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公共HRM与企业HRM的主流差异工作室周会专题之四：公共HRM与企业HRM的主流差异概要：主流差异的线索对象环境发展历程目标原理方法实现目标的着眼点工作室周会专题之四：公共HRM与企业HRM的主流差异HRM对象的不同公共部门HRM：公务员职位稳定程度高人员结构中存在官员企业HRM：企业员工职位稳定程度低人员结构中不存在官员工作室周会专题之四：公共HRM与企业HRM的主流差异环境差异：外界压力的不同公共部门面对的外界压力：企业等社会经济单位公众企业面对的外界压力：法律规范市场工作室周会专题之四：公共HRM与企业HRM的主流差异HRM目标的不同公共部门HRM：社会利益的最优协调企业HRM：竞争优势的最大发掘工作室周会专题之四：公共HRM与企业HRM的主流差异主流差异发展历程对象环境目标工作室周会专题之四：公共HRM与企业HRM的主流差异发展历程的不同从政治恩赐制到公务员制度集体谈判与弱势群体保护制度的出现可选择替代的组织形式与弹性雇佣关系的出现公共部门HRM适应人事档案管理的要求适应政府法规的要求适应企业战略的要求企业HRM工作室周会专题之四：公共HRM与企业HRM的主流差异主流差异对象环境发展历程目标原理方法实现目标的着眼点工作室周会专题之四：公共HRM与企业HRM的主流差异HRM实践着眼点的不同公共部门HRM：多个基本价值观的相互冲突企业HRM：面临经济全球化、满足利益相关群体需要以及高绩效工作系统的挑战工作室周会专题之四：公共HRM与企业HRM的主流差异HRM原理和方法的不同选择最合适的功能实现方式同素异构原理：同样的人采用不同组织形式，会形成不同协作关系，达到不同效果企业动态适应原理：事物都是在运动变化中达成动态平衡公共部门原理协调不同人事制度方法工作室周会专题之四：公共HRM与企业HRM的主流差异一个趋势“像经营企业一样经营政府”反过来看，企业HRM能从公共HRM那里学到些什么？工作室周会专题之四：公共HRM与企业HRM的主流差异结论公共HRM与企业HRM的主流差异体现于其“政治性”与“经济性”的差异对象、环境及历史的不同实现目标不同：“利益平衡”与“优势发挥”着眼点不同：“价值观冲突”与“面临挑战”实践方法的不同：“斡旋”与“选择最适合的”谢谢观赏！Thanksalot