工程质量样板工程汇报4篇

工程质量样板工程汇报4篇【导读】这篇文档“工程质量样板工程汇报4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！工程质量样板工程汇报1---工艺研究，优化工序，强化管理，更进一步总结出路基填筑施工的最佳组合方式，进行路基碾压工序、遍数；每层材料的松铺厚度、填料含水率的验证，调整施工工艺参数，保证路基施工质量。我项目部将此段路基填筑定为样板工程进行施工，同时严格报验程序，通过监理工程师验收合格后，并及时总结成果，用于指导同类地质路基填筑大面积施工。三、质量方针和目标1、管理方针诚信创新永恒，精品人品同在。2、质量管理目标工程合格率达到100%；工程优良率达到100%；即：所有工程的一次交验合格率为100%；单位工程竣工面积的优良率达到100%。质量：标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。四、质量保证体系1、质量保证体系的建立建立以项目经理为工程质量第一责2---好的工作状态。收集整理经权威部门签发的合格证书，并报质检工程师检查验收，方可使用。（2）材料部门根据工程进度计划要求，按工程部提供的材料数量、规格、质量认真落实材料的来源，进场方式等。在材料进场前必须报请质检工程师、试验检测人员对材料进行详细试验，符合质量要求后由质检工程师签发进场许可证，方可进场。同时，质检工程师对已进入场地的各种材料，随时进行抽检，对不合格的材料，由总工程师签发停用通知书，并制定不合格材料的处置办法。（3）项目总工程师在工程开工前组织有关人员进行技术交底，使参与施工的所有人员岗位明确，质量标准明确，施工程序明确，操作程序明确，防止和杜绝不合格因素的出现。（4）质检员对施工的全过程采取旁站或巡查的办法进行检测、监督，及时纠正施工中的一些错误做法，监督各现场工程师全过程按施工指导意见或施工4---编制各项质量保证计划，负责对各作业班组进行技术交底和现场工程的质量控制。负责对分包商的质量管理实行有效的全过程监督，并及时同监理进行质量方面的沟通。②.施工准备阶段：所有进场的计量、检测设备都应由质检工程师组织试验室和测量队检验其精确程度（自己不能检验的负责委托有能力的单位进行检验），做好记录，确保在施工过程中计量、检测设备处于正常的工作状态和工作环境应满足规定要求。③.施工过程阶段：对特殊过程的质量控制：对关键工序的控制情况进行专项检查，并做好记录。对工程质量问题按“不合格控制程序”进行处理，同时做好跟踪验证，确保其质量达到规定要求。最终产品质量控制：负责组织有关部门按《公路工程质量评定标准》进行分项、分部、单位工程的质量评定，计算单位工程自检合格率和优良率，确定6---检验。试验室主要技术岗位选择配备相应资历的技术人员担任。负责根据试验工作任务与检测技术要求选择适用的仪器和设备，并对其计量仪器和装置按照规定进行科学管理确保仪器在施工过程中的精确度。认真做好试验和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。及时向总工程师和施工技术部门呈送试验检测资料，为质量动态管理提供依据。②.施工准备阶段，所有进场的钢筋、水泥、砂石、外加剂等施工材料，都应由试验室及材料员进行合格验证，对不符合要求的材料拒收，并做好记录，保证在施工过程中采购材料的验证及管理符合要求。（5）物资部①.选择合格的供应方，加强进货检验和材料使用过程中的质量检验控制管理，做好进货检验记录，做好库存物资管理工作，确保物资使用前不损坏，不变质。8---开工条件。2.试验准备：填石路基材料强度试验已完成。3.工料机准备：工料机已准备充分，选用的材料系用开挖的石方料，机械配置见进场设备报验单。4.图纸审核及各项工作交底：开工前对图纸应认真审核并提出图纸中有疑问的地方上报领导，经过统一安排上报驻地办。工程部长要在开工前对每个施工管理人员及现场施工队伍进行工程施工技术交底、施工安全交底。测量工程师负责做好施工放样工作，做好测量记录。现场技术人员要对测量队施工放样的成果再次进行复核，杜绝篇2：中建四局样板工程-质量中建四局样板工程质量考核标准篇3：工程质量创优规划汇报材料11新建云桂线站前工程五标段工程质量创优规划新建云桂线站前工程五标段项目部10---收标准，全面满足设计开通速度及运营需要，单位工程一次验收合格率100％；实现主体工程零缺陷；杜绝一切质量事故：工程确保部优，争创国优。五、创优规划目标本合同段综合工程质量确保达到部级优质工程标准,争创国家级优质工程。其中，德基一号隧道、竹庆一号隧道、扎营山隧道、六郎隧道、对门山隧道争创国家级优质工程，单位工程均争创云桂线优质样板工程。云桂铁路（云南段）战前工程五标段工程创优规化一览表六、质量保证措施1、全面推行GB/T19001-2000标准质量管理模式，使各项工程均处于受控状态。各部门严格执行《质量自控体系》里的职责分工，加强施工管理，做到管理规范化、操作标准化、施工程序化，以优质的工作质量保证优质的工程质量。2、建立健全质量管理机构和质量保12---各职能部门的工作职责。完善质量内控标准和制度。编制项目部质量内控标准，制订质量工作程序及工程质量奖惩办法；同时编制完善“施工技术、验工计价、工程调度、工程试验、机械设备及物资供应”等管理办法。技术部门应把好图纸关和测量关，严格技术交底和复核制度，健全技术岗位责任制，把各项技术工作落到实处。强化技术质量培训，不断提高全员质量意识和业务素质。强化施工过程控制。坚持技术干部跟班作业制度，建立工程开工报告制度；实行工程质量一票否决制度；“三不”交接制度：本工序未经检验不交接，检验不合格不交接，检验合格记录未签字不交接；“五不”施工制度：开工报告未经批复不准施工，原材料未经检验合格不准施工，桩橛位置不清楚不准施工，未进行技术交底不准施工，隐蔽工程未经检验签证不准施工。同时坚持测量换手复核制、三检制、挂牌制、14---量挂钩，实行优质优价，奖优罚劣。提取工程预算总额的1%作为优质工程奖励基金，单位工程完工后评选优质工程，根据工程造价的不同按～%实施奖励。对施工质量低劣的工班给予停工整顿，达不到标准的工程坚决予以返工，对质量事故责任人给予行政和经济处罚。3、样板引路，实行名牌战略，树立精品意识，每项工程开工前先做样板段、样板墩、样板涵，项目部组织各作业队有关人员参观学习，照样板工程施工，确保开工必优，一次成优。4、积极开展科技攻关活动，大力推广新材料、新工艺，开发核心技术，工程安全质量工作汇报2本文作者：zoubaoping好范文原创投稿安全质量通报第九期这一周，是我们加班加点赶工期的一周，是我们加快施工进度，迎接西安北站12月16日站房会议奋战拼搏的一周。一周来，全体员工团结一心，发扬了不怕吃苦努力拼搏的精神，不断推进形象进度，施工步伐稳步加快，站台信息屏已全部点亮，地下层票额屏、南站房票额屏顺利安装，闸机全部安装完毕，自动售票机也顺利安装……在这繁忙施工生产中，项目部丝毫没有放松安全质量的管理，而是更加注重抓好安全质量。在项目部坚持狠抓安全生产和全体人员的共同努力之下，项目部安全生产继续保持了良好局面，施工质量保持平稳。良好的安全质量形势，为我们施工生产起到了保驾护航的作用，这是我们大家努力的结果，有我们全体人员付出的辛勤努力。虽说我们已取得了较好的安全成绩，然而，我们更要清醒的认识到当前施工生产任务依然相当的艰巨。安全也面临极大的压力一、整体安全生产情况一周来，项目部努力抓好安全质量管理，加强对施工的安全检查监督，做好安全教育，坚持施工现场的安全检查，不断提醒施工人员注意施工中的安全，告诫大家不能因施工紧张而忽视安全质量。项目部在安全监督检查中，对发现的问题及时解决处理，尤其是狠抓了消防安全，消防安全整体形势保持了良好，在西安路局消防安全检查中，我们没有出现任何问题，指挥部对我们消防安全工作给予了肯定。施工生产中，作业队施工人员大都能自觉维护安全生产，尤其在夜间加班施工中，大家更是谨慎小心，把安全放在首位，把质量放在首位。大家的安全质量意识不断增强，更加认识到了安全的重要性。项目部在检查中看到，人们的安全意识没有因施工的紧张繁忙而出现消弱，相反是更加注意了加强安全施工。三个作业队，都在争分夺秒抓紧时间抢工期、赶进度，力争在本月16日前把主要的施工工作完成，用实际行动迎接西安北站全路站房会议的来到。在大家的努力之下，目前南站房票额屏、地下层票额屏已安装到位，高架层检票屏也在抓紧进行安装，广播、监控也基本完成，设备调紧张的进行，地下层自动检票机安装到位。各作业队都在积极推进施工进度，抓紧一期施工剩余工作量的施工。在施工中，作业队始终注意做好安全防护，注意及时清理施工垃圾，尤其是对易燃垃圾的处理及时干净。在焊接时作业人员自觉按照上级的要求，做好了“三个一”：一个消防器、一块防火布、一个防护人员，消防工作扎实有效。大家共同为我们的安全施工生产做出了努力。二、需要进一步加强的方面：1、要在工作效率上进一步努力，努力提高施工的效率，不要打疲劳战、消耗战。在施工中我们也注意到，施工效率还很低，工作效率低疲劳施工、打消耗战，往往是事倍功半，使得人们精疲力尽。精疲力尽的施工往往安全就难保障，所以要在效率上下功夫，不断提高施工效率，减少作业时间，精力充沛的投入施工。2、要进一步增强工作责任心和安全责任感。只有树立起为企业多做贡献的思想，才会在实际工作中不怕吃苦努力工作，才会更好的投入施工安全生产。3、要不断加强文明施工，树立我们企业的良好形象。每一个施工人员都要努力维护我们企业的形象，不要给它摸黑。大家要不断提高对文明施工的认识，从点点滴滴做起，从小事做起，施工中处处讲文明，处处树立好我们的形象，共同为维护好电化局的形象做出我们的努力。目前已到了西安北站施工最关键的阶段，安全生产必须牢牢抓好，切不可有一丝一毫的麻痹大意。我们全体人员一定要咬紧牙关，同舟共济，继续发扬连续作战、不怕疲劳的精神，搞好施工安全质量，推进施工生产，从现在开始从自我做起，牢固树立安全质量意识，树立精品意识，全力以赴完成施工生产任务，在西安北站树立起我们西安通号处的良好形象。西安北站客服系统工程项目经理部（安质部）2010-12-12工程安全质量工作汇报3安全质量通报第九期这一周，是我们加班加点赶工期的一周，是我们加快施工进度，迎接西安北站12月16日站房会议奋战拼搏的一周。一周来，全体员工团结一心，发扬了不怕吃苦努力拼搏的精神，不断推进形象进度，施工步伐稳步加快，站台信息屏已全部点亮，地下层票额屏、南站房票额屏顺利安装，闸机全部安装完毕，自动售票机也顺利安装„„在这繁忙施工生产中，项目部丝毫没有放松安全质量的管理，而是更加注重抓好安全质量。在项目部坚持狠抓安全生产和全体人员的共同努力之下，项目部安全生产继续保持了良好局面，施工质量保持平稳。良好的安全质量形势，为我们施工生产起到了保驾护航的作用，这是我们大家努力的结果，有我们全体人员付出的辛勤努力。虽说我们已取得了较好的安全成绩，然而，我们更要清醒的认识到当前施工生产任务依然相当的艰巨。安全也面临极大的压力一、整体安全生产情况一周来，项目部努力抓好安全质量管理，加强对施工的安全检查监督，做好安全教育，坚持施工现场的安全检查，不断提醒施工人员注意施工中的安全，告诫大家不能因施工紧张而忽视安全质量。项目部在安全监督检查中，对发现的问题及时解决处理，尤其是狠抓了消防安全，消防安全整体形势保持了良好，在西安路局消防安全检查中，我们没有出现任何问题，指挥部对我们消防安全工作给予了肯定。施工生产中，作业队施工人员大都能自觉维护安全生产，尤其在夜间加班施工中，大家更是谨慎小心，把安全放在首位，把质量放在首位。大家的安全质量意识不断增强，更加认识到了安全的重要性。项目部在检查中看到，人们的安全意识没有因施工的紧张繁忙而出现消弱，相反是更加注意了加强安全施工。三个作业队，都在争分夺秒抓紧时间抢工期、赶进度，力争在本月16日前把主要的施工工作完成，用实际行动迎接西安北站全路站房会议的来到。在大家的努力之下，目前南站房票额屏、地下层票额屏已安装到位，高架层检票屏也