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如何填补企业人才缺口无论是发达国家还是发展中国家，随着市场经济的不断发展，劳动力尤其是技能人才出现短缺。在发达国家，随着上世纪婴儿潮时期出生人员的退休，人才储备数量将逐渐变小。虽然发展中国家人才增长迅速，但是却缺乏经验丰富的企业经理人。更有甚者，根据美国商务部的统计，21世纪60％以上的新工作都要求有技能的人才从事，而目前的实际情况却是仅被20％的美国员工拥有。显然，对企业来说，已经是把人才作为一个重要议题在全球范围类讨论的时间了。寻找缺口公司首先必须评估自己的人才缺口并及时做出反应。一个主动的、系统的劳动力审计与规划方案，可以发现公司在什么地方存在的人才缺口，以及人才缺口会对客户与股东造成什么影响。企业的劳动力规划，可以确保人才培养渠道畅通，以及有资质的人才满足关键岗位增长的潜在需求。企业通过一系列的努力，可以改善员工的选择，减少培训时间，为企业节省成百上千万的费用。根据公司执行董事会杂志统计，有1/3经理人的能力低于企业的平均要求。发现人才缺口，可以迅速填补企业空缺岗位。EVP的优势员工价值主张（EmployeeValueProposition）瞄准的是企业在岗的员工与潜在的员工，包括吸引人才、挽留人才、开发人才的计划，详细描述了人才的继任计划、职业发展、薪酬与绩效的相对重要性。实施员工价值主张，开发全球劳动力可以：·通过控制经理人的不断改善，保持企业主要业务强势地位；·从一开始吸引并选拔合适的人才，降低10％或者更多的管理费用；·通过执行人才计划，满足经理人的期望；·区别对待工资与长期激励制度，调动经理人的积极性。员工价值主张（EPV）源于西方现代管理理念，它是指员工希望“得到”的（如薪酬、福利、个人发展、生活方式、目标意识与成就感等）与其必须“付出”的（如业绩期望、敬业与忠诚、工作时间与地理位置等）两者之间要相对平衡。如果员工价值主张在长时间内不能达到平衡，那么必然导致两种结果：要么企业“炒员工鱿鱼”，要么员工“卷铺盖走人”。利益业务对企业员工而言，他们的雇佣决定就像卫生保健与退休金一样重要。卓越的企业都已意识到，卫生保健计划对企业的生产力、商业成功能够起到重要促进作用。这些公司都在努力寻找改善结果的方法，例如客户驱动卫生保健、综合健康计划、疾病管理与现场咨询等，以促进员工全心为企业创造价值而降低经营费用。在退休金方面，企业必须面对3个主要的挑战：·为全球劳动力提供退休计划；·根据员工年龄保护并提供退休金；·为员工提供退休新路径时，控制法律风险。差拍曲线一流的公司总是把劳动力的挑战看作为企业获取优势的机会。由于科学技术的发展而促使企业发展加速，优秀的团队能够在全球范围内比以往任何时候工作得更高效、配合得更密切，例如，药品厂商的研发部门可以通过加速开发而抢先获得市场的利益。技术、沟通、优先权、责任等相关的障碍必须克服，真正的创新公司将会从这场人才革命中找到获益的出路。