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台塑关系企业规章编号P00001分发序号人事管理规则制定部门：总管理处总经理室中华民国83年11月1日编印目录章页别次第一章总则──1.1目的...................................1-11.2适用范围...............................1-1第二章职级及职类2.1职级...................................2-12.2职类...................................2-1第三章组织编制及任用3.1组织与人员编制.........................3-13.2人员增补...............................3-13.3任用...................................3-13.4保证...................................3-1～23.5迁调...................................3-23.6移交...................................3-2～3第四章薪资及奖金4.1薪资...................................4-14.2奖金...................................4-1第五章考勤5.1工作时间...............................5-15.2假别...................................5-15.3请假...................................5-15.4离开职守...............................5-15.5加班...................................5-1~25.6考勤作业...............................5-2第六章训练及考核6.1训练...................................6-16.2考核...................................6-1第七章奖惩7.1奖励...................................7-17.2惩处...................................7-1~27.3功过互抵...............................7-2第八章资遣、抚恤及退休8.1资遣...................................8-1~28.2抚恤...................................8-28.3退休...................................8-2第九章离职9.1辞职...................................9-19.2免职...................................9-1~29.3停职...................................9-29.4停薪留职及复职.........................9-2~39.5离职手续...............................9-3第十章附则10.1核决权限..............................10-110.2实施及修订............................10-2附表附表一.组织机能表...........................A-1附表二.组织及人数编制表......................A-2附表三.保证书...............................A-3附表四.人事通知单...........................A-4附表五.移交清册.............................A-5附表六.辞职意向反应单.......................A-6附表七.离职单...............................A-7附表八.未完成案件明细表......................A-8附表九.计算机作业密码移交单....................A-9附件附件一.年国定假日一览表..........................B-1附件二.任差旅津贴及卡车搬运费、调任迁徙费报支标准.......B-2~3第一章总则1.1目的为使本企业从业人员之管理有所遵循，特订定本规则。1.2适用范围(1)本企业正式人员之管理，悉依本规则之规定办理。(2)其它非正式人员之管理除适用本规则之规定外，另须依相关办法之规定办理。1.3从业人员之定义从业人员依其雇用性质区分为：(1)正式人员。(2)非正式人员A.聘约人员。B.定期契约人员。C.工读生（明志工专、暑期工读生及建教合作技术生）。第二章职级及职类2.1职级正式人员之职级及职别如下：(1)(总)经理级总经理、副总经理、协理。经理、副经理、主任、副主任、特别助理。总工程师、副总工程师。(2)厂(处)长级厂（处）长、副厂（处）长、组长、副组长、高级专员。(3)课长级课长、副课长、专员。(4)主办及基层主管级主办、值班主管、领班、副领班、班长、副班长。(5)基层人员2.2职类(1)课长级（含）以下人员各职级之职类，依困难度不同分别设定下列不同职类，各职类设定不同之职点范围：A.课长级之职务分Ａ、Ｂ二种职类。B.主办、值班主管及领班之职务各分为Ａ、Ｂ二种职类。C.一般基层人员之职务分为Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ四种职类。D.事务人员之职务分为第一、第二、第三类三种职类。(2)新职务之职类设定或现有职务之职类修改时，均应依「职务归类作业办法」（另订之）提案办理。第三章组织编制及任用3.1组织与人员编制(1)各部门组织与人员编制，由部门主管按其组织机能及工作负荷拟订并填制「组织机能表」（表号：P0000101）及「组织及人数编制表」（表号：P0000102）呈总管理处总经理核定。(2)组织与人员编制变更时，应以签呈并检附变更前、后之「组织机能表」及「组织及人数编制表」呈总管理处总经理核定。3.2人员增补各部门因工作需要必须增补人员时，应以签呈并检附「组织及人数编制表」，呈协理核决，超编制之增补须呈公司总经理核决。惟一般基层Ｄ职类人员之增补由事业部经（副）理核决。若招募之新进人员于半年内离职者，则不须再签呈申请增补，可知会招募单位直接办理招募。3.3任用(1)新进人员之招募及正式任用应依「新进人员甄选及任用办法」（另订之）办理。(2)正式人员之晋升及调任应依「晋升及调任办法」（另订之）办理。3.4保证(1)凡经管现款及在外负责运送公司资产之驾驶员，应于任职前填具「保证书」（表号：P0000103）并办妥保证手续，至于保管有价证券人员或担任仓储、营业、会计人员，各公司得视实际需要比照要求提供「保证书」。(2)人事部门应于被保人任职后１个月内办理对保，以后每年至少对保一次。对保时应由专人亲自前往保证人之住所（铺保者为其营业处所）办理。如发现有更换保证人之必要时，被保人应另办理保证手续。(3)「保证书」之保证期间每次三年，被保人每三年需重新提供「保证书」，原「保证书」仍需继续由公司保留，尔后若经发现系在前任保证期间发生违规事件需要求保证人赔偿时，可根据该「保证书」向原保证人求偿。(4)被保人有发生以下情形，各部门于案件确定经呈核准后，送人事部门以存证信函通知保证人:A.被保人经公司终止雇佣契约，而其终止事由有发生保证人责任之虞者。B.被保人因职务上行为而应对公司负损害赔偿责任，经公司向被保人行使权利者。C.被保人之职务、工作地点或时间有异动，致加重保证人责任或使其难于注意者。(5)公司间调动人员需重新办理保证。3.5迁调公司因经营需要，得依从业人员之技术及能力，调整其职务或调至关系企业之公司服务，其年资合并计算并照支原薪，除有正当理由得呈请复议外，不得借故推诿。凡调任距离在50公里以上之调任人员，按调任地区核给调任差旅津贴，若因调任发生迁徙，得报支卡车搬运费或调任迁徙费，其核发标准如附件二。3.6移交(1)正式人员接到调任之「人事通知单」（表号：P0000104），应于10日内办妥移交手续后（经另行指定移交日期者除外），径就新职。(2)移交手续凡经管下列各项业务之从业人员，于调职或离职时应就职务范围内之业务及经管财物详列「移交清册」（表号：P0000105）一式三份办理移交手续：A.现款、有价证券、帐表凭证。B.资材、成品、财产设备、器具。C.印信戮记。D.图书、规章、文书、设计图表、技术资料。E.档案证件。F.计算机作业密码移交单（表号：P0000109）。G.重要经营资料。(3)「移交清册」经核对无误，由移、接交人及监交人(该职务之直属主管或其指定人）签章后，人事部门、接交人及移交人各留存一份。(4)从业人员因伤病亡故或有失踪、潜逃等情事时，其直属主管应于10日内指定人员代办移交手续，惟所有责任仍应由原经办人负责。(5)移交时，接任人员对移交事项查有遗漏或手续欠妥者，应即会同前任人员及监交人核对（如移交事项中包含有财物事项时应会同会计人员），于核决后3日内补办清楚，前任人员如有应行补办移交事项，应依期限补办不得拖延。(6)未办妥移交之惩处A.移交人员逾期不移交者，监交人员应依本规则第6.2条之规定签报惩处，案情重大者并得移送司法机关侦办。离职人员于办妥移交及离职手续后，始发给未领薪资、其它可领之款项，如有亏短舞弊情事，情节重大者并送有关机关究办。B接交后，经发现有虚假遗漏情事，除严惩前任人员并追偿亏短外，其直属主管亦应议处，但直属主管自行揭报者不在此限。如系前后任串通蒙蔽者，除依规定议处外，监交人员知情不报或失察者同受处分。第四章薪资及奖金4.1薪资(1)薪资项目正式人员之薪资项目如下：A.本薪B.效率奖金C.津贴：经营津贴、职务津贴、作业津贴、交通津贴、地区津贴、伙食津贴。(2)薪资发给A.新进人员自报到日起薪，退职人员自奉准退职日停薪。B.薪资于每月5日及20日分二次发给。(3)薪资管理有关薪资计算、发放等作业规定依「薪资管理办法」（另订之）办理。(4)薪资调整从业人员薪资调整方案由总管理处总经理核定。4.2奖金(1)年终奖金年终奖金及红利视公司当年度经营绩效而订，奖励标准最低为1个月本薪（年度有奖惩记录者不在此限），有关「年终奖金及红利发放办法」另订之。(2)其它奖金其它有关奖金之发给另订之。第五章考勤5.1工作时间正式人员之工作时间以每日8小时，每二周84小时为原则，其每日应工作时段由部门主管排定。5.2假别(1)正式人员之假别如下：事假、病假、婚假、丧假、公假、公伤假、产假、迁调假、特别休假。(2)全年国定假日（如附件一）。5.3请假正式人员请假须依下列规定办理，请假期间之年资应予并计：(1)请假应于事前填具「请假单」，同时须自行或由主管指定职务代理人，并缴附有关证件呈请核准（公伤假及病、丧假未及事前请准者得限于次工作日补办）。(2)请假核决权限除另有规定外，均依本规则第10.1条之规定办理。5.4离开职守从业人员于上班后因公须暂离工作岗位时，应向其直属主管报告（主管须暂离工作岗位时并应向其职务代理人交代）。如擅离职守应依本规则第7.2条或第9.2条之规定办理。5.5加班(1)加班指派因工作需要须从业人员加班时，应由课长级以上主管事先指派。从业人员被指派加班者，如无特殊理由不得推诿。(2)加班种类A.临时加班：正常工作日排定之工作时间以外加班者。B.假日加班：在休假日工作8小时以内者者，超过8小时之部份视同临时加班。C.紧急入厂加班：下班离开厂区后因不可预测之突发事故而接获值班主管以上主管通知再度入厂修复或处理者。(3)加班时数限制男