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杭州至瑞丽高速公路湖北省阳新至通城段房建工程HRFJ-1标段初步施工组织设计编制单位：湖北洲天建筑有限公司编制日期：二〇〇九年十二月十日目录第一章、施工总体计划第二章、对项目重点、难点工程的理解第三章、项目目标第四章、保证措施第一章、施工总体计划1、工程概况1.1工程简介1.1.1地理位置概况杭州至瑞丽高速公路湖北省阳新至通城段房建工程HRFJ-1标段位于阳新枫林镇、阳新木港镇，本工程HRFJ-1标段为停车区和收费站。1.1.2工程组成HRFJ-1标段：包括枫林停车区、起点主线收费站、枫林收费站和阳新收费站。总建筑面积8574m2。1.1.3技术标准全部按照房屋建筑标准，达到合格工程。1.1.4组织机构我公司将根据本标段的特点及项目施工的具体要求，组织精干高效的项目经理部，实行项目经理负责制，组织实施本合同工程的施工管理，并与建设、设计、监理等单位通力配合，全面履行合同，使业主满意。项目部设项目经理、总工程师、工程管理部、计划统计部、物资装备部、质检部、试验室、安全保卫部、综合办公室、财务部，下设七个施工作业队，编制人数共120人，施工队以作业班组为基本作业单位，在项目部的统一管理下，负责工程的具体施工作业。1.2地形、地貌、地质本标段起于浙江杭州，经江西、湖北、湖南、贵州，至于云南瑞丽，把中国发达的东部地区、经济蓬勃发展的中部地区以及正在进行大开发的细部地区有机地联系在一起。1.3气候本标段属于内陆亚热带湿润季风气候，气候温暖潮湿、雨量充沛、年平均气温16.7℃，一月平均气温4.6℃，七月平均气温28℃，极端最低气温-11℃，年平均降雨量1821毫米，无霜期252天。每年4-6月为梅雨期，8-10月为台风阵雨期，两期降水占全年降雨量的70%以上。1.4水文、水系地下水类型主要有第四系松散岩类空隙水、沉积岩区裂隙空隙水。地下水以低矿化度中性偏碱性重碳酸盐型为主，其pH值在7.0～7.5之间，地下水对混凝土和金属无腐蚀性。1.5交通及能源供应1.5.1交通工程所在区域属中低山与丘陵区，路线从阳新枫林镇、阳新木港镇附近通过。基本可以满足进场需要，但要修筑或拓宽便道，使路基宽度不小于6.0m，路面宽度不小于3.5m，并设置错车道，路面结构采用泥结碎（砾）石或天然砂砾路面，厚度大于15cm，在不能满足行车视距要求的路段，增加标志，以保证安全和道路畅通。对主要由施工车辆使用的原有公路，我公司将配备人员进行养护，以确保交通畅通。1.5.2电力由于项目部及预制场附近有输电高压线，进场后及时与当地电力部门取得联系，迅速解决用电问题。并采用自备发电机组满足应急需要。1.5.3通讯联系进场后及时与当地邮电局联系申请就近接线至现场内安装电话，管理人员均配备移动电话，同时为方便场内快速的联系，主要施工人员配备无线电对讲机。1.5.4施工及生活用水在项目部及预制场场区打井满足施工及生活用水。第二章、对项目重点、难点工程的理解1、项目的重点：1.1安全管理的重点：控制人的不安全行为和物品的不安全状态，是施工现场安全管理的重点，也是预防与避免伤害事故，保证生产处于最佳安全状态的根本环节。1.2劳动力安排的重点：根据工程情况编制具体的劳动力使用量计划，合理地使用劳动力。根据施工方案，精心组织施工，严格工艺流程，合理安排施工顺序，做到布局合理、重点突出、全面展开、平行作业、交叉施工，各工序应紧密衔接，避免不必要的重复工作和窝工。1.3建立和完善本项目部的质量管理体系,全面落实和贯彻公司《一体化管理手册》及《程序文件》的规定，确保该工程项目的质量管理体系持续有效地运行，为工程全面创优奠定基础。建立完善的质量管理岗位责任制2、难点工程2.1由于工程涉及多个单体工程，战线较长，须投入的管理人员和交通工具较多。2.2外墙防渗漏、开裂外墙渗漏是我市的一大质量通病。每当热带风暴来临，很多建筑的外墙严重渗漏，破坏了高档内装修，给建设单位和用户带来重大损失，也给施工单位的形象造成影响，所以必须对此予以高度重视。2.2.1外墙门窗周围防渗漏是外墙防渗漏的重点和难点考虑到窗下框很难塞缝密实，因此，窗框在安装前必须先用掺有膨胀剂的防水砂浆填塞下框凹糟，但不能填满，应予留约10mm左右空隙，待砂浆有一定强度后方可安装窗框。门窗框与墙空隙要保证在2.0∽2.5cm之间，待框洞口四周冲洗干净后方可用掺有适量膨胀剂的干硬性防水砂浆分两层挤实、压光，不得用落地灰堵缝；然后在外侧涂刷防水胶两道。门窗框与墙的空隙要严格填堵密实，这是防止渗水的关健。窗台抹灰内高外低，外窗台保证有5∽10％的坡度。外墙窗眉、雨蓬、阳台、压顶和突出腰线等，均在上面做流水坡度，下面做滴水槽或鹰嘴，滴水槽的宽度和深度均不小于10。2.2.2主体施工时：保证混凝土的密实性。尽量不在外围竖向结构，特别是墙、栏板上，留施工缝。2.2.3对于内、外墙不同材料交接处均应加挂钢丝网，分层抹灰。2.2.4内、外墙抹底灰前混凝土基面需先用1:1:1水泥聚合物砂浆（水泥:107胶:细砂）甩浆做结合层。2.2.5外墙装饰面不能空鼓，接缝不能有裂纹、砂眼或破损。2.3、卫生间防渗漏2.3.1底板及上翻的一段墙要作防水处理。2.3.2卫生间的楼板施工完毕，要做蓄水试验，一旦发现渗漏，要尽早处理。2.3.3地面应坡向地漏方向，坡度为1%-3%,地漏口标高应低于地面标高，不小于20mm。2.3.4地面标高应低于门外地面标高不小于30mm。2.3.5地面及墙面找平层均采用1:2∽1:3防水砂浆。2.3.6墙面的防水层应由顶板底做到地面，地面为刚性防水层时，应在地面与墙面交接处预留10mm×l0mm凹槽，嵌填防水密封材料。地面柔性防水层应覆盖墙面防水层150mm。2.4、屋面防渗漏、开裂2.4.1在屋面结构和女儿墙结构施工完后，清除杂物，结构层清除干净后用水冲洗，并做闭水试验，认真检查有无渗漏，一旦发现要认真处理到不渗漏为止，然后再做保温层和防水层。2.4.2施工穿屋面的管道，必须将管道与预留孔洞边的空隙用防水砂浆堵实，或加套管。2.4.3檐口、女儿墙泛水处的收口，应多涂几遍涂料，或用密实材料封严。2.4.4屋面板强度达到100％再进行拆除。2.4.5地漏周围直径500范围内坡度不小于5%，并用防水涂料或密实材料涂封，其厚度不小于2mm，地漏与混凝土基层的接缝处应留宽20、深20的凹糟，嵌填密封材料将接口处封严。第三章、项目目标1、质量目标杜绝重大质量事故发生，确保工程合格率100%，优良率95%，工程评定为合格，创省优。2、工期目标确保在2010年10月31日内完成所有工程项目，总工期为139日历天。预计节点工期如下：枫林停车区：2010年8月31日前完工起点主线收费站：2010年10月31日前完工枫林收费站：2010年10月15日前完工阳新收费站：2010年10月15日前完工3、安全目标杜绝因工死亡和重伤；不发生重大设备操作事故、重大交通事故和重大火灾事故。4、环保目标营造良好的施工环境，各项环保指标应达到环保部门的控制要求，做到让业主放心，让群众满意。第四章、保证措施1、质量体系与保证措施1.1为了保证所装修工程质量达标。我公司将切实作到精心组织、精心施工，以质量第一和预防为主的原则，为此制定以下措施：1.1.1做好逐级技术交底工作，切实贯彻设计意图，严密图纸的深化，进行施工组织设计的编制，严格按照设计图纸苛求采购合乎装饰要求的合格材料并进行检验，须在满足施工质量的效果的前提下，才考虑零星材料的调剂使用，凡设计或甲方指定的材料样品，坚持按原样采购使用，并加强施工机械设备的检修，完善作业条件的准备工作。1.1.2建立有效的质量管理系统，进行施工的技术交底和监督。按照设计图纸的规范、规程施工，除强调操作工人做好质量自检工作外，另配备专职质量员，以利于及时发现问题并处理之。同时，公司本部也将不定期地随时进行抽查。1.1.3加强验收制度。前道工序的工程质量必需得到下道工序操作人员认可，切实做到谁负责。每道工序施工完毕必须在业主认可后，方可开始下道工序的施工。坚持质坚部门专业检查与工种互相结合，做好隐蔽工程验收并将有关资料收集备案；接受质监部门和甲方各有关部门对施工现场的监督，凡发现问题及时返工，直到达到质量要求。1.1.4严格执行国家施工验收规范和操作规程，加强分部、分项工程质量评定工作；凡属国家尚无明确施工规范和验收标准的项目，我们将充分尊重业主、监理和设计师的意见或意向，随时接受他们的检查，并做到一旦发现质量问题，立即加以纠正。1.1.5坚持按图施工，如有变更必须征得业主方、监理方同意。1.1.6现场施工管理人员为质量第一负责人，发现不符要求及时纠正。1.1.7切实做好成品全面提高工作并派出专人对现场成品进行看管。1.2质量保证体系1.2.1质量体系要求领导职责：①、项目经理职责项目经理是本工程实施的最终负责人，对工程符合设计（或更改）、验收规范、标准要求及过到预定质量等级负责；对项目合同履行和公司内部责任承包合同全面负责。A、贯彻公司质量方针，制订项目质量目标，全面履行工程承包合同规定的责任；B、负责项目组织机构的建立和人员安排及确定职责范围；C、组织领导项目质量计划，项目质量目标在工程上的实施，保持质量体系在项目上有效运行；D、负责项目资源的组织、配置；E、根据授权进行项目经营管理决策，制订项目管理文件；F、组织竣工验收、交付；G、其他事项的处理。②、项目副经理的职责：在项目经理领导下，负责工程质量计划和组织设计的实施，对工程项目的技术，质量管理负直接责任。A、组织领导工程项目开工前编制技术文件和有关施工技术准备工作。B、领导工程项目的检验和试验工作。C、负责工程项目不合格品的控制，组织项目部有关人员对现有的不合格品进行调查分析，制定纠正措施；对潜在的不合格因素，制定预防措施并负责纠正和预防措施验证；施工技术、质量管理。D、负责项目资源的组织、配置。E、负责项目上统计技术方法的选用和技术指导及必要的验证工作。F、负责项目的技术培训荼以及推广应用总结技术进步成果。G、负责项目质量计划，施工组织设计中的各项规定，并组织实施。H、组织领导工程项目开工前的施工准备工作。I、组织工作项目施工过程管理工作，检查，督促施工现场的安全、材料、设备、文明施工、产品标识等工作。J、负责编制项目进度计划，主持召开项目部施工生产平衡会议。③、其他从事质量管理、执行、验证人员的职责A、员、技术员、质检员、设计、预算、在项目经理的直接指导下，负责所管部位和分项施工全进程的质量、技术、核算、方案变更，使其符合图纸规范要求及业主要求。有更改者符合更改要求，有特殊规定者符合特殊规定的要求。B、材料员、保管员对进场的材料、构件、机械设备进行质量验收或退货索赔，有特殊要求的物资和机械设备负责按合同规定进行验收；对业主提供的物资和机械设备按合同规定验收；对分包商提供的物资，按程序文件的规定进行验收。C、内业工长，在项目副经理的指导下，负责文件和资料的控制，各类质量记录和台账的建立、收集、整理、保管、存档以及工程资料的收集、立卷和归档工作。D、各职能人员具体的职责，详见本计划相关要素的条款。2、工期保证措施施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，在本章内我们将充分讨论我们所提出的总进度计划中如何来完成及恪成的可能性进行科学的分析，具体将从以下几个方面进行讨论。2.1做好施工协调配合统一组织部署----能过统一指挥、精心策划、及时调整施工计划，使整个工程施工开展有序、施工重点突出，进度平衡、合理，确保施工总体计划实现。结合土建、安装工程施工进度，编制进场计划。做好成品的相互保护，减少不必要的返工。可通过每周的工地例会，协调好施工顺序、施工区责任范围等。2.2强化计划管理根据进度计划、做出旬、月、周、三天工程计划。在实际施工中将计划实现完成情况进行记录，并与原进度计划进行对照分析，及时发现薄弱环节和矛盾，预测尚未完成工程所需时间，提出加快进度的具体方案。层层落实工期责任，建立奖罚制度。项目经理对施工的工期、相关承担的经