述..............................................................41.1公司名称.............................................................41.2经营范围.............................................................41.3公司宗旨.............................................................41.4公司服务对象.........................................................41.5选址与布局设计.......................................................41.6人员及组织结构.......................................................41.6.1人员能力分析...................................................41.6.2人员分工.......................................................5第2章产品介绍..............................................................52.1产品介绍.............................................................52.1.1产品种类.......................................................52.1.2产品特色.......................................................72.2收费设定.............................................................7第3章市场分析..............................................................83.1环境分析.............................................................83.1.1企业本身.......................................................83.1.2竞争者分析.....................................................83.1.3宏观环境分析...................................................83.2目标市场.............................................................93.3SWOT分析............................................................9第4章公司经营..............................................................94.1营销策略.............................................................94.2推广策略............................................................104.3创新机制............................................................114.3.1技术创新......................................................114.3.2产品设计创新..................................................114.3.3经营模式创新..................................................11第5章财务分析.............................................................11第6章风险及对策...........................................................126.1风险................................................................126.1.1内部管理风险..................................................126.1.2市场风险......................................................126.1.3原料资源风险..................................................136.2对策................................................................13第7章总体进度安排.........................................................13第1章公司描述1.1公司名称疯狂的土司1.2经营范围以吐司为基本原料的早餐系列产品，牛奶、各种果蔬汁等饮品1.3公司宗旨产品：绿色、时尚、健康服务：周到、优质1.4公司服务对象高校大学生1.5选址与布局设计各大高校的食堂目前的选址是燕山大学西校区燕园餐厅1.6人员及组织结构店长1名，西餐面点师1名，采购员1名，服务员1名。（如图为组织结构图）店长西餐面点采购员图1疯狂的土司组织结构图服务员1.6.1人员能力分析店长：具有领导能力，激发团队热情，具备处理突发事件能力和较强的沟通能力，为人诚实守信，具有良好的职业素养西餐面点：具有相应的职业资格证书，从事该工作一年以上采购员：了解相关产品的原材料，对相关的基础材料的价格敏感，价格有较强的议价能力，服务员：有相应工作经验、沟通能力较好，办事效率高1.6.2人员分工店长：1、独立负责本店的日常管理工作；2、对本店的行政、人事、营运、采购监管、企划执行、成本控制、人员流失、员工满意、顾客满意度、收银负全责；3、负责带领全体门店员工为顾客提供良好用餐环境、可口的食品、满意的服务；5、协调好内部员工关系；6、协调好本店所在区域的学校相关管理部门的公共关系；7、负责正确解决顾客抱怨，提高顾客满意度西点师：1、负责本店食品制作；2、负责菜品的研发更新，使食品更加符合当地大学生的口味；3、负责食材的盘点与采购量采购员：1、负责原材料的采购；2、与供应商议价签合同等服务员：1、负责服务顾客就餐；2、协助采购食材；3、店内的清洁工作另外，其他相关的'广告标语的制定，举办活动及宣传工作，大家共同参与。第2章产品介绍2.1产品介绍2.1.1产品种类1、土司系列：原味吐司、全麦吐司、蓝莓吐司、草莓土司营养：面包含有蛋白质、脂肪、碳水化合物、少量维生素及钙、钾、镁、锌等矿物质，口味多样，易于消化、吸收，食用方便，在日常生活中颇受人们图2肉桂苹果面包布丁喜爱。2、布丁系列：肉桂苹果面包布丁：做法：吐司去边，切成丁，将鲜奶、奶油、砂糖混合在小锅中慢火加热，慢商业计划书模板【第二篇】创业目标建立规范健全的快餐公司管理模式，通过有效的管理和投资，建立大型快餐连锁公司——特好特快餐公司。市场分析社会生活节奏的加快给快餐行业的生存和发展带来了机遇和挑战。虽然中国的快餐行业发展非常迅速，但外国快餐的主导地位使得大多数市场与中国快餐没有联系。如何逐步占领市场是首先要解决的问题。调查显示，当人均收入达到xx美元时，传统的家务劳动将转向社会。随着中国经济的发展，中国快餐业将进入高速发展阶段。目前，现有的西式快餐不适合中国人的快餐消费观念和传统饮食需求。而且美国快餐的发展一直以价格低廉著称，是大众日常消费的对象。但在中国的快餐市场，西方快餐的价格是一般大众难以接受的，这也决定了工薪阶层不可能频繁消费小说《快餐》。但按照现有中式快餐来看，小、脏、乱、差的状况还是很严重的，这为我们打造中式快餐连锁店提供了绝佳的市场机会。只要我们能够抓住这些市场机遇，改善中式快餐经营中存在的问题，发展自己的特色，那么我们进入中式快餐市场并占据更大市场份额的创业计划就很有可能成功。体现1、特色快餐服务业模式。以客户为中心，以客户满意为宗旨，通过客户满意，最终实现公司经营理念的推广。2、目标市场定位。大众可以接受的中国快餐行业。客户群体:上班族、儿童、休闲人士、游客等。3、市场策略。生产产业化、产品标准化、科学管理、连锁经营。(1)“虚拟公司”的名称、员工服装、经营理念、内部管理和总部保持统一，但它们没有太多的装饰，也没有商务餐厅，它们更像是一个快餐容器配送中心。他们从公司的配送中心接收相关的成品，只要在单间加工就可以成型。虚拟公司的快餐产品主要是提供给上班族上班吃午饭的。他们的前台接待服务也是虚拟的，依靠电话订购系统和快速配送系统。通过建立送餐电话送餐服务，由统一的公司小巴和服务人员负责送餐。(2)移动快餐公司——早餐策略鉴于早餐人群流动性大、时间短的特点，我们从公司小巴和服务人员的统一模式转向主要需求网点，为客户提供方便营养的套餐。由于学生人数众多，学校附近引入了学生营养快餐，“营养”食品的宣传要兼顾经济效益和社会效果。(3)快餐企业的形象战略位于商业区和旅游景点的快餐店充分展示了我们公司的企业形象——干净、卫生、实惠、温暖。请专业的广告公司做一套广告策划，从公司的特点出发，突出特色快餐的特色。投资计划“从点到面”。基于当地一个消费群体的特点，初期发展成一定规模的经营，选择了几个营业网点后，同时推出了快餐业务。后来根据职业发展，会逐步扩展到大中城市。在发展初期，要大力发展西式快餐尚未涉足的“虚拟快餐公司”和“移动快餐公司”的服务，然