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5-1．公司目前存在的问题有：（可多选）A.职责不清418.18%B.授权不明确313.64%C.分配不公313.64%D.敬业精神不强313.64%E.不尊重人14.55%F.政策模糊313.64%G.多头领导29.09%H.其他（请写出）00.00%I.空白313.64%共计22100.00%18.18%13.64%13.64%13.64%4.55%13.64%9.09%0.00%13.64%5-1分布A.职责不清B.授权不明确C.分配不公D.敬业精神不强E.不尊重人F.政策模糊G.多头领导H.其他（请写出）I.空白5-2．请回答以下问题:1.您认为公司在管理方面迫切需要解决的三个问题？(1).职责急需明晰；制度急需建立；授权急需明确。(2).辽阳公司目前需解决的问题：领导班子的分工明确、工作目标明确；职工的岗位职责不清晰；激励体制存在问题。(3).开发新车型；加强团队精神；接待用户一定要耐心。(4).规范化管理，制度化、责任明确；人员任用方面克服任人为亲、帮派现象；管理工作是全员化的，不只是部门负责人或几个人就能完全实现目标的。(5).真正按照股份公司的章程运作；确定企业的中、长期发展战略，明确发展方向、目标；以人为本，将五项修炼在企业中落实。(6).分清职责；更好合适的薪酬体系；人尽其才，做好员工职业规划。答题人数总人数答题率61060.00%5-2．请回答以下问题:2.您认为您需要向管理层反映哪些问题？(1).希望公司管理层增强为一线人员的服务意识，高管层真正做到理念和方向的统一，公平对待各部门。(2).辽宁汽贸整体资源有待进一步真实的整和；中层干部的培训需要加强；对各专业公司、综合公司定期轮流召开公司发展规划，解决问题的演讨会议，让集团领导及基层领导确实做到互相了解，上下齐心。(3).管理层虽然不能越级管理和指挥，但是可以越级了解情况，只听下级汇报太片面了，要通过各种渠道全面收集信息，尤其是直接下级的问题。答题人数总人数答题率31030.00%轮流召开公司发展规划，解决问题的演讨会议，让集团领导及基层领导确实做到互相了解，上下齐心。