精编资料,供您参考项目管理论文实用5篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“项目管理论文实用5篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!项目管理论文11二维工程项目管理流程我国现阶段的项目管理体系采用以CAD为主要工具并结合项目管理方法,为了和采用BIM的项目管理流程区别开,本文将其称之为二维工程项目管理流程.工程项目管理发生在工程项目的全生命周期内,包括可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段、运营管理阶段,旨在通过系统工程的理论和方法进行组织、协调、控制等,在既定的资源限定下,实现项目的工期、质量、投资等目标.传统的项目管理流程存在着如下几个缺陷:1)项目各阶段相互割裂,导致项目信息割裂,前后阶段的信息不连贯,对参与各方来说存在着信息不对称的情况;2)信息交换方式杂乱,是一种分散的信息交换方式,信息传递速度慢,各个参与方必须与其他所有参与方进行信息交换才能获取自己所需的信息并将信息传递出去;3)各参与方处于相互独立的状态,多数流程是企业内部的,从项目整体角度来说,缺少协同工作的平台;4)项目信息以不同的形式分散存在,给项目信息管理带来很大的不便.二维工程项目管理中存在的这些弊端降低了工程项目管理的效率,制约了工程项目管理的发展,也给建筑业的信息化管理带来不便.而BIM技术的引入可以很好地解决二维项目管理实施流程中的这些缺陷.BIM强大的信息整合能力,有效整合了建设项目的所有信息,包括项目属性信息以及管理行为信息,提高管理效率的同时提升了各参与方对建设项目的控制力.对于大型项目与异形项目来说,BIM的管线综合能力以及施工模拟等技术可以提高各参与方对项目的主动控制能力.BIM数据库为建设项目的协同管理提供了基础,为建设项目参与方提供了协同工作的平台,提高交流沟通的效率.另外,BIM模型随着项目的进展不断完善,跟随项目一起成长,使业主能够真正实现对项目的全生命周期管理.2各参与方的BIM管理流程二维项目管理流程是一个长流程,从项目前期开始到项目运营维护是由多个阶段组成的,项目管理中更多精编资料,供您参考的是事中控制与事后分析.而在项目管理中,事前控制也被称之为主动控制,是效率最高的环节,但在二维的项目管理流程中并不能很好地实现.BIM技术强大的管线综合能力以及模拟能力能够为项目各参与方实现事前控制提供基础.鉴于此,可以基于强化事前控制这个原则来构建新的基于BIM的项目管理流程.工程项目在不同的阶段由不同的参与方执行,只有各个参与方相互配合、协同工作才能顺利地实现工程项目的目标.2.1设计单位的BIM流程在传统二维CAD设计中,最明显的缺陷就是信息之间没有关联性,所以一旦发生设计更改,相应的平面图、立面图、剖面图等都必须手动修改,这就导致设计团队很大的精力都放到了改图上,而且很容易出现漏改、前后信息不一致的情况,设计周期、成本也会随之增加.另外一个缺陷就是,各个专业的设计是分开的,等最后施工时才能发现各管线之间的碰撞问题,而基本上碰撞都是不可避免的.因为BIM参数化建模的特性及其强大的管线综合能力,设计单位不再需要被动地等待施工时发现问题再做修改,而是可以提前在设计过程中发现并修改.对于小型简单项目,BIM的管线综合能力可能并没有太大的优势,但在大型项目以及异形项目等复杂项目中,BIM正发挥着越来越大的作用。2.2施工单位的BIM流程施工单位主要利用BIM虚拟建设的功能,通过对施工过程进行模拟,提前发现施工中可能存在的问题并及时改进,防患于未然.施工之前,施工单位进行管线碰撞检查,提前排除构件间的碰擦,调整设计,不用等到实际施工时发现问题才进行设计变更;另外可以利用BIM模型的4D模型进行施工进度的安排,合理安排好资源的采购与组织,避免资源的冲突.同时BIM技术还可以与激光扫描、GPS、移动通讯、RFID和互联网等其他高科技相结合应用到施工管理的现场跟踪中.在新的流程中,施工单位的前期成本较传统模式有所提高,实际开始施工时间节点有所延后.实际施工之前,施工单位需要反复进行施工模拟,排除构件间的碰擦,安排后期施工中所需要的施工安装空间.通过细化施工方案可能会产生不同的施工方案,因此施工单位还需要通过模拟优选出比较合适的施工方案.而这些,都需要相应的人力、物力投入,因此前期的成本与时间会较传统模式有所提高.与传统模式相比,另外一个比较大的区别是,施工单位能实现成本动态管控.在BIM模型中,构建信息不仅包括几何尺寸、材料信息,价格,供应商等施工成本信息也包括在内,结合无线射频技术,施工单位可以实时跟踪项目进度,从而可以实现精编资料,供您参考成本的实时动态管控.2.3业主的BIM流程现阶段BIM的应用与发展,业主是BIM技术的最大获益人.同时,在新的项目管理流程中,业主也起着主导作用.BIM的应用为项目各参与方提供了信息交流的平台,加强了业主方对建设项目的控制力,有效克服了业主方工程专业知识不足的缺点,对业主来说,对项目进行全生命周期的管理也成为可能,特别是运营阶段的管理.对于建设项目来说运营阶段是时间最长的阶段,也是成本花费最大的阶段,从长远来看,BIM在运营阶段的运用是未来BIM给业主带来利益最大的阶段.运营阶段的所需要的信息主要包括设施三方面的信息,分别是法律(建筑编号、出租信息、各项法规等)、财务(运营收入、折旧、维护成本等)和物理信息(来源于交付时的各项运作参数).利用BIM模型中的信息可以对建筑物进行空间与设施运营管理,实现能源管理、设施维修、租金管理等功能,全面提升BIM的应用价值.业主单位的BIM流程如图4所示.业主运用BIM技术的运作流程主要包括以下几个步骤,首先业主通过招标选取能够进行3D设计的设计单位,设计单位根据业主的意图设计出可行的3D设计方案;然后业主进行施工招标,要求施工单位能够提供3D的投标方案,并根据3D投标方案进行评标,选定出合适的施工单位后将设计单位交付的3D模型移交给施工单位,由施工单位在施工过程中进行模型的维护与扩展,直至项目竣工完成后连同项目一起交付给业主;最后,业主根据此模型进行项目的维护与运营.3基于BIM的项目管理流程构建从项目管理角度来说,BIM应用于项目管理中的流程是协作式的流程,发生的所有管理行为都是基于同一个BIM模型.不管设计单位还是施工单位都是在同一个模型上进行扩展与应用,最后交付给业主的除了实物外还包括BIM模型.基于BIM的项目管理流程与工作内容还是与二维项目管理流程大致相同,BIM在项目管理中的改变体现在对信息流程和业务流程的改变.信息流程的改变是指由传统的分散式信息传递模式转变成基于BIM数据库的信息传递模式,各参与方只需将信息数据提交至BIM信息数据库,其他各参与方就可以获取项目信息,同时也可以在BIM数据库中获取自己相关的信息,这种信息交换模式简化了信息的传递路径,提高了信息传递效率.业务流程的改变主要是指与传统项目管理流程相比项目管理任务前移.用BIM的管线综合以及模拟施工,可以提前发现施工中可能存在的问题,规避风险,有效降低工期、成本增加的风精编资料,供您参考险.4结语BIM技术可以为建筑业带来全新的发展,但是它的效用在现阶段尚未有效地发挥出来.BIM的应用对项目管理的流程改变是BIM在实施过程中不得不面对的问题,基于该问题,文章从传统项目管理流程出发,分析其存在的缺陷,并通过各参与方的BIM管理流程构建出新的基于BIM的项目管理流程,为BIM的推广与运用奠定一定的基础.文章所构建的管理流程还需要实际案例来验证与完善。项目管理论文2建设项目的质量不仅关系到用户的生命和财产安全,而且影响到国家的发展,是造福国家和人民的重大事件。因此,项目管理必须有效。一、建设项目管理问题不合理设计。由于一些设计人员在建筑结构设计上的不足,导致建筑结构设计不合理,造成很大的安全隐患。其他设计师,由于缺乏意识,只强调设计的美而忽略了实际使用,没有更详细的建筑质量设计。原材料是建筑中一切的基础。如果你在管理上偷工减料,就会导致建筑事故。一些建筑企业为了在管理中获得更大的效益,在建设资金管理中进行过度节约,偷工减料,忽视了建设项目的质量和安全,导致建筑钢材、混凝土等建筑材料必要的性能不足,进一步引发建筑质量问题。虽然中国对建筑中的钢筋和其他原材料有严格的规定,但建筑中不同的结构对原材料的性能也有不同的要求,这也使得企业在管理上钻空。还有一些小企业在所用原材料的质量上有很大的缺陷。有些建筑使用强度较大、阻力较小、韧性较低的钢筋,不能满足规定的抗压和抗震要求。因此该建筑后期存在安全隐患。在建设项目管理中未能严格监控施工现场将导致建筑结构的轴向变化。特别是在一些高层建筑中,如果荷载偏移过大,柱子会发生很大的轴向变形。引起的连锁反应是梁与柱之间的变形,导致柱与梁体之间的负弯矩减小,容易发生坍塌事故。防雷接地在建设项目管理中经常被忽视,防雷措施也没有得到高度重视。当今建筑物或大型工程的防雷接地将采取相应措施。如果不幸被闪电击中,很可能对电气设备造成严重损坏,从而影响正常运行,导致大面积停电。如果没有更好的防雷措施,建筑物被雷击的概率将大大增加。项目管理中原材料的不当使用和管理将导致施工质量低下。如果施工中混凝土的比例达不到要求的标准,精编资料,供您参考就会产生这种效果。长期施工后,对混凝土配合比标准进行了探索。合格的砂石和水泥能达到施工所需的强度。只有控制砂石和水泥的比例,混凝土才能满足要求,才能满足耐久性和降低施工成本的要求。只有符合标准的混凝土才能使施工顺利进行,达到施工验收标准。然而,在今天的建筑施工中,在混凝土施工的整个管理过程中,不可能将混凝土施工过程的各个环节连接起来,这将导致任何一个过程出现问题,并导致整个工程进度缓慢和质量下降。二、建设项目管理的应用项目管理是建设工程中最重要的事情。原材料管理、工期制定和现场施工监控离不开项目管理。它影响了项目工程的科学化和系统管理的多样化。项目管理包括合同管理、进度管理、统计管理、安全质量管理和成本运营管理。中国建筑体现的管理理念是节约资金,保证质量。项目施工管理的主要工作是施工前规划、施工准备、项目施工和竣工验收。其中,建议书应在建设初期拟定,对整个项目进行具体总结,并对项目进行检查和评估。施工阶段原材料的管理和储存至关重要,现场施工应严格监督。质量控制、成本控制和进度控制都应该认真进行。工程验收完成后要积极配合有关部门,确保验收工作的顺利进行。三、建设项目管理办法随着经济的发展,对建筑业的施工质量提出了更高的要求。为了保证建设项目管理水平,促进建设进度,适应当今不断变化的经济市场,解决建设项目中的一些管理问题,许多企业开始寻求更有效的项目管理措施。项目的规模、技术水平和施工效率影响项目管理的方向和项目管理的核心原则。为了避免建设项目中出现一些问题,有必要从管理本身找出原因。能否在保证质量的前提下缩短施工进度,节约建设资金,获得更多的经济效益,都取决于如何在项目管理中制定方案,以及项目管理的效率。因此,提高项目管理的工作效率是项目管理的关键内容。不符合实际情况的方案会给施工带来一些不必要的麻烦。例如,施工过程中不清楚的条件会大大降低施工效率;施工现场监管不力,会导致施工过程中原材料的运输和储存不符合施工要求,影响工程质量和进度。项目管理应科学结合实际。项目管理必须统一不同施工阶段的标准,项目的顺利进行将严格遵循规定的规范。由于建筑结构的不同,本工程也会出现不同的施工阶段。如果没有统一的标准,建设将无法跟上。不同阶段的项目可以自行建设,也可以在每个阶段制定不同的精编资料,供您参考制度,因此已完成的建设项目不符合用户要求,很可能在检查后重新建设。因此,要解决建设项目管理的弊端,首先必须明确建设规范。施工规范可以限制项目管理,使其不会偏离正确的轨道。最好在施工期间建立项目管理的技术平台。项目中的相关技术可以在平台上进行交换,一些施工数据可以方便地参考制定一些施工程序和标准。这样,不仅管理理念清晰透明,而且可以减少实际施工中施工工艺的偏差,及时准确地分析和解决问题。参考资料:[/1]鲍蕾山。建