人力需求与供给预测办法

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料制度名人力需求与供给预测办法电子文件编码GLWA013页码2-1二、员工需求预测是公司编制人力规划的核心和前提条件。预测的基础是公司发展规划和公司年度预算。对职工需求预测要持动态的观点，考虑到预测期内劳动生产率的提高、工作方法的改进及机械化、自动化水平的提高等变化因1.现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司员工需求加以预测2.运用数理统计形式，依据公司目前和预测期的经济指标及若干相关因素，作数学计算，得出1.分析公司目前的员工状况，如公司员工的部门分布，技术知识水平、工种、年龄构成等，2.分析目前公司员工流动的情况及其原因，预测将来员工流动的态势，以便采取相应的措施3.4.分析工作条件(如作息制度、轮班制度等)的改变和出勤率的变动对员工供5.掌握公司员工的供给来源和渠道。员工要以来源于公司内部(如富余员工的安排，员工潜力的发挥等)为主，也可来自于公司外部。对公司员工供给进行预测，还必须把握影响员工供给的主要因签发人责任人签名精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料制度名人力需求与供给预测办法电子文件编码GLWA013页码2-2素，从而了解公司员工供给的1.(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)2.(1)(2)(3)(4)教育制度变革而产生的影响，如延长学制、改革教学内容等对职工供给(5)国家就业法规、政策的影响。签发人责任人签名