一季度某公司工作总结范文【热选4篇】【导读】这篇文档“一季度某公司工作总结范文【热选4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!建安公司一季度工作总结【第一篇】建安公司2012年一季度工作总结今年一季度,我司在公司的正确领导下,围绕公司2012年地面建设计划,进行认真地部署和实施,通过全体员工的共同努力,较好地完成一季度的各项任务,现总结如下;一、主要经济技术指标完成情况;1、完成建筑产值;90万元〈季度产值80万元〉2、工程质量全部合格。3、实现了安全生产。4、工程项目全部按期开工,按期完成任务。5、各项费用没有超承包控制指标/二、工程施工及完成情况;1、梅园新村改造工程已在2月份开始施工。2、运输公司机车棚附属工程已全部完成。3、水井头矿地面砼工程已开工,并在本季度内完成。4、招待所维修工程已完成。5、社区维修已完成。6、其他零星维修项目已逐步开工。三、主要工作;(一)修改和制定公司的各项管理制度及管理办法根据工程结算办法的调整,修改制定了公司内部承包管理办法以及经营管理办法和管理制度,并召开职工大会,通过各种管理办法。(二)狠抓现场管理,确保工程质量1.建立和完善质量保证体系和管理体系,确保责任和措施落实,从体系和组织管理上确保质量管理得到有效得落实。2.强化现场管理⑴认真落实管理人员的工作职责和现场管理的工作重心,以及工程质量应达到的要求。⑵认真组织学习精懂施工图,学习施工措施,严肃交底制度,并按施工图、施工措施及施工规范去落实。⑶严格加强现场检查及监管,落实施工要求。⑷严格执行公司管理办法,确保进一步提高工程质量。3.加强材料管理⑴大宗材料邀请了公司各职能部门集体采购和定价,确保材质和价格合理。⑵土产材料不定期地现场检查,并收集土产材料的市场行情。⑶坚持质量信息回访制度,竣工后工程及时回访货物维修,确保保修制度落实。(三)强化安全生产意识,确保安全生产。1.建立安全保障体系和安全生产管理机构,制订了安全生产管理办法。2.加强了安全培训和教育①组织了2人参加省建设厅举办的安全生产资格证的学习和考试,且全部合格。②组织职工学习了现场安全操作技能知识,提高现场职工的安全操作技能。3.狠抓现场安全生产①现场文明施工管理,严格执行现场文明生产,按文明施工要求进行现场布置和规划。②加强现场安全生产管理,编制和学习安全施工技术措施,并落实现场检查、监管、措施,确保现场施工安全。四、不足之处1.部分项目未开工,施工任务不饱满,部分队伍还无施工任务,对后期开工的施工任务造成施工人员组建的难度。2.由于技术力量的薄弱,造成现有的施工项目管理工作没有及时到位,影响工程的施工。五、二季度的工作措施1.认真组织加强施工力量,加快梅园新村改造工程施工进度,严格管理,措施得力,争取该工程的施工质量具有较大的起色。2.后期开工的工程逐项落实,加强现场管理,力争现场管理工作比去年更有进步。3.认真搞好企业资质等级重新申报工作。4.搞好内部管理,严肃各项管理制度。5.搞好宣传发动工作,促进现场施工。6.认真开展“凝心聚力量、献礼十八大”的主题活动,实到具体的现场施工,促进现场施工。建安公司2012年3月16日公司一季度安全工作总结【第二篇】公司在XX年一季度安全总体形势比较稳定,但也暴露了一些问题,出现了一些不安全的苗头,今年情况特殊,一是受金融危机的影响生产任务与往年相比有所减轻,二是春节假期长,因而大家可能放松了安全生产的思想。因此,应正确认识掌握安全生产的规律,意识到事故条件随时可能形成,所以我们要坚决的坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,切实加强安全生产工作,进一步消除各类事故隐患,预防和杜绝安全生产事故的发生。现将一季度安全工作情况汇报如下:一、安全工作管理情况1、完善了各类安全操作规程、安全管理制度、各类安全紧急预案、安全考核制度,层层落实签订了安全生产责任制,相关人员签定了XX年度信息安全保密协议书,明确了各自的职责及工作要求,责任夯实到每名管理人员身上,进一步增强了每个员工做好安全工作生产工作的责任感和使命感。2、在2月份认真组织开展了“安全教育周”活动,进行了安全操作规程学习、安全知识培训、各类事故案例、相关安全生产法规等,全面提高安全生产意识,将安全生产意识深入人心。3、根据生产任务情况,一季度加强了员工的生产技术和安全知识的培训,公司内或邀请相关单位进行培训,已经达九次,另外外送局培训中心培训四人。4、根据目前市场不景气的情况,公司加强了对产品的提升,技术部门从设计上对人性化上下工夫,对局网工程上的各类箱子进行了从新包装,印上商标和安全警示标志,方便主业管理,同时下生产一线指导工艺,以提高产品质量和工艺,为占领市场铺垫基础。二、二季度安全工作计划安全生产不光要避免安全事故的发生,作为企业还要进一步保证产品质量的安全,因为产品质量的安全与否,也影响着公司的安全状况,也是安全工作密不可分的一部分,所以在二季度以保证产品质量的安全为主题,各部门根据自身的工作,切实做好安全生产工作,并对与生产相关部门提几点要求:1、生产技术部作为产品生产的中心,首先产品的设计要符合国家标准和“三c”要求,设计的产品做到成本合理、工艺美观。2、供应部应秉着价廉物美的原则和“三c”要求,进行原材料采购,从而保证产品的品质。3、车间在产品生产过程中,应严格按照工艺标准要求进行生产,规范工艺流程提高标准化作业,保证产品质量的安全。4、检验部门要严格把好产品出厂关,按照检验规范和相关国家检验标准认真、仔细地做好检验工作,把好最后一关,绝不让有缺陷的产品出厂,保证出厂产品的质量安全,同时在检验过程中加强防误操作管理,杜绝误操作事故。5、销售部门在产品运输过程中加强安全工作,采取必要的安全措施,保证产品安全的送到客户单位。6、配合杭州市余杭区质量技术监督局余杭分局加强特种设备的管理,保证各类设备使用的合法性和安全性。7、继续加强员工的技术培训和安全知识培训,提高全方面知识,为安全生产奠定基础。8、继续按照安全性评价标准和生产需要,加强安全生产管理,落实安全生产制度,达到安全性评价标准要求。最后,安全生产是企业的头等大事,要求广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”,实现安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。高度重视,克服麻痹心理,把安全工作落实到实处。公司一季度工作总结【第三篇】2011年公司一季度工作总结一季度,在集团公司领导下,围绕节后开工、开盘做了以下工作:一、认真总结2011年工作,落实集团公司各项工作任务(一)公司于1月19日召开了全体员工会议,对2011工作进行了全面总结,并就2011年工作进行了安排部暑。提出了“抢抓扩大内需机遇,主动应对地产市场,人才队伍建设求精,安全质量控制求高,新上项目选择求稳”的指导思想和全面实现“4121”工作目标。即:完成续建项目投资4000万元,实现销售收入1亿元,实现利润2000万元,争取新上一个项目。同时,努力营造和谐氛围,进一步规范财务管理,切实加强项目建设,确保各项工作圆满完成。(二)组织全体员工认真学习了集团公司2009年综合管理制度、财务管理制度和安全管理制度等各项管理文件。并进行了认真讨论。(三)根据集团公司2011年各项管理制度及目标任务要求,报经集团公司审批,以宜弘置发(2009)01号、02号、03号文件,上报下发了2011年工作任务、2011年培训计划和2011年员工主要考核任务。二、加强施工管理,确保质量安全(一)全面组织开门红。公司先后召开了有建设方、施工方、监理方参加的工作会议,对2009年工作进行了全面安排部署,明确了各方全年、季度所要完成的施工进度和目标任务。要求六月底前完成所有主体工程任务。确保九月底前全面完成建设任务。(二)狠抓工程质量和安全生产在质量管理上,从公司领导到工程部、监理部,定期不定期进行现场督导。总经理蒋隆荣一有空就深入到各栋号施工现场,检查施工质量问题,发现施工质量问题,督促施工方限期改正。为了确保工程安全生产,公司组织开工后,先后于2月16日、2月23日和2月26日三次对施工工地的安全生产进行了检查、督导,对发现的安全隐患进行了督促整改。同时对三次检查仍存在的安全隐患进行了处罚。共罚款2600元。(三)严格组织招投标,确保配套工程如期同步建设。开年后,先后对样板房工程、防火门、外墙瓷砖、绿化工程、阳台栏杆、配电室等附属工程进行了严格的招投标。每次开标都请集团公司领导参与。并分别进行了多次评标和议标,最终落实了标的。多数已组织施工。三、周密部署开盘,精心组织销售(一)积极办理预售房许可证。春节刚过,财务科就往返于房地产管理局及相关部门,以最快的速度于1月20日拿到了预售房许可证。(二)根据集团公司要求,结合香山锦苑施工进度,于3月8日组织了盛大开盘。当天售出住宅40多套。一季度实现合同收入5047、9万元,实现到帐收入1030、9万元。销售住宅62套,销售商业(含地下室)面积2100平方米。(三)积极配合,搞好营销公司把配合营销作为开年后工作的重中之重来抓,要求所有员工必须以服务销售为已任。从人力、物力上保证销售所需。财务科全力配合营销,办公室新增加人员主要工作精力几乎全部协助销售。做到有求必应。落实了专人协助营销部四、挖掘增效潜力由于香山锦苑项目原设计容积率为3、0,但批准容积率只有2、96,还有近1500平方米建筑面积可以利用。经过不厌其烦的与开发区规划局、开发区管理委会主要领导多次协商,争取,终于同意在4#、5#楼各增加一层,可增加10套1500多平方米的住宅面积。降低建房成本一百多万元。五、积极组织资金开年以来,财务科把组织资金放在重要位置,多次与建行联系,于3月4日争取2000万元贷款指标到位。同时,为了充分发挥资金使用效率,经与集团领导沟通后,偿还集团各种款项2910万元,为缓解集团资金调度压力作出了努力。2011年公司一季度工作总结的延伸内容:工作总结的结构形式是什么?它的内容又包括哪些?年终总结(含综合性总结)或专题总结,其标题通常采用两种写法,一种是发文单位名称+时间+文种,如《铜仁地区烟草专卖局2004年工作总结》;另一种是采用新闻标题的形式,如松桃县大兴访送部的卷烟零售户诚信等级管理专题总结:《客户争等级,诚信稳销量》。正文一般分为如下三部分表述:1、情况回顾这是总结的开头部分,叫前言或小引,用来交代总结的缘由,或对总结的内容、范围、目的作限定,对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这部分文字篇幅不宜过长,只作概括说明,不展开分析、评议。2、经验体会这部分是总结的主体,在第一部分概述情况之后展开分述。有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。如果不是这样,就无法让人抓住要领。专题性的总结,也可以提炼出几条经验,以起到醒目、明了。运用这种方法要注意各部分之间的关系。各部分既有相对的独立性,又有密切的内在联系,使之形成合力,共同说明基本经验。3、今后打算这是总结的结尾部分。它是在上一部分总结出经验教训之后,根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求,提出今后的设法、打算,成为新一年制订计划的依据。内容包括应如何发扬成绩,克服存在问题及明确今后的努力方向。也可以展望未来,得出新的奋斗目标。2011年公司一季度工作总结之外的更多相关信息,请访问:工作总结网校›2011年工作总结。也非常欢迎您在本站投稿,用自己的账号登陆进入相应频道即可!From:两全其美网校城()Url:公司一季度安全工作总结【第四篇】**四公司2014年一季度安全工作总结一季度,公司整体工作以认真学习和贯彻落实总公司《2013年四季度安委会会议纪要》(****函„2014‟6号)、路局“12.31”电视电话会议精神及总公司《关于深化安全风险管理确保安全生产持续稳定的决定》(***„2014‟1号)文件为契机,在全面落实三级安全风险管理的过程中,坚持“以人为本”的安全