发展报告评语【范例4篇】

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

参考资料,少熬夜!发展报告评语【范例4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“发展报告评语【范例4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!发展报告评语【第一篇】一、调研目的随着置业公司各项工作的稳步推进,公司内部的各类针对性文案工作已基本完成,下一步工作开展的重点应该是门店的铺设以及公司适当的广告的跟进,前两周我们的工作着重集中在门店位置的考察以及公司网站方案的完善,另外在寻找房源方面也紧锣密鼓的跟进着,在这周工作结束后就是中秋及国庆两大假段,因为时间和更便捷假期过后工作有效开展的关系,我们必须赶在两大假期的时段外出进行一个系统、直观的,针对租赁、出售买卖双方客户的心里需求及规范公司工作开展的市场调研。二、调研设计1、调研的主要内容(1)、在这段时间工作的开展中我们总结出了很多客户所提出问题,疑虑,而这些问题都是我们自身以及做文案市场调查无法解决的,因此我们决定以客户的身份,带着这些针对公司操作及客户所疑虑的细节问题去像同行业发展较好经验丰富的公司寻求解答,以备我公司接下来工作开展的针对性,少走弯路。(2)、了解同行业公司的操作管理模式,员工培训的方式及内容,门店设置侧重的环境,位置,布局以及门店建设的经验。2、调研的主要单位我们本次调研的重点放在长沙,首先长沙作为湖南的省会,其各行业发展在省内也是我们学习的一个重要标的。其次长沙是一个兼容性很强,人流量及房屋需求很大的城市,其二手房买卖及房屋租赁市场也相当活跃,房产策划置业公司也相对较多,且发展较好规模集成的也不在少数,因此我们将调研地定在长沙。具体调研公司明细:-长沙新环境房地产经纪有限公司/曙光中路11号-湖南省长沙市华光房地产评估有限公司/芙蓉中路258号410房-湖南力源房地产咨询有限公司/人民东路德政园小区1栋101号参考资料,少熬夜!-湖南胜邦房地产中介有限公司/火星镇2栋2门3楼-长沙旺家房地产经纪有限公司/五一西路83号长沙饭店商务楼401室-长沙市恒发房地产信息服务公司/蔡锷中路188号-长沙永信房地产评估咨询服务有限公司/湘湖路市国土局内-湖南省恒润土地评估有限公司/体育馆路26号三、调研所需1、调研经费20xx元2、希望公司提供用车四、调研时间安排(共三天)1、4月23日进行市郊及周边房产公司的市场调研。2、4月24日对是中心地段,商业集中区域的房产公司进行调研。3、4月25日针对马王堆及星沙经济开发区新城区的房产公司进行调研,跟进整理几天的调研资料。置业公司调研组:郭俊萍、叶治强、刘洋20xx年9月20日发展报告评语【第二篇】院领导:根据20xx年学校整体工作安排,目前,新专业申报准备工作也正有序地进行,本着为学校高度负责的态度,同时也为了促进学校教育规模、结构、质量、效益的协调合理性发展,规范专业设置与调整教学工作,现申请对拟申报的新专业进行市场调研,对已开设类似该专业的兄弟院校进行调研,取长补短,并结合自身的教育优势对专业进行合理化的设置收集第一手的资料;对已涉足该专业岗位领域的企业公司进行调研,使新专业的设置及课程安排能够符合社会经济的发展,市场的需求和社会岗位群的发展要求,使学校教育与社会需求紧密结合,加快教育创新的步伐,以形成自己独树一帜的办学特色。目前,我院的新媒体艺术的教学与研究处于摸索和起步的阶段,对已经开设专业的发展方向比较模糊,同时也对正在筹备申报增设的新专业也没有一个比较清晰的认识及规划,这样必然会对我们的专业设置和课程安排造成许多不合理性,同时也浪费了大量的学校资源,影响了学校声誉,降低了学校对学生综合能力的培养。为此,我们需要走出校门,走出景德镇,到教育比较先进的兄弟院校调研学习,到经济比较发达的城市进行社参考资料,少熬夜!会需求的调研,这样更有利于我校对新专业的申报以及以后对专业课程的设置。众观当今社会,网络是新事物,国外的网络普及率达到95%以上,而国内只达到20%,这20%也只局限与沿海发达城市,中西部地区10%都达不到;21世纪是网络时代,同时也是国家重点发展的产业,与网络有关的人才必定成为今后社会需求的香饽饽。目前,网络公司以及涉足网络领域的企业公司对人才岗位的需求基本上为:网站美工设计、网络视频、游戏开发、软件开发、网络推广等;所以调研建议以网络公司或涉足网络领域的企业公司为主,兄弟院校以开设类似专业的为主。此次调研考虑到时间、工作及费用的问题,建议以南昌为重点;南昌为江西省的政治、经济、文化中心,高等教育省内最集中,而且也聚集着像江西师范大学、江西财经大学等省内一流的大学,目前这些学校都已经开设了类似的专业,而且都渐已成为气候;另一方面,涉足新媒体艺术专业岗位领域的大公司、大企业也最多,像省内乃至中部地区首屈一指的大江网、地宝网、圈圈网、以及洪大集团拆巨资正在组建发展的国内首个专业批发市场的电子商务平台等……都是我们此次计划调研的重点企业。北京为其次,中国传媒大学的数字媒体专业,中国新媒体艺术专业的领军学校,另外清华大学、中央美院、北京电影学院等国内一流的大学也都开设了数字媒体专业,而且发展的都比较成熟;百度、慧聪等国内网络巨头也都盘踞于此,在此调研更具有时效性,但是路途遥远,整个调研周期可能比较长,同时学校课程又比较紧,所以暂时作为备选的调研重点城市。希望通过调研:一方面更好的学习兄弟院校优秀的专业结构和教学体系,为我校新媒体专业的设置掌握第一手参考资料;另一方面了解该专业在市场上的最新动态以及企业对人才的需求点;同时也为了迎合当今社会对人才的需求;加强专业课程设置与社会发展需求相结合;加强理论和实际操作相结合;加强校企合作,使学生一毕业就能迅速的投入到工作中去,为培养符合社会发展的复合型人才做出贡献。以上调研申请妥否请领导批示电脑艺术设计教研室二O**年四月十三日发展报告评语【第三篇】中南集团年会于20xx年1月5日胜利召开,根据集团公司“关于开展对控股集团、土木集团年会报告学习的通知”,本人认真学习了陈董事长的《年会工作报参考资料,少熬夜!告》及《案例披露报告》。经过本公司组织的深入学习与讨论,本人受益良多。感觉对促进20xx年的工作与今后工作中的思路,起到了启蒙、解疑、指明方向的作用。以下是本人在学习《年会工作报告》及《案例披露报告》后得出自己的部分拙见:董事长的年终报告不但让我们了解所在公司的问题和困境,还通过各级子公司的领导对我们进行详细的剖析与培训。在一次次的学习中,使我们都极为深刻的了解到企业现存的困境与不足。这使得我们每个人都增加了一份不断改革整顿、不断完善交流与不断学习创新的使命感。曾经辉煌的过去已不复存在,面对我们的问题层出不穷。抓管理、抓落实,当我们听到那一个个沉痛的案例,我们每个人都陷入了深深的思考,为何会出现这一系列的问题呢?很多原因源于自身的管理。闭环管理,这个说了很多年的措施为何至今都不能有效的落实下去,有效的起到其应有的作用呢?这再一次为全体中南人敲响了警钟。我们要正视现状,思想要统一,一个声音一个中南,团结才回取得最终的胜利。协作、高效、诚信这些平时说了无数遍的道理在每个人的脑海中都留下了不可磨灭的深刻印象。试想如果我们每个人在工作中都像在这项活动中那么默契,那么互相照应,那么还有什么困难是我们克服不了的呢?我想一切困难在我们面前都会迎刃而解。在研读《案例披露报告》的103个案例后,它的整体思路,纰漏问题的深入度与切实性仍对整个集团公司起到了警示作用。从本次披露的103个深刻案例中我们得知,虽然我司很多方面都取得了不小的进步与发展,但是长期困扰我们、阻碍企业更好更快发展的粗制滥造、弄虚作假等问题依然存在。这些案例披露的问题有些已多次曝光过,有些甚至愈演愈烈,未来我们依然任重道远。作为一名中南人,公司带给我的使命感与荣誉感迫使我不断的学习、不断改革自己。个人觉得只有不断学习公司的年会报告,不断总结报告中的问题,灵活运用公司中的各种规定与标准,认清形势不断运用高标准、严格要求自身,多学习、多进步,工作中运用“五个凡是”、“十字方针”,在履行好自己的本职工作的同时,做好帮带工作,培养好公司的新一代。每个人从出生以来无时无刻不是在团队中成长,上学是,工作亦然。通过这次学习研讨,让我对思想统一的意识和个人在公司中的作用感悟至深。一个优秀的员参考资料,少熬夜!工必须有明确的目标。公司的目标符合每一名员工的切实利益。现有的困难都是暂时的,唯有科学的管理,严格的制度与用心去实践的每个中南人的不断努力,方可达到公司扭亏为盈,再创辉煌。发展报告评语【第四篇】学习了游总的年会报告和公司李总的年会报告后,我感触很深。作为人力资源部的负责人,衡阳公司20xx年人力资源工作进步不大,创新不够,特别是人力的供应和培训方面,未能为生产解决很大问题,致使人力成为衡阳公司各项工作的瓶颈。结合集团公司和衡阳公司两个年会报告,我想20xx年的人力资源工作,要从以下几个方面来加强和努力:一、做好组织调整,整合人力资源1、定编:根据衡阳公司实际情况和人员情况,配合总部做好各车间、轮班的管理人员、运转人员等的定编。2、定岗:重新做好岗位职责的制定和岗位评估工作,使人员分工更合理,管理人员责权利更明确,增强责任感。3、定员:配合总部做好人员的精减和分流、重新上岗工作。4、定薪:按新的岗位定员进行岗位定薪,激发工作热情,促进工作目标的实现。二、做好人员供给,满足生产需要1、加大招工力度,每月分解好招工指标。2、认真扎实地搞好分片管理,防止走过场,防止责任不到位,将考核、奖励挂钩到底。在绩效方面,一定要激发分片管理做得好的单位、个人的积极性。3、加强与招工点的联系,将招工点负责人带到公司参观,让他们对公司先有一个感性的认识,再展开招工。与总部取得联系,将招工点的招工奖励制度化,加大招工力度,在法定假、年底、节日等时机,与招工点多交流。4、做好周边企业的信息收集。5、招好工外还要做好留人文章。我们衡阳公司目前来看,最难的不是招工,而是稳员。20xx年,人力资源部要沉到基层,对稳员工作中的薄弱环节要掌握,提出整改意见。6、老员工的回访在现阶段是我们要做好的主题工作。关键做好两点:一是细化员工入职的信息,招工办做到电脑化管理到位;二是做好离职员工的离职面谈。人力部、各车间、各轮班要真正做到掌握离职人员的离职原因、去向、联系电话,便于回访工作的开展。参考资料,少熬夜!7、及时将公司的福利、特色针对性地向员工和外界宣传。8、在公司大门口定制一块招工办指示牌。三、做好培训工作,提高队伍素质从目前的情况来看,我们公司在职员、员工培训这块还做得不够好。再加上我们人才队伍知识结构能力结构、年龄结构不合理,所以我们的培训任务也还很艰巨。1、职员培训要走出去、请进来相结合,多购买一些管理光碟组织培训,既实惠又方便。2、新工培训要扎实开展。真正做到来一人培训一人,来一队培训一队。3、员工的大型培训也要根据实际工作来开展。4、一线骨干执行力的的培训。5、长日设备线人员的培训在20xx年是一个弱环,各车间虽然组织开展了培训,但有些走过场,有些人员不到位,有些未及时开展,有些忙于技改和改车,未能培训到位。20xx年在培训计划的可行性、培训的开展执行到位、培训的效果评估都要加强检查和督促力度。四、做好绩效完善,激发队伍活力人力资源工作中最难做好的项目是绩效考评。绩效工作中最难做好的又是正面的激励效应。20xx年的绩效工作,特别是初级职员的绩效考评,存在标准不一、执行不力、多奖少扣、平均从众的现象。1、完善各车间各轮班骨干的绩效考评方法,相同工种尽量奖罚一致,体现公平性。2、不合理的绩效指标每月及时修改到位。3、绩效与薪酬进一步挂钩。4、绩效反馈和评价工作进一步加强。五、做好服务工作,规范人力工作人力资源工作应树立服务意识,为生产提供服务、决策、指导作用。从现行的工作来看,主要是服务意识还不强,服务工作还不到位。所以我们要做到:1、强化服务意识,树立为生产、为运转服务的意识,不只是停留在办公室和一些事务性工作上。2、把各车间和员工当作自己的客户来对待。客户的人员需求、各级人员的培训、员工的管理、意

1 / 15
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功