端午节儿童乐园活动方案(案例)（精选4篇）

好文供参考!1/24端午节儿童乐园活动方案(案例)（精选4篇）【引读】这篇优秀的文档“端午节儿童乐园活动方案(案例)（精选4篇）”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！暑假派发传单实践报告【第一篇】大学生暑假发传单社会实践报告一、实践基本情况介绍在本次社会实践活动中，参加派发传单的人员被分成4个小组，2个人一组，每组都有各自要负责的街道和区域。这次的实践活动是派发品客轩饮食店的宣传单，为公司宣传、推广业务，向有购买意向的目标顾客要联系方式。通过该实践活动理解企业经营运作全过程，直探经营本质，根据现代企业管理知识对企业经营和未来市场环境变化，分别做出发展战略、生产、产品研发、营销等方面的决策，培养和提高了实践人员的综合知识的理解、掌握和运用能力及学习新知识和不断提高自身分析问题和解决问题的能力，为实践人员将来选择就业岗位提供一定基本知识。好文供参考!2/24二、主要工作任务名称描述1、参加学习培训，切实掌握派发传单和要联系方式的方法和技巧；2、按品客轩宣传部工作负责人制定的时间安排派发宣传单，合理利用时间，并做好传单派发日程行程记录表；3、认真填写顾客的联系方式，做到不漏、不错、不重复；4、按公司的要求完成传单派发工作，及时将顾客的意见和建议反映给公司。三、实践岗位及其对知识、素质的要求派单员主要是负责派发公司的宣传单，为公司做广告宣传，并对公司开拓市场具有重要的作用。派单员的素质要求是：1.口齿伶俐，普通话标准；2.能吃苦耐劳，任劳任怨；3.有一定的组织和管理能力；4.性格外向开朗，沟通能力较强，具有独立的工作能力、良好的人际交往能力与团队合作精神；5.讲求效率、乐于接受挑战。四、实践总结及体会以前经常会在大街上看到别人在派发传单，以为发传单是件简单的事，不会太难也不会太辛苦，但当自己去做这份工作时才发现自己的想法多么的可笑，派发传单也不是一件容易的事。好文供参考!3/24我是在品客轩饮食店里当派单员的。每天我们中午十二点半和下午五点半点都要签到，每天要发六百份传单，并登记有购买意思的客户的联系方式。我很认真的把传单发给每一位潜在顾客手中，他们有的很乐意接受，有的很不愿意理会，这对我而言，是一种锻炼，努力把自己推销出去，不惧怕任何陌生感。因为之前做过饮料促销，通过自己根据品客轩的宣传单组织精简吸引顾客的语言，微笑面对每一位客户，耐心解释关于品客轩的优惠活动，以达到引起顾客兴趣、向他们要联系方式的目的，同时公司为了激励我们，哪个小组拿的电话号码多就有十元的奖励。但被连续数十个行人拒绝接单，心里不尽产生伤痛的感觉，如果可以多么想把传单吃了，就不用发了；真不知那些人为什么那么冷漠，不就是接个单子吗，又不会有什么损失，不去吃饭也可以看一下的啊。或许是我太苛求别人了吧，的确不接传单是他们的权利，我只是希望他们能够理解我们的不容易，让我们的工作顺利些。然而这个社会谁就容易了？冷漠的人多的去了，没有多少人会主动去考虑别人的感受，更不会去无偿地帮助他人，哪怕他们很有钱，生活得很好，也不可能去考虑那些生活在痛苦中人们的感受。当然我还没有那么惨，现在做兼职，一个是为了赚点生活费，一个是希望在社会中得到磨练，使自己变得强大，尤其好文供参考!4/24是在心理承受方面。所以为了避免这种不接单的恶性循环所造成的心理痛苦，我只能是息一会儿再发，这样心情就会好些。发传单也是要讲究方法的。发传单当然是要选择在比较繁华的位置，因为那里的人流量大，发单效率快，且准客户也比较多。但就因为是在繁华地带，城管才会多，有城管自然工作就不会顺利了。以前一直听说城管的事，城管似乎是中国最大的黑社会，老百姓一直视其为邪恶强大之神，因为他们管的是底层贫苦百姓的事，欺负的也是最底层的老百姓。自然，城管在心目中也是多么邪恶多么粗暴的一个角色，只是以前没有真正接触过城管，对他们的认识也只是道听途说。可是这一次发传单就真的是碰到城管的刀口上，有好几次被城管追着跑，有被他们骂过，也有试过被他们没收过传单。在电视上经常会看到城管赶人、追人、没收货物的事件，现在发生在自己的身上，说真的心里真的不好受。在此，我不想多谈城管究竟有没有存在的必要之问题，只是因为我是一个学生，只有通过做点兼职才能赚点生活费，正因为如此，我成了城管管理的对象的弱势群体。这个经历的确让我明白了赚钱真的不容易，尤其在这样的中国社会里，我也想只呆在学校上网、学习，可是我不能，因为我须要自立自强，在这个年代又是特别必要的，不好文供参考!5/24然当我步入社会的时候，我是特别不成熟的，是很难融入现实社会的。虽然这次的暑假兼职比较累，但在这样的经历中，我才会变得更加强大，不会因为别人的冷漠而难过，不会因为劳累而叫苦，更不会因为人情的淡薄冷漠、社会世风日下而绝望。再苦我也能扛过去，因为我心中的希望之火不会熄灭！五、建议与思考通过这次的社会实践，总的感受是：虽然不太擅长派传单的技巧和方法，但不会太盲目，在派单前会思考的很清楚，派单时会用简单快捷的办法，不会把问题搞复杂，把客户吓着；要弄懂自己的岗位职责，如何才能更好的把工作做好。虽说有苦也有甜，但收获也还是不少的：作为一个学生，我看清了现代社会的面貌，为了生存我们必须挣钱去谋生。这只是个小小的实践，却让我有了如此大的感悟，想想以后等我参加工作的时候我是否应该付出更多的努力来创造属于我的那份幸福。总之，努力！其实像这样的实践活动，既能让我们学到了很多课本上没有的知识，也让我们把书本学到的知识与实际操作相结合起来，锻炼了我们的实际动手能力，又能让我们把书本上的知识掌握得更透彻，所以学校应该多让学好文供参考!6/24生参加像这样有意义的实践活动，锻炼学生的应变能力，适应社会的发展。开业活动策划方案【第二篇】一、市场背景分析1、人口基数、经济指数_镇人口数在万，中老幼指数居中，俱在潜在的消费力。_店所能辐射的人口数在万人，而平均消费能力在580元/人/月，而能辐射的人口消费指数偏老龄化，消费具有保守性，目的直接性，冲动性消费占比8%。而_镇是一个本地居民为主的聚集地，工业经济较少，工薪层工作点多半在市区，以交通工具来回奔走，在本地工作的工薪层占比75%，具潜在消费能力，2、竞争力_店所竞争的范围有：_农工商，_街道零散批发部及小便利店，_附近交通便利的超市、菜场，乘17路公交车到市区的大零售团体、KA卖场、购物中心等优越的购物点。但是，_现有的竞争业态并不完整，而有的零售店在商品结构、陈列、广告、管理上并不与我们匹比，无法形成一个正面的竞争力。乘公交到市区消费大多为大宗家电、服饰等种类，日用消费品还是会定居在_，而且乘车不方便等等。好文供参考!7/243、联合营销的目的性现_店为二次开业，原有新时代消费的谷歌对新时代认知上有一定的局限性，而本次开业给顾客面目一新的感觉尤为重要，现我店除了拥众多的品牌专营和全新的店面形象外，还得加大整体促销活动的投入，力争达到：更有效的打击对手，稳定和扩大市场份额，全新和全面地拉动消费力，引导性消费，抢市造势，促进商品销售，营造购物热氛围等。而本次除本身超市区外，参与联合促销的有药房、面包房、熟食店、饰品店、婴童专卖区、电器专卖区、黄金玉器专柜、化妆品专柜、手机专柜、大众服饰、蔬菜区、水果区、生鲜区、水产区、肉类区、厂家内外厂促销等）。二、DM促销方案1、活动主题：盛装开幕，或隆重开业2、活动时间：20_年_月_日——20_年_月_日3、活动地点：_4、活动内容：活动主题：火爆开业三重礼准备部门：营运部、企划部、业务部一重礼：开业免费送现金活动细则：凡开业当天（或前三天），来本店消费满38元的前166名顾客均可免费抽取红包，一个面值好文供参考!8/2410元、8元、6元、5元、4元、3元、2元、1元的现金，当天（或每天）送出3500元现金，人人能抽中，免费领取现金。二重礼：开心购物抽大奖活动细则：活动期间凡一次性购物满38元即可抽奖一次，以此类推，单张小票最多可抽奖五次，备注事项：此项活动专柜、专卖区、特价商品、粮油、名烟名酒不参加活动。三重礼：你来我就送，免费领牙刷活动细则：凡活动期间，所有顾客凭DM海报剪角处撕下牙刷标志的页脚到超市指定活动处免费领取三笑牙刷一支。三、DM单页（秒杀惊爆价）A4铜版纸2P（105G）8000份营运部、业务部、企划部单页为肯德基式手撕券，单页的正面有手撕纹或剪纹，正面图案加文字，单页背面为秒杀抢购满陈列，所备库存请根据DM分数和地区消费而设定。四、DM海报（专柜和店内版）捆绑式，如：买A送A、买A送B、加1元商品、一至五至十商品等。以上DM单品种类数不可变动太大，详细落实请以实际情况而定，上DM商品一小部分可做店内特价（货架形象陈列），上地堆陈列的一定要求丰好文供参考!9/24满，陈列地堆的商品库存数量为所陈列地堆商品数量的1倍至2倍（详情根据商品的特性而定）。低价商品要突出主题元素，且有相应限购量。打折、买A送A、买A送B等等。专柜区活动必须上DM海报，而且要突出品牌主题元素，所做活动幅度要大，够吸引力才能拉动整盘联合促销的效果，从而达到最终目的。五、促销活动所配套的部门、人员1、收银员：8名职权范围要求：对收银系统很熟悉，对收银操作流程很熟练，接受过相关部门培训和考核，具有心理素质抗压能力，对人民币的识别熟悉度较强等，活动期间由收银主管支配管理，发生问题报知主管解决，不准与顾客发生冲突。2、收银助手：8名职权范围要求：协助收银员完成收银工作，主要分为：取袋装商品，处理顾客丢弃的商品移交相关部门，和收银员一起清理收银区卫生工作等，活动期间由收银主管支配管理，发现问题时报知收银主管处理。3、收银处治安员：2-4名职权范围要求：管理收银处顾客顺利买单收银，处理收银处收银员与顾客之间的纠纷问题，处理解决突发事件，协调收银部与其他相关部门的连接问题，主理治好文供参考!10/24安、协调。活动期间直接由活动经理统管，遇到解决不了的问题报知活动经理处理。（防范偷盗、跑单等人群）4、管换零钱人手：1名职权范围要求：准备开业活动期间所需用的零币、零钞，提供每天每位收银员所用的零币、零钞，登记记录每天说出、收现金量，活动期间由活动经理管理，遇到解决不了的问题报知活动经理协调解决。（尽可能用信赖的人）5、营业员（理货员）：18名职权范围要求：整理所管区域的正常日销商品，加补货源，整理所管地堆的加补货，记录日销售情况报知采购部，处理所管区域商品、地面卫生，服务顾客，处理突发事件，防范偷盗、损坏等人群。活动期间由活动主管管理，遇到无法处理的时候报知活动主管或活动经理解决。6、营业员助手：4-6名职权范围要求：任命于活动主管、经理之下，协助内场营业区，主要帮助区域板块进行特殊事件处理，如：帮助营业员理货，加补堆头商品，应急处理顾客损坏商品，应急处理卫生等，此项人员流动性较强，为临时支配人员，遇到解决不了的问题报知活动主管或活动经理协调处理。好文供参考!11/247、内保治安：6名，外保治安：6名职权范围要求：内外保治安员主要操控，协调整个活动期间的安全、防盗，维持正常顺序活动，应急处理等事项，协调各个部门顺利地进行开业整盘促销活动，活动期间由活动经理统一支配，遇到无法解决的问题时，报知活动经理共同调解。8、收货、货运员：2名职权范围要求：活动期间主理收发货源，听命于采购、营运部，已收取好的商品第一时间运输至相关地点陈列，运送商品时安全第一，活动期间由活动主管统一管理，遇到解决不了的问题时，报知活动主管共同调解。9、仓管员：2名职权范围要求：活动期间主要受理于卖场与仓库之间，整理仓库已有的商品，协调卖场日所需商品的出入，收取并安放新入商品量，第一时间送出卖场营业人员所需的商品，保证活动期间卖场商品陈列量，活动期间由活动主管统一管理，遇到解决不了的问题时，报知活动主管共同调解。10、活动主管：2名职权范围要求：任命于活动经理之下，安排并解决经理所下命令，协调各部门人员在活动期间顺畅开展工作，处理突发事件，解决基层人员所提出的问题，发生好文供参考!12/24问题时与经理第一时间协商解决，有效完成职权