人力资源管理计划

人力资源管理计划假如我是一家新建大型企业的总监人力资源计划的过程编制人力资源计划招聘员工培训职业生涯发展编制人力资源计划评估现有人力资源状况评估未来人力资源状况制定一套相适应的人力资源计划招聘员工明确职位空缺对管理人员的一般要求员工招聘来源员工招聘的程序员工的解聘nextback渠道：外部招聘内部提升本企业的选择：由于本企业系新建，不存在内部员工提升问题，所以只考虑从外部招聘适合岗位的人才。back制定并落实招聘计划（1）根据职位的类型、数量、时间等制定（2）成立相应的选聘工作小组对应聘者进行初选对初选合格者进行知识与能力考核选定录用员工评价和反馈招聘人选back解雇临时解雇自然裁员调换岗位缩短工作周提前退休员工培训方法（1）对新员工的培训（导入培训）（2）在职培训（3）离职培训本企业的选择：由于本企业系新建，为确保工作的正常进行，所以目前培训以在职培训为主，新招聘的员工进行必要的导入培训，而离职培训暂时不做考虑。管理人员的培训工作轮换设置助理职务临时职务与彼得原理绩效评估确定特定的绩效评估确定考评责任者评价业绩公布考评结果，交流考评意见根据考评结论，将绩效评估的结论备案本企业的选择：由于本企业系新建，且规模较大，所以在选用绩效评估方法时本企业会选择先采用目标管理法，然后寻找IBM这类的公司合作，根据本公司自身特色建立评估系统。