搜索
人力资源评估总结一、目前工作状况项目组项目文件审批执行备注薪酬工资制度不确定考评奖金福利住房，保险，户籍，不愿签合同职位职位说明书招聘职级职位培训高层夭折黄金专业黄金管理新员工符号说明二、出现上述情况的原因授权充分-〉阎治中不愿签合同-〉不稳定领导魅力管理障碍授权制度有问题三、下一步工作人力资源人员结构：一些人员全勤兼职人员素质：平均学历高，平均年龄低一些人员本身素质公司管理不规范、无序制度不健全，未施行战略-人员-人员到位少的原因困难人事部门，各部门对公司发展目标、战略不明确总体工作4个人物说明组织结构-中层干部明确人力资源部和相关部门，合作制订部门经理一下人员的招聘标准：时间2-3周人才培养人事部工作明确人力资源部经理-职责、权力不明人力资源部内部人员岗位说明？？财务部工作CFO与财务人员与天元共同制定财务人员岗位说明综合计划部门职能设置人为因素当前两大问题人与组织结构