厦门港务控股集团人力资源管理模式探讨

厦门大学硕士学位论文厦门港务控股集团人力资源管理模式探讨姓名：柯东申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：詹虹20081001厦门港务控股集团人力资源管理模式探讨作者：柯东学位授予单位：厦门大学相似文献(10条)1.学位论文张媛企业集团人力资源协同研究2009企业集团的人力资源管控已经成为母公司实现子公司管理的重要手段。企业集团在实践管理中不仅要实现母公司对子公司的人力资源控制，还要发挥集团人力资源的整体协同效应，获得协同效益，促进集团的良性发展。通过文献综述研究、问卷调研访谈等方式，本文对企业集团人力资源协同的识别和实现进行了相关探讨。市场同一性、区域临近性以及集团的网络化是人力资源协同机会存在的条件。根据公司现实经营中人力资源的应用现状和实际情况，结合价值链分析工具，将人力资源协同分为有形的人力资源协同、无形的人力资源协同以及辅助性人力资源协同三类。通过成本一收益分析和匹配程度判断即母体特征与业务成功关键因素的匹配程度以及与业务母合机会的匹配程度来判断某协同机会是否能够发挥集团母公司的母合优势，进一步确定协同业务开展的优先顺序。本文通过调研访谈和问卷分析，对不同形式的人力资源协同进行了现状分析和评价。企业集团有形的人力资源协同包括集团的战略性人力资源规划、统一招聘、统一培训、统一的考核机制和公平的激励机制，因其存在于基础性人力资源活动中，较易发现协同机会，在实际操作过程中也较易实现。无形人力资源协同主要通过集团内部各公司间人力资源的交流与沟通、相关管理知识和能力经验的共享及转移等来实现，通过企业集团人力资源的无形协同可以充分发挥协同效应，为整个集团创造竞争优势。企业集团在进行基础性人力资源协同时，要充分重视战略管理与控制、信息沟通渠道的建设和共享、组织结构的优化和调整以及企业文化的共享和认知等即辅助性人力资源协同的影响，以保障协同的顺利实施。包括加强母公司对子公司的战略控制，建立和完善信息沟通渠道，优化组织结构，促进企业文化的共享和认知。协同，是企业集团管理所要追求的目标，体现为一种良好的氛围和运营状态。进行企业集团的人力资源协同，获取人力资源协同效益，促进企业价值的高速增长，实现利益的最大化，更好的实现企业集团管理。2.期刊论文龚晶晶.文先明企业集团人力资源产权问题初探-经济师2008,(1)企业集团是现代企业的一种极其重要而复杂的组织形式.文章通过对某企业集团的案例分析,从人力资源产权的角度,探究企业集团人力资源流失的根本性原因.同时,分析了我国企业集团人力资源产权的现状,对如何实现我国企业集团人力资源产权制度提出了若干建议.3.学位论文周春华基于总部价值创造的企业集团人力资源管控模式研究2009伴随着公司的扩张与发展，企业集团逐步形成，并日益发展成为最重要的企业组织形式，集团公司的管理与控制问题也成为现代企业管理面临的一道世界性难题。对集团人力资源管控相关问题的研究，具有重要的理论价值和现实意义。论文首先对企业集团管理控制和人力资源控制的相关理论进行了研究，并结合集团管控的相关研究成果，对我国企业集团人力资源管控的现状与存在的问题进行了分析。然后，以集团总部的价值创造作为研究的出发点，研究了企业集团人力资源管控模式的三种类型、权变选择方法以及人力资源管控带来的收益和付出的成本。最后，运用案例分析的方法，以X集团有限公司为例，分析了企业集团人力资源管控模式在具体实践中的设计和运用，提出具体的实施方案，进行了相关的成本收益分析。希望本文所做的研究能为具体的企业集团进行人力资源管理控制提供一定的帮助和借鉴。本文的创新之处在于，从总部价值创造的角度进行企业集团人力资源管控模式的研究，分析集团人力资源管控所需付出的成本及得到的收益。同时，从微观层面对如何完善X集团人力资源管控模式提出建议，重构其管控界面，强化其制度建设，为其管理控制模式的调整提出微观层面的、可操作层次的具体建议。4.学位论文劳立本企业集团人力资源开发和管理的理论与实践研究2000该文共分五个部分.第一部分通过回顾国外企业集团和中国企业访华团和产生与发展过程,阐述了人力资源开发和管理对企业集团发展的重要意义,说明搞好人力资源开发和管理是增强企业集团竞争力关键.第二部分阐述了并分析了中国计划经济时期人力资源开发和管理体制的形成过程和主要弊端,以及改革开放后中国人力资源开发和管理上的创新,指出了当前中国企业集团人力资源一发和管理的问题.第三部分通过回顾国外人力资源管理理论和制度的产生和发展过程,学习和借鉴其中先进科学部分.第四部分研究分析了中国传统的人力资源管理理论与制度和中国计划经济时期的人力资源管理理论与制度中的先进科学部分及其借鉴作用.第五部分从全面完善四能机制、重视中曲全方位开发、在建立和完善法人治结构的式上建立经营者激励和约束机制三个方面阐述形成中国企业集团人力资源开发和管理新机制.5.期刊论文杨建.刘铮.李红昌.YANGJian.LIUZheng.LIHong-chang企业集团人力资源管控模式及影响因素分析-科技和产业2009,9(8)企业集团人力资源管控模式有直管型、监管型和顾问型三种模式,其中,直管型属于集权型制度安排,监管型属于集分权型制度安排,而顾问型则属于分权型制度安排.本文认为,企业集团人力资源管控模式受到企业生命周期、竞争战略、产业选择、控股水平、外部环境等多种因素的综合影响.随着现代企业集团发展壮大,人力资源管控模式逐步分权化,也逐渐呈现出多元化发展特征.企业集团对关系核心竞争力的核心层企业的核心业务要强化直管型管控模式,而对不关系核心竞争力的非核心层企业的辅助业务要强化顾问型管控模式.6.学位论文宿华企业集团税务筹划问题研究2006税务筹划已成为企业集团战略管理中必须考虑的重要因素之一。税务筹划贯穿在企业集团管理的整个过程之中，穿插在企业集团组织结构、财务战略、人力资源战略等方面，在企业集团管理中运用税务筹划，可以使企业集团资源达到优化配置。研究企业集团税务筹划，对于企业集团降低管理成本、提高经营管理水平、推动企业集团发展、提高核心竞争能力，具有重要的现实意义。本课题针对企业集团的税务筹划理论和实务进行了较为详细地探讨。首先，综述了国内外税务筹划研究现状；论述了税务筹划的基本理论，概括了企业集团在组织结构、资源整合、协同管理方面不同于一般企业的特点，并将二者相结合，阐明了企业集团进行税务筹划的必要性和可行性，奠定了本课题的理论基础。其次，着眼于企业集团的日常财务管理活动，论述了税务筹划在投资、筹资、利润分配等各个方面的具体应用。同时，鉴于全球经济一体化程度的不断加深和企业集团追求规模效应、谋求整体竞争力的趋势，探讨了在企业集团扩张、产权重组和跨国经营过程中税务筹划的应用。再次，分析了企业集团在实施具体的税务筹划活动中所必须应对的各种风险，以及这些风险可能会给企业集团的生存和发展造成的重大影响。进而提出了防范税务筹划风险的措施，使企业集团能够趋利避害，发挥税务筹划的积极作用。最后，以上市公司重庆长江水运有限公司为母公司的企业集团为例，针对企业集团目前的财务状况和税务筹划现状，分析其不足，提出了改进的建议。7.学位论文张泽伟万和企业集团人力资源管理成本核算实践2000中国在提出建立社会主义市场经济体制以来,对于人力资源管理的研究越来越广、越来越深,一些成熟的理论已经在管理实践中得到了推广和应用.对人力资源管理成本核算体系的理论研究也已取得了阶段性成果,但在管理实践中则由于各种原因应用较少.随着中国市场经济体系的日益规范与完善,企业之间的竞争也越来越激烈,但不管如何激烈,不管竞争的方式、手段如何多样化,归根到底是人力资源数量和质量的相互对抗.企业要在市场中稳步前进,就必须对企业的每一项活动做细致科学的投入产出分析,特别是对人力资源管理活动的成本费用要展开全面、系统、深入的计量与分析研究.该文是就广东省顺德市万和企业集团人力资源管理的实际情况,建立了万和企业集团人力资源成本核算的指导性方法和核算程序,对其它从事家电产品开发制造的企业也同样具有参考意义.8.期刊论文夏汉生.XiaHansheng现代企业集团人力资源管理研究-理论月刊2006,(9)企业集团是企业组织结构的高级发展形式,企业集团与单一企业相比,更具有规模性和竞争性,比单体企业也具有更加复杂的组织结构,因而企业集团的人力资源管理具体内容比单一企业更要复杂.现代企业建立一个良好的人力资源管理体系的最终目标,是要通过对企业人力资源的整合来驱动企业核心竞争能力的形成与保持,而企业集团的人力资源管理,就是要通过针对不同类型的人力资源,开发分层分类的人力资源管理体系,全面有效地实现对企业核心竞争能力的支撑.9.期刊论文徐珂企业集团人力资源管理信息系统模块的构成探析-现代商贸工业2010,22(7)人力资源管理技术手段不断革新,人力资源管理信息系统正朝着智能化、网络化的方向发展,主要围绕企业集团人力资源管理信息系统模块的构成进行了需求和功能分析.10.期刊论文迟琳娜企业集团人力资源战略管理问题研究-山东社会科学2006,(8)企业集团的人力资源对集团获取竞争优势起着重要的作用.企业集团人力资源战略的制定要有利于企业集团总体战略目标的实现,因而它应包括所需的行动计划和合理的资源配置.在实施过程中应注意保持适度性、协调好成员之间的关系以及集权与分权相结合.同时,也要对企业集团人力资源战略的实施进行评价与有效的控制.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：9134636d-bb25-44b4-b4a8-9df100854b0b下载时间：2010年9月14日