基建工程管理制度【4篇】

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

参考资料,少熬夜!基建工程管理制度【4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“基建工程管理制度【4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!基建管理制度【第一篇】学校基建工程是学校建设的一个重要组成部分,是改善办学条件、提高教育质量的一个重要内容。为扎扎实实地把我校基建工程质量提高到一个新水平,特制定如下管理制度:一、学校基建维修工程的立项1、学校基建工程的立项必须履行严格的审批手续。2、零星维修项目(1000元以内),由后勤中心提出报告,填写维修项目单,写清项目内容、施工时间、施工人员、施工地点,所需材料、施工费用等,报请校长审批同意后,方可施工。3、一般基建维修工程(1000元—5000元)由后勤中心会同有关部门负责人提出报告和预算,经分管领导同意,核价小组(维修监督小组成员)审核,并报校长批准后,由后勤中心与施工方签订协议后再行施工。4、较大基建维修工程(5000元—10000元)由后勤中心会同有关部门提出报告,经学校行政会议讨论同意,经校长批准后,分管领导和后勤中心主任审核工程预算,由学校议标小组(学校全体校领导、维修监督小组成员、后勤中心主任及相关部门负责人构成)实行投标议标,择优选定施工队伍,签订合同,组织实施。5、10000元以上的基建维修工程由上级相关部门负责。二、学校基建工程付款方式1、学校一般基建工程原则上在施工前不预付工程款,工程全部验收合格后,付80%;余款保质期满付清。2、大工程的工程款严格按照施工合同条款支付。3、大工程决算按上级主管部门规定,由上级的相关部门和机构审计确定。三、学校基建工程的管理后勤中心是学校基建工程的管理部门,必须坚持质量第一,确保万无一失,最大限度地提高教育资金的利用率。1、基建项目一律签订施工合同,明确质量要求和责任,严格履行合同。合同要明确、具体,对工程的规格、材料、工期、质量、付款方式等等都必须作出明确规定。工程完工验收后合同存入基建档案。参考资料,少熬夜!2、实行工程监管制。后勤中心要派人对工程进行全过程、全方位监管。监管人员对工程质量负有直接责任,要严格履行职责,按作业程序即时跟班到位进行监督检查。3、基建维修项目完工后,施工单位应向校方提交完工决算单。后勤中心会同相关部门和分管领导对完工项目进行复核验收,复核必须公平公正,认真负责,做好详细记录,复核员及后勤中心主任在完工单上签字后交校领导审批。4、施工项目验收完后,后勤中心负责做好固定资产帐簿增减处理工作四、学校维修工程的管理1、大的维修一般放在寒、暑假进行,大的维修工程先书面报告校长室,并做好预算,经校长办公会议批准后,由学校议标小组实行投标议标,确定施工单位进行维修,后勤中心对维修工程进行监督检查。2、小修小补,经学校领导审批,后勤部门严格把关,做到用一分钱办一分事、办好事,保质保量,并认真填写好维修表格。3、各部门财产责任到人,层层把关,出现问题及时汇报后勤部门,后勤部门将情况及时反馈给校长,协商后进行维修,并做好登记手续。4、各班级公物损坏要照价赔偿,并做好记录。如要维修费用由各班级自理。基建工程管理制度【第二篇】一、基建处所有工作人员必须依据国家基建管理的有关法律法规秉公办事,投资额在50万以上的工程必须进入招标代理中心进行公开招标。二、基建处每周一上午进行例会,总结上周工作,布署本周工作,研究解决工作中的问题;派驻各工地代表,必须以书面形式报告各项目进度情况和需要解决的问题,内容要详实。会议决定的事项必须及时认真的落实。三、处里每半月组织全体人员对所有项目工地实施一次全面检查,对工程进度快、质量高的项目进行通报表扬,反之要批评,以此实施阳光作业,增加工作透明度。四、各建设项目使用的建筑材料,应按设计要求进行初步验收,不符合要求的坚决不许使用,合格的才能取样送质量检测站检验,检验结果由派驻工地代表和监理共同取回,不得由材料供应商取回。五、各个建设项目的设计、用材如需变更时,应由工地代表、施工单位、监理人员共同提出,经基建处研参考资料,少熬夜!究报校领导同意签署意见后,以所发书面通知为依据,否则,不得变更。六、所有建设工程应先作预算,经甲乙双方核对工程量后签订施工合同,按照形象进度拨付工程款。工程竣工后及时进行决算并予审计,以审计结果和施工企业进行结算。七、所有与建设项目相关的文件、施工图纸、设计变更、签证、预决算和审计结论等各类资料,经办人员必须及时转交资料员统一管理,严防泄露和遗失,否则,追究相关人员责任。工程竣工交付使用后,由资料员移交市有关部门和学校档案室。基建工程管理制度【第三篇】为了加强施工现场管理,提高工程质量,降低工程造价,缩短工期,经研究决定制订本办法:一、工程开工前,项目负责人应负责与有关单位和人员联系,组织实施现场的“七通一平”工作,并会同施工承包单位做好施工现场现状图及其它原始记录,作为有关分项工程决算的依据。二、工程开工前,项目负责人应组织审核施工单位提交的施工组织设计,施工中严格按审批的施工组织设计执行,不得随意扩大施工现场范围。三、施工现场严格执行项目负责人制度,甲方对施工现场的任何意图都需经过项目负责人。四、严格要求施工承包单位按照投标书,施工承包合同,设计文件及现行施工验收规范的要求施工。五、项目负责人应严格控制到场的各种材料、设备的质量,禁止不合格材料、设备用到工程上去。六、严格执行隐蔽工程验收制度,及时做好隐蔽签证,不得事后补办签证手续。七、项目负责人应负责组织各工种现场负责人及有关单位和人员参加各阶段的验收工作和各种形式的工程协调、联系会议,并做好记录,负责办理各种有关验收手续。八、工程竣工交付使用后,应坚持维修回访制度,在保修终止前十天会同施工承包单位共同回访,并填写回访单,对所存在的问题全部返修合格才能认为保修期已满,以签证后的回访单作为保修款之结算依据。基本建设工程管理制度【第四篇】第一章总则第一条为了规范公司(以下简称“公司”)的工程建设管理,明确各级工作职责,根据国家法律法规、电力行业有关工程建设管理有关规定,制定本制度。参考资料,少熬夜!第二条本制度适用于公司及所属项目公司的各类新、扩、改建工程项目,参股公司可参照执行。第二章工程建设总体要求第三条公司工程建设管理坚持效益优先的原则,以造价控制为核心,以质量、安全、工期控制为主线,确保工程造价、质量、安全、工期可控在控,切实提高工程项目投产后的市场竞争力。(一)工程建设管理指导思想:公司推行工程建设规范化、科学化、程序化、标准化管理,鼓励工程项目按照现代化项目管理方法和手段实施管理,推广应用P等先进的工程6管理软件,提高工程项目管理水平和效率。(二)安全健康与环境管理:按照“安全第一,预防为主”的方针,建立健全安全监督和保证体系,不断完善现场安全文明施工条件,规范职工安全文明施工行为,保障从业人员的安全健康和投资者的财产安全。认真贯彻国家环境保护的政策法规,确保环保设施与主体工程“三同时”,实现可持续发展。(三)质量控制管理:建立健全质量监督和保证体系,当质量与工期、成本、效益发生矛盾时,把质量放在首位。鼓励在工程中推广采用成熟的新材料、新技术、新工艺、新方法。(四)工期控制管理:公司对工程项目工期控制实行严格的计划管理,工期目标要科学合理,批准下达的工期计划原则上不得调整,在没有不可抗力的情况下,工期不准推迟,也不提倡盲目赶工期。(五)造价控制管理:公司对工程造价实行目标管理,工程造价要低于所在地区同期同类型工程的平均造价水平。工程造价控制管理应贯穿项目规划设计、采购、建设、移交的全过程。通过控制设计标准,鼓励设计优化,规范招标采购,强化合同管理等措施,严格控制工程造价,实现预定造价目标。第三章管理职责第四条公司工程建设管理职责:(一)根据国家、行业的工程建设管理政策法规,结合公司管理体制和机制的实际,制定公司工程建设管理的规章制度和程序体系,指导监督公司全资和控股公司贯彻实施;(二)按权限范围审查、批准、下达工程项目的总体造价、质量、安全、工期目标计划和年度计划;(三)协调解决工程项目实施过程中有关设备材料供应、设计、施工、监理、调试、生产准备等方面的重大问题;(四)对公司全资和控股公司的年度和总体工程建参考资料,少熬夜!设目标进行检查、考核和奖罚。第五条项目公司是工程项目的实施和责任主体,负责项目的造价、质量、安全和工期等各项具体管理工作的组织和实施。其主要职责是:(一)执行董事会的决议;(二)提出供董事会审议的报告;(三)切实加强造价管理,做好造价的事前、事中、事后控制,以执行概算为目标,业主预算为控制措施,负责工程投资控制和全面预算管理;(四)全面负责工程建设过程中的安全管理,建立健全安全、环保、健康保证体系,并有效运转;(五)负责工程建设过程中的工程质量管理,建立健全质量保证体系,并有效运转,杜绝质量隐患;(六)负责工程现场的文明施工管理;(七)根据公司和董事会批准的项目建设进度计划,组织工程建设,及时协调解决工程建设存在的问题;(八)组织生产准备工作和进行人员培训;(九)严格按照“公开、公正、公平”和择优的原则,做好工程招标工作,加强合同管理,认真履行合同,配合工程在建审计;(十)组织机组的启动、试运和投产验收;(十一)组织编制竣工图;(十二)参照集团公司达标投产考核标准,组织达标投产的初审和申报工作;(十三)编制工程财务决算书并接受工程竣工决算审计;(十四)组织工程竣工验收,提出工程竣工验收报告;组织项目后评价,提出项目后评价报告;组织机组的性能考核。第四章管理关系第一节公司各部门之间的管理关系第六条计划发展部负责工程项目前期的归口管理工作:(一)负责工程项目的规划选址、前期论证和建设时序的管理;(二)负责工程项目投资协议、股东协议、公司章程的管理;(三)负责下达工程项目前期工作计划和前期工作费用计划,开展施工准备工作的通知;(四)配合人力资源部进行工程项目筹建处的组建和人员配备的管理工作;(五)负责工程项目年度计划的管理工作;(六)配合财务产权部进行工程项目前期费用、资本金的拨付管理工作。参考资料,少熬夜!第七条工程建设部负责工程项目建设期(从初步设计到投产移交阶段)的归口管理:(一)负责工程项https:///目造价、工期、质量、安全目标的确定、控制和管理工作;(二)配合计划发展部进行工程项目年度计划的管理;(三)配合计划发展部进行工程项目投资协议、股东协议、公司章程的管理;(四)配合人力资源部进行项目公司的组建和人员配备的管理工作;(五)配合财务产权部进行工程项目的竣工决算;(六)配合审计部进行工程项目各阶段审计工作。第八条安全生产部负责工程项目生产准备的归口管理工作:(一)负责审批项目公司提出的生产准备工作计划,督导计划的执行,提出考核意见;(二)配合工程建设部做好项目的交接验收工作;(三)配合人力资源部做好安全生产管理及技术管理人员的编制和配备工作。第九条证券法律融资部负责工程项目股东大会、董事会、监事会业务的归口管理,负责项目投资协议、股东协议、公司章程的法律业务审核。第十条人力资源部负责工程项目劳动工资、人事和组织5——机构的管理工作,配合计划发展部进行投资协议、股东协议、公司章程的管理。第十一条财务产权部负责工程项目的财务管理:(一)负责建设资金的监控管理工作;(二)负责工程项目的竣工决算工作;(三)配合计划发展部进行工程项目年度计划的管理工作;(四)配合计划发展部进行工程项目投资协议、股东协议、公司章程的管理;(五)配合审计部进行工程项目各阶段审计工作。第十二条审计部负责工程项目各阶段的审计和廉政建设管理。第十三条政治工作部负责工程项目建设期间的工程形象宣传、文明施工、文化创建等方面工作的管理。第二节公司与项目公司的管理关系第十四条公司各部门与全资和控股公司的管理关系:(一)公司各部门按照各自的管理职责,对全资和控股公司的工程建设管理工作进行指导和考核;(二)全资和控股公司负责所投资项目的建设管理,参考资料,少熬夜!完成公司批准下达的工程建设造价、工期、质量、安全目标。第十五条公司各部门与项目公司的管理关系:(

1 / 23
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功