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管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）企企业业人人力力资资源源的的要要素素配配置置一一、、人人与与事事的的科科学学配配置置人人与与事事的的科科学学配配置置是是人人力力资资源源配配置置中中的的关关键键。。人人与与事事的的科科学学配配置置，，实实际际上上表表现现为为企企业业成成员员与与其其所所承承担担的的职职能能的的有有机机统统一一，，即即人人和和事事的的和和谐谐发发展展。。在在人人、、事事、、企企业业三三方方面面中中，，是是以以““事事””为为中中心心，，人人和和企企业业都都是是围围绕绕““事事””来来运运转转，，这这个个““事事””就就是是职职位位的的职职责责和和任任务务。。人人与与事事的的科科学学配配置置，，主主要要应应把把握握好好这这样样几几方方面面：：一一是是因因职职设设岗岗。。““事事””就就是是岗岗位位的的职职责责，，而而职职责责来来自自于于职职能能，，即即根根据据职职能能，，确确定定职职责责；；根根据据职职责责，，确确定定职职位位。。因因此此要要根根据据职职能能来来确确定定需需要要哪哪能能些些职职位位。。从从企企业业来来看看，，根根据据工工作作性性质质和和需需要要，，经经过过综综合合平平衡衡后后，，确确定定内内部部领领导导职职数数。。在在编编制制和和职职数数范范围围内内设设置置各各职职位位，，制制定定岗岗位位职职责责，，把把组组织织的的目目标标任任务务分分解解到到各各岗岗位位，，落落实实责责任任制制。。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）二二是是因因岗岗配配人人。。首首先先，，要要对对““事事””进进行行分分析析，，把把““事事””分分解解为为职职位位规规范范，，搞搞清清楚楚职职位位的的性性质质、、任任务务、、条条件件、、责责任任大大小小、、难难易易程程度度、、所所需需资资格格；；同同时时，，对对人人要要进进行行分分析析，，比比如如通通过过笔笔试试、、面面试试、、调调查查了了解解、、心心理理测测试试等等方方法法，，测测评评人人的的性性格格、、气气质质、、知知识识技技能能、、整整体体素素质质等等，，然然后后进进行行综综合合分分析析，，将将合合适适的的人人放放到到合合适适的的岗岗位位上上，，真真正正使使位位得得其其人人，，人人尽尽其其才才。。对对原原有有人人员员进进行行配配置置是是这这样样，，对对新新招招收收人人员员也也是是这这样样。。各各单单位位成成员员，，根根据据岗岗位位需需要要，，提提出出学学历历、、专专业业知知识识要要求求等等任任职职资资格格条条件件和和职职位位数数量量，，报报上上级级同同意意，，向向有有关关大大专专院院校校招招聘聘人人员员；；经经过过统统一一的的笔笔试试、、面面试试、、体体检检，，择择优优选选配配缺缺位位人人员员。。反反之之，，如如果果因因人人设设位位，，就就会会出出现现虚虚位位闲闲职职，，因因人人盖盖庙庙，，势势必必造造成成冗冗员员充充斥斥、、人人浮浮于于事事、、职职责责不不明明、、效效率率低低下下。。三三是是责责权权相相当当。。每每一一职职位位有有了了明明确确的的职职责责，，还还需需要要赋赋予予相相应应的的权权限限。。做做到到责责任任与与权权力力相相等等，，即即承承担担什什么么样样的的责责任任，，就就给给予予什什么么的的权权力力，，而而行行使使什什么么样样的的权权力力，，必必须须承承担担什什么么样样的的责责任任。。如如果果一一个个人人员员负负有有很很大大的的责责任任，，而而不不赋赋予予相相应应的的权权力力，，他他就就无无力力也也无无法法履履行行职职责责，，很很难难进进行行卓卓有有成成效效的的工工作作。。相相反反，，如如果果一一个个工工作作人人员员掌掌握握着着很很大大的的权权力力而而不不负负相相应应的的责责任任，，企企业业的的任任务务就就无无法法落落到到实实处处，，他他就就可可以以滥滥用用权权力力，，使使组组织织的的利利益益受受到到损损失失。。如如各各成成员员单单位位根根据据自自身身实实际际需需要要，，明明确确职职位位的的名名称称、、专专业业类类别别、、工工作作项项目目、、工工作作概概述述、、管管理理协协调调、、职职位位责责任任、、工工作作标标准准、、应应具具资资格格、、设设备备、、工工具具要要求求作作统统一一规规范范，，责责权权清清楚楚明明了了，，并并汇汇编编成成册册，，便便于于对对照照、、检检查查、、考考核核。。二二、、人人与与人人的的优优化化配配置置管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）人人与与人人的的优优化化在在人人力力资资源源配配置置中中是是基基础础，，由由于于人人的的复复杂杂，，多多样样及及不不确确定定性性，，人人与与人人的的优优化化配配置置是是一一项项艰艰难难的的工工作作。。但但总总可可以以找找出出一一些些带带有有普普遍遍性性、、共共同同性性和和规规律律性性关关系系的的认认识识。。其其中中主主要要有有：：一一是是上上下下相相应应。。也也就就是是企企业业要要选选择择适适合合自自身身规规模模和和发发展展的的组组织织结结构构，，使使其其有有效效地地发发挥挥企企业业的的整整体体功功能能。。在在企企业业形形态态中中，，人人与与人人的的纵纵向向组组合合往往往往有有楔楔形形、、梯梯形形和和三三角角形形三三种种情情况况。。其其中中三三角角形形是是一一种种最最为为理理想想、、最最有有权权威威性性的的形形态态，，这这种种组组合合状状态态由由高高、、中中、、低低三三部部份份组组成成，，各各得得其其所所，，各各司司其其职职，，因因此此这这种种组组合合状状态态比比较较合合理理又又比比较较稳稳定定。。各各成成员员单单位位内内部部的的上上下下关关系系，，采采用用的的都都是是这这种种结结构构，，设设总总经经理理（（正正++副副）），，分分别别管管理理几几个个职职能能科科室室；；每每个个职职能能科科室室根根据据职职责责、、业业务务量量大大小小，，设设科科长长（（正正++副副））或或一一正正两两副副及及相相应应的的科科员员，，各各司司其其职职，，比比较较合合理理。。二二是是优优势势互互补补。。人人有有共共性性，，也也有有差差异异。。人人的的共共性性表表现现在在人人类类行行为为都都有有自自已已的的原原因因、、动动机机和和目目标标等等等等；；人人的的差差异异则则体体现现在在人人对对不不同同的的刺刺激激有有不不同同的的反反应应。。人人的的动动机机类类型型不不同同，，人人以以不不同同的的行行为为方方式式追追求求不不同同的的目目标标；；人人的的能能力力、、气气质质、、性性格格等等个个性性特特征征也也不不尽尽相相同同。。人人的的这这些些个个体体差差异异对对管管理理工工作作的的有有效效性性有有直直接接的的影影响响。。因因而而在在人人与与人人的的组组合合中中，，需需注注意意优优势势互互补补，，通通过过互互补补组组合合成成最最佳佳状状态态，，达达到到个个体体不不能能达达到到的的目目标标。。在在人人与与人人组组合合的的统统一一领领域域中中，，发发生生作作用用的的往往往往是是两两个个或或两两个个以以上上的的人人才才因因子子，，这这种种被被称称为为双双边边互互补补结结构构或或多多边边互互补补管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）结结构构的的互互补补，，其其互互补补的的增增值值会会更更大大。。在在一一个个合合理理的的群群体体中中，，各各人人员员间间的的性性格格、、年年龄龄、、知知识识等等比比较较相相近近，，甚甚至至属属于于同同一一类类型型，，那那就就会会相相互互磨磨擦擦、、相相互互削削弱弱、、相相互互抵抵触触和和相相互互促促退退，，那那就就难难成成互互补补结结构构，，往往往往会会因因情情感感、、态态度度、、个个性性等等因因素素引引起起冲冲突突，，造造成成耗耗散散减减值值。。所所以以，，优优势势互互补补，，是是我我们们在在人人与与人人组组合合中中不不得得不不首首先先考考虑虑的的。。三三是是强强化化竞竞争争。。这这几几年年，，在在本本单单位位，，搞搞过过几几次次中中层层领领导导职职务务的的竞竞争争上上网网，，效效果果比比较较好好。。首首先先，，公公布布所所缺缺职职位位及及任任职职资资格格条条件件，，组组织织公公开开报报名名；；组组织织人人事事部部门门进进行行资资格格审审查查，，符符合合条条件件的的进进入入笔笔试试；；按按所所缺缺职职位位的的一一定定比比例例择择优优确确定定面面试试人人选选，，从从面面试试人人选选中中确确定定多多于于所所缺缺职职位位的的考考察察对对象象，，由由人人事事部部门门组组织织和和公公示示的的情情况况，，进进行行民民主主测测评评及及考考察察；；再再由由领领导导根根据据笔笔试试、、面面试试、、民民主主测测评评考考察察的的情情况况，，集集体体讨讨论论决决定定报报上上级级同同意意后后，，符符合合条条件件的的发发布布任任职职文文件件。。这这种种领领导导职职务务的的竞竞争争是是一一种种排排他他性性的的竞竞争争，，也也就就是是由由于于受受领领导导职职数数等等制制约约，，一一个个缺缺位位只只能能上上一一个个人人。。从从表表面面上上看看，，这这种种竞竞争争很很激激烈烈，，有有时时甚甚至至是是““残残酷酷””的的；；但但实实际际上上这这种种竞竞争争符符合合优优胜胜劣劣汰汰的的原原则则，，也也是是把把最最优优秀秀最最合合适适的的人人选选，，配配置置在在相相应应岗岗位位的的有有效效手手段段。。事事实实也也证证明明，，通通过过这这种种竞竞争争，，促促进进了了中中层层干干部部队队伍伍““四四化化””进进程程，，打打破破了了论论资资排排辈辈的的陈陈旧旧观观念念，，创创建建了了使使人人力力资资源源优优化化配配置置的的良良好好环环境境。。三三、、人人与与组组织织的的合合理理配配置置一一是是目目标标管管理理。。目目标标管管理理就就是是要要通通过过制制订订和和实实施施目目标标责责任任制制，，增增加加成成员员的的组组织织认认同同感感和和组组织织投投入入程程度度。。增增加加组组织织认认同同感感，，即即促促使使个个人人愿愿意意与与组组织织其其它它成成员员共共享享利利益益，，同同担担风风险险，，理理解解组组织织目目标标，，对对管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）组组织织有有一一种种归归属属感感，，忠忠诚诚于于组组织织的的目目标标和和政政策策，，在在需需要要的的时时候候能能挺挺身身而而出出捍捍卫卫组组织织的的利利益益；；增增强强组组织织的的投投入入程程度度，，即即促促使使个个人人以以实实际际行行动动表表明明自自已已作作为为一一名名成成员员的的愿愿望望，，积积极极参参加加有有利利于于实实现现组组织织目目标标的的活活动动，，按按组组织织的的政政策策和和目目标标改改造造自自已已的的信信仰仰和和价价值值观观。。目目标标责责任任制制还还要要通通过过适适时时的的调调整整不不断断完完善善。。组组织织成成员员加加入入企企业业都都有有着着自自我我价价值值所所决决定定的的个个人人目目标标，，都都希希望望通通过过运运行行来来衬衬现现这这一一目目标标。。因因此此，，在在组组织织整整体体与与组组织织中中个个体体之之间间，，存存在在着着目目标标的的一一致致性性和和矛矛质质性性两两方方面面因因素素，，一一个个组组织织要要有有效效地地运运行行，，并并成成功功地地实实现现其其目目标标，，就就必必须须在在组组织织目目标标和和个个人人目目标标间间进进行行正正确确的的选选择择和和调调整整，，即即要要根根据据新新情情况况、、新新问问题题，，不不断断对对目目标标进进行行调调整整，，而而这这种种调调整整的的过过程程实实际际上上就就是是组组织织与与个个体体目目标