企业人力资源竞争力探析

企业人力资源竞争力探析人力资源竞争力在构筑企业竞争力、获得企业竞争优势中起着关键作用。而在实践中,以人力资本增值为目标的管理,已成为企业管理核心模块中的重要组成部分,并成为企业竞争力的源泉。如何实现人力资本增值、构筑企业人力资源竞争力以形成企业持久的竞争优势,目前已成为众多企业关注的热点。企业人力资源竞争力是一个整体,它与企业竞争力之间具有因果关系。但这仅仅是把人力资源竞争力当作黑匣子来看待的,还无法展示其内部的组成结构。为了探究人力资源竞争力是如何构筑的,我们有必要进行进一步的解剖与探讨。企业人力资源竞争力包含以下四个层次:一是一定数量和素质的人员,二是企业文化,三是管理系统,四是战略。一定数量和素质的人才是一个肌体的血肉和骨骼;人力资源管理系统是肌体的神经系统;企业文化是肌体的思想和灵魂;人力资源战略则是这一肌体希望通过一系列行动达成的结果。虽然企业人力资源竞争力结构本身并没有明确指出企业竞争力提升的途径,但是这种思路和方法能够在某种程度上使企业领导层对企业人力资源竞争力的结构及其机理形成相对清晰的认识,从而为今后的发展奠定基础。在企业管理实践中,对于企业人力资源竞争力的探究,应是致力于实现提升企业组织绩效和培育企业竞争力。为了实现这一目标,笔者认为还有以下问题需要引起注意。第一,人力资源竞争力系统的形成不可能一蹴而就,它是在漫长的企业发展历程中通过不断学习、不断实践并不断总结经验教训而形成的。可以说,这一系统是企业用自己的“血”写就的,它只适用于企业自身,是企业最宝贵的财富,也是企业价值增值的源泉。因而有意识地积累经验就成了达到这一目的的唯一途径。在实践中,有的企业急于求成,寻求外界的帮助,或者照搬其他企业的管理系统,这种嫁接因缺乏企业自身的“基因”,风险性很大,成功率较低,是不足取的。第二,人力资源竞争力是以系统的形式运作的,单独注重其中的某一个方面或者某几个方面无疑会产生“短板”效应,从而无法发挥协同效应。第三,人力资源管理系统之间的各个环节、各个层次都有一个引爆点,亦即只要改善这一环节就可以带动整个人力资源系统的改善。而这一引爆点受到多种因素的影响,包括领导者风格、企业核心员工团队价值观、企业历史、外部环境、竞争对手等。寻找并且确定这一引爆点并引爆之,牵引整个人力资源竞争力系统的变革,将会有助于构筑更合理的人力资源管理体系。第四,在人力资源竞争力评价体系中,三个指标体系也是互相交叉的。为了能够引导人力资源管理资源的正确投入,从而获得理想的效果,企业应根据自身的特点有所侧重地制定评价指标体系。人力资源管理不仅需要科学管理,同时也要注重经验管理,尽可能地发挥企业内部的隐性知识,也就是“只可意会,不可言传”的那部分知识的作用。只有将艺术与科学恰当地结合,才能寻找到一条适合企业走的竞争之路。最后,人力资源竞争力具有明显的历史路径依赖性,这种历史路径依赖性导致人力资源竞争力的不可模仿性和不可流通性。不同的企业拥有不同的从创业、发展到目前水平的历史路径,没有任何两家企业拥有相同的历史经历,这就注定了人力资源竞争力的异质性,而企业独特的竞争优势正是基于这种独特的企业资源。