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序号工作项目目标概述细分事项、要点时间计划配合支持1.明确组织结构;2.明确岗位配置与人员编制;3.核心团队分析与确认;4.核心团队管理办法;5.人才梯队建设重点领域分析;6.梯队建设现状及培养机制建立;1.疏理各岗位资格评定及绩效评价标准;2.健全各岗位职务说明书;3.各岗位面试流程及笔试资料准备;4.入职前证件审查及背景调研;5.新员工导师手册及帮带计划;6.转正考评流程及表单;7.制作招聘及入职相关流程图;1.拟定培训管理制度;2.培训需求调研与引导;3.内训课程开发;4.讲师选定,授课技能培训及教案编写;5.外派培训安排;6.培训效果评估办法;1.福利体系规划;2.员工职业生涯规划;3.离职分析与管理;4.表彰与惩处;5.合理化建议制度;6.人资例行晤谈机制;人事行政****年工作方案优化员工关系(包括:福利体系完善;新人适时晤谈;离职管理;人资例行晤谈机制;合理化建议制度;职业规划等提高员工关系管理水平,彰显人性化,掌握员工心理.四提升员工基本素养及专业技能,塑造良好的工作氛围,提高工作绩效.教育训练体系(包括:培训制度;讲师团队建设;课件开发;效果评估;外派培训等环节)一二三实施人力规划(包括:组织结构与岗位配置;核心团队管理;人才梯队建设等环节)确保未来三年内的人力资源建设符合公司发展需求.规范人才选用(包括:职务说明书体系;结构化面试;入职管理;试用期导师制;转正考评标准化;招聘及入职流程等环节)提升对各岗位的人才甄选水平,将合适的人放在适合的岗位上,帮助新员工尽快融入团队,创造共赢.1月下旬2月上旬3月上旬3月中旬1.拟定绩效管理手册并在管理层宣导;2.公司KPI及各部门\岗位KPI疏理;3.员工年度及季度KPI表单填制;4.员工月度业务承诺计划表式;5.季度绩效会议与奖惩;1.薪资福利制度完善;2.薪资结构调整;3.推行管理资格评定;4.年终奖评定办法;1.撰写企业文化诠释教案;2.企业文化提炼完善与宣导评估;3.各种文体活动策划实施.1.规章制度完善;2.规范各种表单;3.员工手册完善;4.公司流程手册制订;5.办公环境与秩序;6.组织执行力塑造;7.资产管理;8.档案及会议管理(协助总经办);HR-黄2008-1-6通过管理规章完善,规范行为管理,强化组织执行力.行政管理体系(包括:规章体系;环境与行为管理;资产管理;执行力强化;档案管理;会议管理等环节.八调整薪资结构,完善薪资体系,倡导高绩效文化.薪酬体系改革(包括:完善薪资福利制度;调整薪资结构;年终奖设定引导方向等措施)六统一价值观,增强凝聚力.七企业文化建设(包括:不断丰富文化内容;有效宣导;文化活策划组织等措施.通过完善的绩效管理体系,让员工明白如何承担组织赋予的责任,提高成就感,并达到优胜劣汰的效果.建立绩效管理体系(包括:绩效管理培训;KPI疏理;月度计划及季度\年度绩效评估等措施)五1月上旬1月中旬2月中下旬3月下旬人事行政****年工作项进程序时间结点工作细项11月10日前推行管理资格评级,薪资结构调整,合同换版.21月15日前完善薪资管理制度并归档.31月15日前规章制度体系整编,规范表单整理.41月20日前分析并确定组织结构,明确岗位配置及人员编制;51月25日前核心团队确立及管理办法探讨.61月25日前人才储备岗位分析及培养机制.71月30日前明确各岗位职责.82月25日前疏理各岗位资格评定办法及绩效标准.92月30日前编制规范的职务说明书体系;103月5日前不同岗位面试流程及笔试材料筹备;113月5日前新员工导师手册拟定.123月10日前招聘\入职\转正\异动\离职等人事流程及表单整理133月15日前拟定公司绩效管理手册并在管理层培训宣导143月20日前2008年公司KPI归纳153月31日前各部门,各岗位年度,季度KPI分解和填制;164月5日前据于员工季度KPI落实月度承诺计划;174月5日前拟定公司培训管理制度;184月10日前培训需求调研与引导;内训课程开发;194月25日前讲师团队组建\讲师培训\课程教案编写;204月25日前培训安排计划及培训效果评估办法拟定;214月30日前年度外训统筹安排;225月10日前适应的福利体系规划;235月15日前职业生涯规划分析及相关员工晤谈计划;245月20日前合理化建议制度拟定及宣导;255月31日前企业文化诠释教案编定;265月31日前年度例行文体活动参考方案拟定;配合与支持执行状态与总结总经理支持总经理确认总经理确认总经理支持,各主管配合总经理确认总经理确认各主管支持,总经理审核各主管支持,总经理审核总经理确认各主管配合总经理确认总经理确认总经理支持,各主管配合管理层共同参与管理层共同参与各部门主管参与总经理确认各主管配合,总经理确认各主管配合,总经理确认总经理确认总经理支持总经理确认各主管配合,总经理确认总经理确认,各主管支持总经理支持总经理确认