一句话概括ERP5篇

一句话概括ERP5篇【导读】这篇文档“一句话概括ERP5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！一句话概括ERP11、ERP就是一个人不断输入，一个人不断监督，一个人不断决策组成的管理信息系统2、ERP=流程改造+組織再造3、ERP=汇总报表准确+企业效益提高２０％4、ERP就是完成企业经营过程中的事前计划、事中控制、事后决策、分析的一种现代化管理工具。5、先进管理思想的物质表现形式及计算机网络系统的完美结合。6、控制﹑優化。7、简单地说，ERP只是一种先进管理模式的最高表现。8、ERP=Enterprise+Resource+Planning9、来自一位印度朋友的见解ProductLeadership-CustomerIntimacy分别代表了现有三大项热门词汇；10、ERP是以企业运作信息作为输入，企业经营计划作为输出的一种信息系统21、BRP+项目变革22、ＥＲＰ----（ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇ）企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。23、就是一个软件,管理思想都是骗人的慌言！!就是一个软件,一个一定流程的软件24、ERP:建立在信息技术(计算器、网络等通讯技术)的基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及成员提供决策运行手段的管理平台。它把客户的需求和企业内部的制造活动，以及供货商的资源整合在一起，形成一个供应，并对供应链上的各个环节如：订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等进行有效管理。使企业在面临市场机会时，能迅速、高效的作出反应，提高企业兖争能力。达到降低生产成本，缩短生产周期，提高资源利用率，加快资金的周转，使企业源的配置更合理。25、ERP就是把原来要许多人或花很长时间做的工作转换成只需要很少人或较少的时间的工作，简而言之就是提高了劳动效率，不过劳资省不了（现在钱是给软件商了）26、管好企业的产前产中产后资源27、ERP的不足之处,就在于它的优化计算上,因为,目前的ERP的优化计算主要是以满足需求为条件做出来的,在这个过程中企业的生产能力被假定为无限,即无论需求有多大,ERP都能做出解决案来,这本身就不符合实际情况了.正是由于ERP的高效性,很多错误会被快速传播,波及到整个企业的管理,引起混乱.所以,我不太喜欢把ERP说成是管理理念,很多MIS的研究成果都表明,普普通通的MIS技术已经足以帮助企业提高很多工作效率了,企业也许还用不上最新的高技术结晶,这种说法往往不能被计算机的专业人事所接受,通常的反应就是-纸上谈兵,咳,不过通过大量实际调查和统计分析得出结论,对于闭门造车的人们多多少少也会有些帮助吧28、ERP就是用軟件來管理生產流程﹐及時准確的收集業務資料和數據﹐達到企業資源合理化﹐最佳化配置。29、ERP中所包含的计算机技术是次要的，管理思想和数学模型才是主要的。关于供应链的优化计算其难点在于涉及范围太广，想做一个能涵盖整个供应链优化的算法比较困难。现在到是有这种算法，不过变量和约束条件都达几千个，求解非常困难，而且这些变量和约束还依据企业的不同而变化。用一句话概括ERP。以下每句均是独立的一句话，说ERP就是31、通过计算机工具来实现先进的管理模式.数据统一+严格控制+计划32、ERP是什么，只有用了的人才知道其中的味道。苦不言堪呀！但要说它用吗，肯定是有用途的，而且是大有用途。33、让客户感觉它能带来1＋1＞2的效益34、在管理中的计划、执行、控制、分析、决策的有机结合35、要想打动决策者，就要告诉他能获得的利益。所以ERP是一个能让企业提高经济效益的系统36、1、是一种管理思想2、是一个软件系统3、是一个管理系统37、e时代的ERP软件产品e时代的ERP软件产品38、ERP就是完成企业经营过程中的事前计划、事中控制、事后决策、分析的一种现代化管理工具用一句话概括ERP。以下每句均是独立的一句话，说ERP就是41、ERP就是完成企业经营过程中的事前计划、事中控制、事后决策、分析的一种现代化管理工具我觉得把ERP和管理职责相混淆了，ERP只是管理的一部份而已。42、ERP是一个把简单问题复杂化、把复杂问题简单化的管理软件，用途大小企业自知。43、ERP规范了企业的各个环节(计划,实施,完成)主要想提高所有从事与它有关的人员的素质(技能,敬业精神).都提高了达到要求了就成功了.44、对企业来讲，ERP是流程；对MIS来讲，ERP是软件；对管理者来讲，ERP是思想。45、科思眼里的ERP:ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理工具。46、科思眼里的ERP:新一代ERP是具有极大灵活性、高度集成性、极易扩充性、快速实施性的，具有自我完善、能深度满足企业业务动态需求不断变化的一种可重构的新型的ERP系统，ERP平台是具有强大ERP应用功能的又是以业务及业务流程为导向和驱动的、可快速构建用户ERP扩展应用的特殊的业务流程构架软件平台。完整的ERP平台应该包括集成应用体系、开发体系、建模体系、运行体系和实施体系五大部分。ERP平台是应用与开发高度集成、应用与扩展高度集成、业务流程与业务建模高度集成、业务与OA、工作流、PM及PDM高度集成的完整的新型ERP平台系统。47、新一代ERP是能提供成套可复用的ERP构件库、完整的ERP功能库、灵活的ERP流程库，能满足涵盖ERP、PDM、OA等的一个企业IT集成应用系统。48、科思眼里的ERP:只有ERP功能而没有一体化动态开发建模功能的ERP不是完整的ERP系统；49只懂ERP而不懂ERP平台的，不是真正的ERP人才；只懂ERP功能，而不懂如何重构ERP,不是真正的ERP实施人才。50、现在企业的ERP项目人员，不但要懂得ERP功能与流程，而且必须懂得ERP如何实现自我完善，如何实现满足企业业务不断变化的动态需求。显然，现代在的ERP教材，只讲ERP功能与流程，而不讲ERP动态开发与动态建模，已经不是完整的ERP教材。用一句话概括ERP。以下均是独立的一句话，说ERP就是一、理清ERP概念51、ERP其实就是一种管理思想与管理方法，从这点意义讲，它对所有企业都是适用的、可用的、能用的，不能说只有大中型企业才能用ERP；52、ERP的应用是多层次的，各企业，无论企业的大小，企业所属行业，一定不会完全相同，一定不会全部用上，因此，不能说完全的、全部的用上ERP的方法与流程的才叫ERP的应用,用上部分功能的企业就不是ERP应用；53、ERP的管理方法有很多，管理流程有多种，任何一个自称为ERP的软件，都是有侧重的或者行业版的不同、或者企业类型不同，都不可能在软件中完全的处理ERP理论中的所有方法、所有流程，因此，任何ERP系统都不能标榜自己才是真正的ERP、完整的ERP,而去说人家的不是ERP；54、ERP软件的价格除了体现在功能、用户数量外，与它的品牌、实施队伍等有相当大的关系，因此，ERP的价值不是由ERP提供商标价的多少来衡量的，不能说几十万或几百万以上的ERP才是ERP,相反有一些精心设计，高度整合，具有重构功能、建模功能的套装的ERP,可能更受用户欢迎。55、ERP的主要工作之一就是按一定流程进行规划、收集、处理、整合企业资源，因此如何实现ERP功能的动态完善，如何实现ERP流程的重构，成为一个ERP系统更为重要的需求。二、新型ERP:56、ERP必须完整、灵活、简洁、实用，能迅速实施，能有效降低传统的大型ERP三大风险即降低用户、ERP供应商、市场三大风险，提高用户的应用成功率。57、ERP必须具有自我完善的能力与工具，满足企业业务不断发展的需要。管理环境太复杂、变化因素太多，不能提供开发工具、建模工具、源代码的ERP具有极大的风险。58、ERP必须建立在一个十分先进、稳健的运行平台之上，该平台是一个能集成多种应用的运行平台，与技术无关、与开发语言无关。三、扁平化管理.企业管理规范.辅助领导管理决策.数据共享的一种工具四、现代企业的无纸化管理59、ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理工具。六、ERP就是一种企业资源管理与业务流程管理的计算机系统，能高效、快速地优化企业资源、能控制企业资源，包括供应链、生产物流链、资金结算链及市场分销链，具有预测、模拟、计划与控制功能。又以BOM规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、人力资源规划五大规划为核心。七、帮助固化企业管理手段的信息系统八、E=依靠R=先进管理P=披荆斩棘九、ERP不是简单软件、他是管理的理念。ERP不是白手起家、他是经验的分享。ERP不是操作工具、他是企业核心的竞争力。61、ERP：咦...........啊...........屁............62、ERP就是把我或者公司的管理理念输入计算机由ERP产品定制我的管理流程，使之高效、易管理的进行生产再由计算机来代替我做出判断~以决定公司的计划与生产的可行性与执行能力？63、在国外：ERP是一种理论、一种管理思想；在国内：ERP是一种概念、一种软件；64、那么我是否可以这样说ERP就是一种企业的应用软件只不过加入了先进的管理思想，才变成了今天我们讨论和实施的焦点套用一位朋友的话说，就是ERP软件不过是一种半成品，每个企业的ERP全不相同关键还是管理者和实施者的思路和经营理念，人的素质才是第一位的65、大家可能忽略了一点就是erp本身只是个概念。我的理解叫enterpriseinformatizationsolution可能更合适。一提erp大多数人肯定有个软件产品的思维，其实并不是这样。做过erp实施的人尤其是sap或是oracle的都知道这本身只是个半成品，实施其实是个行业化、本地化、客户化的过程，这个过程越深，软件产品的成品度也就越高，换句话能给企业带来的价值才能大。很多erp实施的过程需要大量的开发实现，这也是半成品的成品化过程。66、ERP是生产管理和计算机信息发展的产物，一个代号而已，可以忘记他。67、EnterpriseResourcePlanning(ERP)一個會計導向的資訊系統用來確認和規畫為了接受、製造、運送和結算客戶訂單所需的整個企業的資源。ERP系統整合了採購、銷售、庫存、以及財務、和人力資源的資料，使組織的接單生產，產品定價，產生財務報表等的活動串連起來，讓管理者可以控制管理組織裡的人、物料、和資金等資源。68、国内企业上ERP就是封建山头主义走向共和69、当企业过了骑着自行车上坡的阶段，发现需要换一个四个轱辘的东西时就要考虑ERP了。骑自行车上坡-----一步都不能停。停下来就玩完了。四个轱辘的好处是，即使稍微停一下也不至于到下。70、提升管理水平,也就是避免暗箱操作,管理的一部分职能就是让不该发生的并且有可能发生的不要发生,腐败是由于不透明引起,国家如此,企业也如此用一句话概括ERP。以下每句均是独立的一句话，说ERP就是71、现在卖ERP的公司和买ERP的公司信息处于不对等的状态，本来是买家需要什么卖家才应该销售什么，搞到现在颠倒了，总是卖家来宣传他的理论，企图给买家洗脑，我觉得这个是不对的72、ERP是一个非常大的概念，这个概念在中国有些被滥用了其实要说的是我们使用信息化管理软件对企业进行管理是否会对企业有好处？答案是肯定的不过为此必须付出很多，有时必须做一些选择和赌博而且管理软件的成功率并不是像楼上所说的有个比率的，本身成功的范围就很广（部份应用叫成功全局应用叫成功，应用没产生效果也可以算成功，应用产生效果也叫成功）同时成功与否的影响因素非常多：客户理解及投入力度及决心；客户方执行小组能力及上下协调能力；实施方实施人员对整体的把握及管理方面，协调方