人力资源行政部文件

人力资源行政部文件——新员工试用期评审流程(试用）为了规范试用期员工管理，通过对试用期员工进行考核与评价，做出正确的试用期转正决策，同时帮助新员工更快地成长及融入公司，特制定本制度。一、适用对象公司所有试用期员工。二、新员工试用期评审流程新员工试用期评审流程及说明见页2.三、附件：《新员工试用期评估表1~3月》：页3《新员工试用期评估表4~6月》：页4《新员工转正通知书》：页5杭州朗索医用消毒剂有限公司总公司2010年3月16日页1时间说明人力资源部办理入职手续，签定三年期劳动合同，试用期六个月直接主管进行入职面谈并与新员工签订《新员工试用期评估表1~3月》通过评估直接主管经评估，如认为需提前终止试用期则签字至部门经理后交至人力资源部提交公司各部门会签后由人力资源部办理终止试用期手续第六个月第一周由直接主管对新员工进行试用期转正总结及评估，并将结果纪录于《新员工试用期评估表4~6月》至部门经理签字后提交至人力资源部第6个月第2～3周人力资源部组织各部门经理召开评审会议，评审是否予以该员工转正通过评审未通过评审的员工，由人力资源部办理终止试用期手续通过评审的员工，由人力资源部发出《新员工转正通知》，进入正式合同期第一周第三个月最后一周页2未通过评审新员工试用期评审流程流程图在试用期第三个月的最后一周，由直接主管对新员工进行第一次工作总结及评估，并将结果纪录入《试用期评估表》至部门经理签字并交由人力资源部备案；试用期继续的员工从第四个月起可享受销售奖金计划或绩效奖金计划未通过评估新员工入职入职面谈第一次评估提前终止试用期解除劳动合同转正评估公司进入正式合同期终止试用期解除合同公司会签岗位职责试用期目标新员工自我工作总结及评价直接主管总结及评价工作结果评分工作技能及方法评分工作态度评分综合素质评分结论说明：页3此表由试用期员工的直接主管填写并指导新员工填写；部门经理签字/日期此表需在试用期第三个月结束前签字至部门经理后交至人力资源部；继续试用期的，此表在人力资源部归档；需提前终止试用期的，由人力资源部提交公司各部门会签后存档。直接主管评估结论第一次试用期评估：第三个月最后一周公司意见人力资源部意见/日期副总经理意见/日期总经理意见/日期总分□继续试用期□提前终止试用期直接主管签字/日期直接主管签字/日期评分标准［非常好：6分很好：5分好：4分一般：3分差：2分很差：1分］直接主管职位入职日期新员工试用期评估表（1～3月）入职面谈：入职第一周内新员工签字/日期姓名部门岗位职责第二阶段目标新员工自我工作总结及评价（第6个月第1周内）直接主管总结（第6个月第1周内）工作结果评分工作技能及方法评分工作态度评分综合素质评分结论说明：总分直接主管签字/日期部门经理签字/日期在新员工转正评审会议上，由直接主管或该部门经理做新员工试用期工作总结汇报，由公司各部门经理商议并做出最后转正决策。页4试用期转正评估：第六个月内人力资源部签字/日期副总经理签字/日期直接主管评价（第6个月第1周内）公司评审（第6个月第2~3周）职位姓名入职日期部门直接主管签字/日期新员工试用期评估表（4～6月）试用期第二阶段面谈（第三个月最后一周）新员工签字/日期直接主管评分标准［非常好：6分很好：5分好：4分一般：3分差：2分很差：1分］由人力资源部组织公司管理会议进行新员工转正评审；直接主管需于新员工试用期第6个月第1周内完成此表并至部门经理签字后将此表交至人力资源部；总经理签字/日期□转正□解除合同公司评审意见先生/小姐，根据您与　　公司签订的劳动合同，您的试用期自　年　月　日至　　年　月　日。经过公司的综合评审，现人力资源部很高兴地通知您，您将于　年　月　日通过试用期，成为公司的正式员工。愿您再接再励，再创佳绩！杭州朗索医用消毒剂有限公司年　月　　日试用期转正通知页5