省级企业技术中心工作总结范文5篇【导读】这篇文档“省级企业技术中心工作总结范文5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!省级企业技术中心工作总结1省级企业技术中心工作总结XX公司企业技术中心2016年度工作总结一、企业技术创新战略与规划的实施情况XX公司技术中心自xx年3月成立以来,以产品研发为中心,倡导技术创新,在技术研发,技术攻关、技术创新狠下工夫,现在公司淀粉基生物降解环保制品的研发型号日益齐全、产品迈向多元化。公司建立了高精密仪器检测检验的生产过程检测阵地,拥有电子分析天平、微量分析天平、微型植物试样粉碎机、薄膜测厚仪等先进设备,为产品质量控制提供及时、准确的信息。公司按国际质量体系ISO9001认证要求,建立了现代化质量管理体系,致力于持续改进,不断完善体系确保有效运行。总经理XX高度重视技术中心建设,2016年、2016年、2016年连续三年科技活动经费投入均超过企业年销售收入的3%。技术中心现拥有专业检测中心,检测设备、仪器齐全,在新产品的检测方面,对于客户来样能从多方面测绘出真实的数据来,能更深入地了解国内外同行业先进加工工艺。依托技术中心继续深化与国家级科研机构中科院科学研究所的合作。从产品设计、研制及加工上对我公司专业人员进行培训并联合研发新产品,研制新工艺以大大缩短产品工艺开发周期,为快速占领市场奠定坚实基础。并与陇东学院建立了校企合作关系,该校教授定期到我公司对技术中心人员进行面对面培训,进一步提高了公司科研队伍的整体素质。1、企业技术创新发展规划:公司原有的工艺装备、生产规模等严重制约着企业的发展。2016年我们不断加大技改力度,实施规模化经营策略,对原工艺装备进行改造,淘汰高耗能设备,使企业生产能力和测试手段达到国内先进水平,扩大研发投入额,技术创新占销售收入比例的3%。制订科技研发奖励制度,严格执行“技术补贴”及“总经理奖励基金”等管理办法,对技术好或有突出贡献的科技创新人员进行了奖励,2016年累计发放奖励金15多万元。公司健全的科技创新激励机制,激发了科技攻关人员的积极性和创造性。目前所有专业技术人员以个人业绩为参数予以定位,确定其待遇,每年进行一次综合考评,对成绩突出、工作优异的员工予以重奖,使其在工作中不断创新。2、技术创新成效:2016年我公司参加科技活动人员105人,其中研究与试验发展人员有66人,全年科技项目数2项,其中新产品开发项目数1项,研究与试验发展项目数1项。现已获得专利3项。公司“晶谷”牌系列产品被评为“甘肃省名牌产品”“晶谷”商标被评为甘肃省著名商标。2016年,在国际市场受经济危机影响,需求不足的情况下,我公司着眼于国内,从行业规划及市场角度制定了企业的长远发展规划,积极开拓国内市场,2016年的销售收入比2016年增长91%,在激烈的市场竞争中找准了企业膨胀点,稳稳立住了脚跟。3、科技投入情况:2016年科技活动经费筹集总额为650万元,其中新产品开发经费支出510万元,委托外单位开展科技活动经费支出30万元,对研究院所及高等学校的支出30万元,引进技术的消化吸收经费支出53万元,对其它企业的支出15万元。引进技术专家、科技咨询专家等一批,经验丰富,实战能力强高级技术人员,进一步提高企业技术中心各方面综合能力,为做好产品开发研究,技术项目改进,推动公司创新发展,打下坚实后盾。为了进一步提高企业的创新性,使企业由规模增长型向质量效益型发生战略性转变,下一步重点一是要优化产品结构,提高产品的技术含量和附加值。不断吸收新技术、新成果,积极开发适销对路、高技术含量、高附加值的新产品,促使结构不断优化升级,逐步实施名牌战略。二是要继续提高自主创新能力,建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,使企业真正成为研发主体和创新成果应用主体,全面提升企业的自主创新能力。二、企业技术创新体系建设:1.组织机构:企业技术中心是隶属企业的一个独立机构,所在企业经营状况良好,具有一定的专业技术优势。中心主任由公司董事长兼总经理XX担任,副总经理张敏担任副主任。主任为项目总负责,负责目标制定,协调中心人员开展工作。副主任协助主任制定目标,日常管理。和主任直接负责每个项目与课题的全面工作。为使中心更好规范化运作,公司根据需要和要求建立了有效的组织机构。技术委员会:负责数据、信息收集、资料编制、档案规范整理,针对课题负责市场调研、了解市场需求,对技术路线、技术方案等进行详细组织落实,编写调研报告、开发方案。专家委员会:以中科院科学研究所、北京农科院为依托,建立产、学、研一体化研发中心。负责项目市场和技术可行性评价,接受技术部对重点项目的咨询,提出解决办法。财务部:遵守国家财务制度,负责技术中心资金出纳,拟开发项目经济评价,提报工程预算及决算,对开发过程资金使用进行检查和监督,向公司作出汇报。XX公司技术中心拥有150多平方米现代化的实验室,内部实现了网络互联,全方位实施信息电脑自动化管理。聘请了陇东学院、中科院科学研究所、北京农科院的专家、教授5名,在淀粉基生物降解技术方面均有丰富的经验。试验基础条件较好,配备检测设备20多台套。2.引进培养科技人员:XX公司现与中科院科学研究所、北京农科院组成科研生产联合体,与陇东学院进行校企合作,举办了多期技能培训班,为公司共培养了一大批技术骨干力量;公司多次派技术人员到国内同行业大型企业进行培训,为我公司建立研发中心在技术研发方面奠定了坚实的基础。研发中心现有技术人员:大专学历36人,本科学历25人。三.企业技术创新活动开展情况XXXXXXXXXXXX省级企业技术中心2016年度工作总结一、企业技术创新战略与规划的实施情况集团公司省级企业技术中心自2016年批准成立,以产品研发为中心,倡导技术创新,在技术研发,技术攻关、技术创新狠下工夫,现在公司XXXXXXXXXX产品的研发型号日益齐全、产品迈向多元化。集团建立了具有科学的检测手段,高精密仪器检测检验的生产过程检测阵地,拥有先进的光电直读光谱仪,原子吸收检测仪、磁力探伤机、X光探伤仪等设备,为产品质量控制提供及时、准确的信息。公司按国际质量体系QS-9000,ISO9001认证要求,建立了现代化质量管理体系,致力于持续改进,不断完善体系确保有效运行。总经理XXXX高度重视技术中心建设,2016、2016、2016连续三年科技活动经费投入超过企业年销售收入的X%。技术中心现拥有专业检测中心,检测设备、仪器齐全,在新产品的检测方面,对于客户来样能从多方面测绘出真实的数据来,能更深入地了解国内外XXXX行业先进加工工艺。依托技术中心继续深化与国家级科研机构XXXXX研究所的合作。从产品设计、研制及加工上对我公司专业人员进行培训并联合研发新产品,研制新工艺大大缩短产品工艺开发周期,为快速占领市场奠定坚实基础。并与XXXXX大学建立了校企合作关系,科大教授及研究生轮流驻我公司为期三个月的轴承专业知识培训,使我们公司近百名位有文化基础并肯上进、优秀的员工接受了系统的专业课程的培训。1、企业技术创新发展规划:公司原有的工艺装备、生产规模等严重制约着企业的发展。2016年我们不断加大技改力度,实施规模化经营策略,对原工艺装备进行改造,淘汰高耗能设备,如热处理车间盐浴炉、钟罩炉,增添网带炉、数控车、磨床、检测仪器等,使企业生产能力和测试手段达到国内先进水平,扩大研发投入额,技术创新占销售收入比例的5%。制订科技研发奖励制度,严格执行“技术补贴”及“总经理奖励基金”等管理办法,对技术好或有突出贡献的科技创新人员进行了奖励,2016年累计发放奖励金XXX多万元。公司健全的科技创新激励机制,激发了科技攻关人员的积极性和创造性。目前所有专业技术人员以个人业绩为参数予以定位,确定其待遇,每年进行一次综合考评,对成绩突出、工作优异的员工予以重奖,使其在工作中不断创新。2、技术创新成效:今年我公司参加科技活动人员XXX多人,其中研究与试验发展人员有XXX人,全年科技项目数37项,其中新产品开发项目数XXX项,研究与试验发展项目数13项。现已获得专利XXX项,其中实用新型专利XXX项,外观设计专利XX项,申请发明专利XX项。目前有XX项成果通过省级鉴定,XXXXX被评为“山东名牌产品”“XXXX”商标被评为山东省著名商标、山东名牌。2016年,在国际市场受经济危机影响,需求不足的情况下,我公司着眼于国内,从行业规划及市场角度制定了企业的长远发展规划,积极开拓国内市场,2016年的销售收入比2016年增长10%,同时继续巩固国际市场,将XXXXXXX贸易做到了日本、韩国、德国、土耳其、台湾等国家和地区,其中出口韩国的XXXXXXX产品直接与现代汽车配套,在激烈的市场竞争中找准了企业膨胀点,稳稳立住了脚跟。3、科技投入情况:2016年科技活动经费筹集总额为1793万元,其中新产品开发经费支出860万元,委托外单位开展科技活动经费支出233万元,对研究院所及高等学校的支出160万元,引进技术的消化吸收经费支出60万元,对其它企业的支出80万元。引进技术专家、教授数十人,硕士学位7人,其中包括科技咨询专家、提高待遇级工程师,轴研所专家、国家级计量专家、研究员级高级工程师等一批,经验丰富,实战能力强高级技术人员,进一步提高企业技术中心各方面综合能力,为做好产品开发研究,技术项目改进,推动公司创新发展,打下坚实后盾。为了进一步提高企业的创新性,使企业由规模增长型向质量效益型发生战略性转变,下一步重点一是要优化产品结构,提高产品的技术含量和附加值。不断吸收新技术、新成果,积极开发适销对路、高技术含量、高附加值的新产品,促使结构不断优化升级,逐步实施名牌战略。二是要继续提高自主创新能力,建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,使企业真正成为研发主体和创新成果应用的主体,全面提升企业的自主创新能力。二、企业技术创新体系建设:1.组织机构:企业技术中心是隶属企业的一个独立机构,所在企业经营状况良好,具有一定的专业技术优势。中心主任有公司董事长兼总经理XXXXX担任,常务副总经理XXXXX担任副主任。主任为项目总负责,负责目标制定,协调中心人员开展工作。副主任协助主任制定目标,日常管理。和主任直接负责每个项目与课题的全面工作。为使中心更好规范化运作,根据需要和要求建立有效组织机构。技术开发部、专家研究室;技术部设研发一部、二部、情报室、设备发改部、计量室、化验室,可从事力学、长度、热工等研究、试验、检测,技术研发、检测中心科研队伍情况,技术委员会:负责数据、信息收集、资料编制、档案规范整理,针对课题负责市场调研、了解市场需求,对技术路线、技术方案等进行详细组织落实,编写调研报告、开发方案。专家委员会:XXXXXX研究所、XXXXXXXXX研究所为依托,建立产、学、研一体化研发中心。负责项目市场和技术可行性评价,接受技术部对重点项目的咨询,提出解决办法。财务部:遵守国家财务制度,负责技术中心资金出纳,拟开发项目经济评价,提所及专家楼,配备微机80多台套,内部实现了网络互联,全方位实施信息电脑自动化管理。聘请了XXX、XXX大学、XXXXX研究所、XXXX研究所的专家、教授12名,在XXXXXXXXXXXXXXXXXXX方面均有丰富的经验。试验基础条件较好,试验检测仪器有高速圆度测量仪、形状测量仪、轴承套圈沟曲率测量仪、激光粗糙度测量仪、凸度测量仪、长度仪、直读光谱仪、红外碳硫分析仪、三座标测量机、可见分度分光计等大型先进仪器和各种能够独立调配使用的固定、临时和可移动检测设施,性能先进,共85台套。建有计量室、化学实验室、金相实验室、拉力实验室等,加工试制设备有可控气份网带炉、钟罩式退火炉、数控加工中心。2.引进培养科技人员:XXXXXXXXXXXXX公司现与国家级XXXXXXXXXXX研究所组成科研生产联合体,与XXXXXXXX大学进行校企合作,举办了多期技能培训班,为公司共培养了一大批技术骨干力量;公司多次派技术人员到一汽、洛拖等大型企业培训铸造方面的技术人才,为我公司建立