仓库主管的岗位职责（通用4篇）

参考资料，少熬夜！仓库主管的岗位职责（通用4篇）一、岗位职责作用意义仓库主管的岗位职责【第一篇】仓储部分：1.负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作；2.负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作；3.库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规化、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准；4.制定仓库工作计划；制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务；5.负责分配仓库员工工作及日常工作监督；6.负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据；7.及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致；确保库存数据的正确性；8.负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失；9.及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，采取预防措施；10.组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告；11.建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存成本；12.能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控制；13.督促各分仓对各类报表的准时上呈及监督。负责加强报表填写准确性和分析管理，参考分析结果提出改进建议并组织落实；物料数据管理和统计；14.负责督促及时评估和处理不良物料及呆滞物料；15.负责库存盘点缺损率；收货及时率；发货及时率；收发货准确率；单据完整率；物流部分：1.负责制定物流配送相关操作及安全管理的具体措施、流程，并负责在实施中的指导与监督；参考资料，少熬夜！2.制定和执行配送工作计划，对配送工作规范和考核标准不断进行总结和完善；3.制定配送应急处理预案，进行配送事故的调查和处理。负责处理物流配送过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；根据公司需求和配送方式安排货品发送及跟踪货品到达情况；4.对配送员实施日常管理，反映员工需求，负责解决和协调员工工作中出现的问题。营造良好的工作氛围，公平、公正地对待每一位员工。5.负责制定年度物流计划及费用预算工作；配送成本、效率的分析，运力需求评估、配送路线及距离的审查，配送流程的优化（含配送计划程序、更改程序），监管配送流程的执行，保障配送准确；6.负责提供各项产品库存动态及成品库管理工作。7.实施妥善的车辆维护保养计划和维修，防范车辆机械事故的发生。其他完成领导交办的其他事项。仓库主管的岗位职责【第二篇】1、负责制定和完善仓库相关制度、工作流程等相关程序文件;2、负责建立和优化仓库(堆场)上下游业务的沟通机制，达成客户需求;3、负责本部门的工作计划制定，并监督执行，并定期对下属进行业务培训;4、负责物料进出的相关运输安排及运输过程中的管理;5、负责项目相关物料入库、在库、出库等管理工作;6、定期组织仓库盘点，并将相关数据报财务的审核;7、对于仓库(堆场)整体运营效率负责;8、完成上级领导交办的其他工作任务。仓库主管的岗位职责【第三篇】仓库主管工作职责1、负责仓库整体日常工作的按排。2、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。3、与公司其他部门的沟通与协调。4、参与公司宏观管理和策略制定。5、现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。参考资料，少熬夜！6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。10、接受并完成上级交代的其它工作任务。11、签发仓库各级文件和单据。仓管员工作职责1、服从领导，遵守各项规章制度。2、负责仓库日常管理工作。3、根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议。4、按仓库规定收发料。5、物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放。6、仓库的安全工作和物料保管防护工作。7、作业单据的正确开制、确认与交接。7、每日物料明细账目的登记。8、盘点工作的具体按排执行与监督。1.初期思路（问闻看查）了解本部门及本公司的'人员组织构架、企业文化、经营理念。了解与本部门有直接业务往来的部门有那些，所处位置，相关人员有谁和谁。了解外协厂商。熟悉本公司，本仓库物料进、出、退、调，操作流程。动作本仓库是否符合仓储规划标准，否则进行全面整理、整顿符合6S要求。实现目视化管理。查看物料进仓到位状况，未完成进仓状况，已出仓状况，以及欠尾数状况。建账、资料单据存档。物料及产品防护。2.后期思路、人员构架人员培训教育，考核。深入沟通，用到问、听、看、查。了解他们，发现他们的优点和缺点。选人、用人、育人、留人，培训管理骨干，巩固管理。现场管理产品及零配件防护，巡场督导。在安全的前提下对现场进行区域规划，使通道畅通，参考资料，少熬夜！实现目视化管理。运用当前6S管理，灌入速度、节约、服务、满意“S”管理。工具及设备的保管、保养、维修，存档（归档到每个员工）谁用谁保管。品质管理了解该公司的品流程。物料及产品零配件、半成品，是否通过IQC全检，有无IQC签名的《合格证》。不合格品、呆滞品、废品的处理，上报IQC填写《产品品质检验报告》，必须由品质部主管签名，半成品或成品须通过生产部主管签名（或上级主管），以作生产补单依据。物料管理配备专人，收发物料。谁收发谁建账并做记录报表。物料样板库的建立与保存（名称规格齐全），供生产及再单物料参考。将IQC检验合格的产品及零配件，依据订单要求收货。产品及零配件的仓位摆放与防护。发料与订单BOM表的要求核对，与样板的核对，无误后方可发料。制作仓库人禁管制、物料进仓管制、出仓管制流程。安全管理人员培训。安全生产，预防为主。培养员工增强安全意识，安全的严重性。酒后不能进入工厂更不能上机操作。危险性高的工作对员工的素质要求也必须高，选用反应灵敏的员工。设备是否能安全使用，是否能正确操作，是否定期检修，有否写入《检修表》备案，有否有安全使用标识。现场是否畅通，是否摆放与工作无关的杂物，而影响安全操作，电器电路在使用前是否通过安检，产品堆放是否安全。是否制程安全使用手册。仓库主管的岗位职责【第四篇】工作职责1、自觉遵守公司的各项规章制度；2、服从上级的领导及工作安排，并直接对上级负责；3、熟悉公司现有的各类产品并及时了解公司新的产品，了解公司下属的各生产部门的地理位置；参考资料，少熬夜！4、负责管理并安排仓库的发货员、铲车司机及其工人的日常工作,并实事求是的做好相应人员的考勤记录;5、如实认真的做好仓库货物的进出记录和库存物品清单，分类、集中的做好物品的存放工作，并确保仓库物品在保管期间保持完好状态；6、负责仓库办公用品（如电脑、铲车等）的正常使用及安全，并做好日常保养工作；7、负责仓库所有相关文件的真实记录和存档保管工作；8、具体工作内容见所附文件。仓库管理员工作内容一、物品的入库和出库1、物品入库：物品的'入库包括有确定供应厂商，确定货物名称和货物品质，清点数量，签字确认送货清单，退回不合格货物，手工记录成品入库清单，电脑记录并保存入库成品清单等。2、物品出库：凡属物品出库的，必须要记录成品出库清单，由领物人和发货人签字确认；凡属借用的物品，必须先经指定主管领导审核批准，登入借用帐本后才能借出，借用物品归还时，应当全面检查完好程度，如有损坏，应说明损坏原因，以便处理。3、物品出入时的注意事项：A、严格执行物品的先入先出原则，保证物品在仓库中的最短停留时间；B、收发物品的手续不全或缺损时，无特殊批准，严禁收发物品；C、严禁收发已经确认的不合格产品；D、遵守物品收发的有关规定，严禁私自收发物品；E、严禁私自使用仓库物品。二、仓库物品保管规定1、物品保管工作内容A、科学分类，定点存放。进库的物品要按其性能、用途和保管要求进行科学分类、记帐、编号、上托盘、定位存放等管理工作。B、定期检查，科学保养。进库的物品要按照其性能和保管要求采取必要的防火、防盗、防潮、防腐、防锈等措施，使仓库物品在保管期间保持完好状态，不至于出现变形、变质、损坏和影响使用的情况。在保管过程中，应加强对仓库的巡视，发现问题，及时采取措施解决。2、物品保管的原则A、集中保管原则：所有未发放使用的各种物品，应采用集中管理的办法。参考资料，少熬夜！B、分类保管原则：为方便管理和发放，进库的各种物品，应按其性能、用途和保管要求，分门别类地存放和保管，以提高管理水平和工作效率。C、缜密保管原则：在整个管理过程中，都应认真负责，仔细周到，防止出现丢失、损坏等现象发生。3、物品保管的帐目和报表A、所有物品必须建立明细帐目和报表，要求做到帐物相符；B、物品保管的记帐方式采用手工做帐和电脑入帐两种方式；C、每月月底输出仓库库存物品报表，上交上级主管领导；D、每月月底对仓库库存物品进行盘点。盘点工作具体由仓库主管组织落实，由上级主管领导负责监督。三、仓库安全管理规定1、危险化学物品和易燃易爆物品应放在危险品指定存放区。2、仓库内严禁烟火，严禁做与本职工作无关的事情。3、定期检查电线绝缘是否良好。4、加强防火、防盗、防腐、防虫蛀等安全保护措施。5、每月底对仓库消防设备、门窗等设备进行安全大检查，及时发现安全隐患。发现问题后应立即解决，并上报主管领导。