人员素质测评与行政人力资源优化

武汉理工大学硕士学位论文人员素质测评与行政人力资源优化姓名：余阳申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：孙泽厚20080501人员素质测评与行政人力资源优化作者：余阳学位授予单位：武汉理工大学相似文献(10条)1.学位论文唐蓉萍人力资源素质测评在中小化工企业中的应用2005本文在阐述人力资源素质测评的概念、意义的基础上，分析了中小化工企业——AA公司人力资源管理方面的现状，建立了基于人员选拔为目的的人员测评指标体系，确立了测评实施方案，从心理素质、文化素质、工作技能、工作绩效、身体素质等五个不同权重的方面，综合运用笔试、心理测验、民主评议、工作情境模拟、工作绩效考核等测试技术，对AA公司的生产人员进行了素质测评，并根据测评结果提出了科学合理的人员选拔建议和员工个人改进建议。应用测评结果进行的实践活动表明，人力资源素质测评可以作为选拔晋升时的科学系统的考核程序和工具手段，在企业内部发现有管理潜质的人才，加以合理培养和使用，是最经济、最有效的建立管理团队的手段。人才测评技术为科学选拔企业各级管理人员提供了有效的系统化方法。2.期刊论文白静浅议员工胜任素质测评-北京广播电视大学学报2005,(3)以员工胜任素质测评的理论依据为基础,分析了员工胜任素质测评的意义、主要内容和主要方法,并且提出了员工胜任素质测评需要注意的问题.3.学位论文魏凌云ZT集团公司中层管理人员素质测评方案的设计与实施2007当今世界，已经进入重视人的自身作用和价值的时代。如何提高劳动者素质，开发人力资源，充分发挥人的智慧、才能和创造力，是当今竞争日益激烈的现实环境提出来的具有战略性意义的问题。企业的竞争，就是人才的竞争。如何判断人才、如何寻找所需要的人才，怎样做到人尽其才、实现人岗匹配是摆在企业面前的一道难题。知识技能可以通过考试考察，发展潜能等综合素质则需借助人员素质测评技术来评估。人员素质测评是运用先进的科学方法，对各类人员的知识水平、工作技能、个性特征和发展潜力等实施测量和评鉴的人力资源管理活动。它通过一系列技术手段对人员基本素质进行客观测量，并根据岗位及企业组织特性进行全面的了解和评价，为单位招聘、选拔、培养各类人才提供参考。企业管理人员素质测评是近年来人员素质测评研究的一个重要内容之一。近几年随着企业竞争的加剧，迫切需要一些德才兼备的管理者走上管理岗位，这在客观上也使管理人员素质测评越来越受到企业的高度关注。本文从管理人员素质测评在某国有企业中的实际运用入手，结合相关理论，着重研究了素质测评方案的设计和实施的全过程，对管理人员素质测评的现状进行了分析思考，对经验做法进行了总结和评估，以期寻找出一条适合我国企业的人才选拔、管理的有效途径。本文主体内容由五章组成：第一章介绍了开展本次测评的某企业(ZT集团公司)的基本情况，包括公司整体情况、发展现状及其中层管理人员队伍情况，并对中层管理人员素质测评的必要性进行了简要论证。第二章主要介绍了有关素质和素质测评的一些理论和方法，为后面测评方案的设计奠定了理论基础。第三章是本文的核心部分。此部分是对ZT集团公司中层管理人员素质测评方案进行设计，详细阐述了测评方案设计过程，并运用第二部分的相关理论进行了较为深入的分析。第四章同样是本文的核心部分。该部分详细描述了测评方案的实施过程，是第三章所设计的测评方案的具体实施。该部分还介绍了测评结果在公司的实际运用，这也是此次测评的最终目的。第五章是对此次测评进行分析评估，也是本文的重要部分。该部分在仔细分析测评方案设计、实施全过程的基础上，对测评效果进行了评估，并认真总结了该方案的可取之处，也客观指出了该方案存在的问题和需要进一步改进的地方。此外，该部分还阐述了笔者对素质测评的一些感悟和启发，指出了当前对管理人员素质测评认识上存在的误区和运用素质测评方法应注意的主要问题。4.期刊论文张润芝实施人员素质测评有效开发人力资源-内蒙古师范大学学报(哲学社会科学版)2002,31(6)目前,企业的人事管理弊病很多.笔者认为最大的弊病是领导对员工的主观评价,它导致了企业在招聘员工、选拔人才、考核人员方面主观臆断、任人唯亲的人事配置,最终使企业人心涣散、人才流失,难以在市场经济中立足.要从根本上解决这一问题,应实施人员素质测评,因为它具有客观、公正地评价人、识别人的特征,保证企业人事决策的准确性和效率,从而有效地开发企业的人力资源,真正实现企业优化的人事配置.5.期刊论文王萍企业人力资源部门经理素质测评初探-商场现代化2008,(18)在企业的管理活动中,专业从事人力资源管理的企业人力资源部门经理,对企业目标达成以及战略实现起到了至关重要的作用.本文探讨了该岗位的素质要求和测评方法.6.期刊论文周辉素质模型在人员招聘中的应用-现代企业文化2010,(3)素质模型应用于企业招聘工作中,将其作为人力资源管理的一项新的工具和方法,可以解决传统招聘方式存在的一些问题,提高招聘工作的有效性,改善企业职位和受聘人员的动态匹配问题.7.期刊论文张利岩.郑艳芳.高歌.韩淑贞.宋慧娜.ZHANGLiyang.ZHENGYangfang.GAOGe.HANShuzhen.SONGHuina素质测评与护士长选拔研究-武警医学2007,18(3)目的选拔一批具有一定发展潜力的护士长,并建立一套科学、规范、合理的护士长选拔体系.方法通过测评要素的建立、设计和实施,采用笔试、面试、心理测验、无领导小组讨论和民主测评法对32名候选人进行素质测评.结果总的测评报告包括数据信息的反馈和分析以及专家意见,竞聘者的总体水平都在良好以上.结论素质测评的最终目的是为提供选拔、晋升、培训等工作的量化依据,从而真正实现人力资源的优化配置和深度开发.8.学位论文朱樱企业高管素质测评技术的选择与运用2007企业成功最根本的决定性力量就是人的力量，或者更确切地说是企业高层管理人员的力量。作为企业人力资本核心的企业高层管理人员，其素质的高低是决定企业管理效率的重要因素。越来越多的企业已经清楚地认识到加强企业高层管理人员管理，充分开发高管的潜能，全面提高高管的素质，是企业主动应对经济全球化和科技革命带来的一系列挑战的重要措施，也是推动企业和经济社会可持续发展的新动力。企业要能选择合适的高层管理人员的素质测评技术，并合理地、有针对性地运用到对企业高层管理人员的选拔、培训、绩效管理、薪酬激励和职业生涯规划等人力资源管理的实际工作中去。本文在现有素质测评研究的理论基础上，紧紧围绕企业高层管理人员这一测评对象，对素质测评技术的选择和运用进行了较为全面地阐述。本论文从界定企业高管、素质及素质模型等相关概念入手，着手构建企业高管的素质模型，并建立企业高管素质测评的要素和指标体系以及评价标准体系，同时重点研究根据素质模型和测评要素及指标如何选择素质测评技术，并如何实际运用。通过构建数学模型，将对照评价标准得出的测评结果进行处理，并将之与企业对高层管理人员进行的各项人力资源管理工作相结合。本论文最后运用前面的研究，对某企业高层管理人员素质测评的实例进行分析和验证。本论文深入分析了针对企业高管的素质测评技术的选择方法和实际运用，建立了测评技术选择模型和测评结果处理模型，为企业实际的人力资源管理工作提供借鉴作用。9.期刊论文李南素质测评技术在企业人员招聘中的应用分析-人力资源管理(学术版)2009,(11)21世纪是知识经济为主漉的时代,竞争将从自然资源转移到人力资源.在企业竞争就是人才竞争的今天,人才的素质越来越被企业所重视.随着人才素质要求多元化的发展,过去单凭经验选人、评价人的方法已经不再适合.对人才素质的考察需要科学、客观的方法.人才素质测评技术作为一种新型的鉴剔评价人才的方法体系,能够通过科学的评价技术、严密的测评过程和客观的评分标准,对被测评者素质的结构形式、成熟程度及其发展趋势进行综合性测评,以判断其能力类型与未来岗位要求的契合程度,进而为人力资源管理提供了有价值的参考性信息.10.学位论文蒋黎我国公务员选拔的素质测评模型研究2007公务员的选拔工作作为公务员制度中“入口”环节是十分重要的，而公务员选拔的素质测评模型对于选拔工作意义非凡。它在提高公务员选拔工作效率和效益的同时，也提高了公务员的整体综合素质并在一定程度上丰富和拓展了现代人员素质测评技术的应用范围。本论文结合心理学、测量学和统计学这三种理论科学从人力资源的角度出发，来初步探析如何构建我国公务员选拔的素质测评模型。在结合2003年“武汉市公务员素质”调查研究分析结果的基础上，通过工作分析法、问卷调查、人员访谈等定量分析与定性分析相结合的方式，构建了我国公务员领导职务、专业技术类职务、综合管理类职务的素质指标体系，进而综合了综合测评量化数学模型，构建出我国公务员选拔的素质测评模型。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：2f990327-35aa-41b1-8233-9e0100d06484下载时间：2010年9月30日