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职务说明书第1页（共2页）单位：中建三局工程总承包公司职务名称：经理编制日期：年月部门：人力资源部直接主管：总经理任职人：任职条件学历或职称：本科（含）以上或中级以上职称经验：同等规模企业5年（含）以上管理工作经验专业知识：人力资源管理/心理学/企业管理/行政管理业务了解范围：劳动人事政策法规/财务管理/市场营销/行业相关知识培训及持证：岗位证书岗位要求的能力（仅限4种之内）：策略规划能力/团队管理能力/分析判断能力/沟通能力/协调能力/执行能力职务目的：根据公司经营目标/发展需要，通过建立并实施有效的人力资源管理体系，对员工进行培训/激励/考核等方式提高员工业绩表现，保证员工队伍素质的提高并健康地发展，确保公司经营目标的实现。根据公司生产实际选择劳务分承包方配合施工，保证公司施工生产的有序进行。沟通关系：内部外部单位规模：下属人员下属人员类别产值：人数：22副经理：3利润：直接：3专业人员：19职工总数：1500人间接：19其他：职务编号：人力-01职务名称：人力资源部经理公司领导基层单位公司各部门管理顾问机构分承包方劳动/人事主管部门职务说明书第2页（共2页）职责摘要职务职责负责程度考核标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持数量/质量1人力资源规划及政策根据公司发展战略和发展规划拟定公司人力资源规划及政策，经批准后组织实施，提高员工工作积极性和工作业绩全责合理的员工流动率/人均效率提高2管理规范化根据企业管理要求和相关劳动人事法规，通过制定/监督实施人事管理政策，做到员工管理工作的规范化全责符合劳动人事法规/劳动合同规范3组织运行根据企业发展和行业特点，通过建议/执行公司组织结构调整/管理职能划分/人员配备方案，提高组织运行效率部分生产效率提高4员工管理根据公司生产经营工作合理招聘调配员工，建立并形成积极健康的员工关系全责员工流动率/员工满意度5薪酬管理组织制定薪酬福利制度，经批准后组织实施，使分配及福利制度公平合理全责人工成本降低6培训根据公司人力资源发展的需要，通过制定并实施培训计划，保持并提高员工的综合素质全责培训学时数7劳务根据公司生产经营工作实际组织劳动力配合施工，审核分包合同的签定，保证施工生产的顺利进行全责项目对劳动力配备满意度8绩效考核根据公司管理的需要，通过制定并实行公平/客观的绩效评估及考核系统，有效衡量团队绩效，保证公司经营生产目标的实现全责公司相关管理指标及目标职务编号：人力-01职务名称：人力资源部经理