大连永佳人力资源管理系统的设计与实现

大连理工大学硕士学位论文大连永佳人力资源管理系统的设计与实现姓名：林莉莉申请学位级别：硕士专业：软件工程指导教师：姚琳20071208大连永佳人力资源管理系统的设计与实现作者：林莉莉学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文卢显旺HY电子公司员工流失研究2009改革开放以来，我国的民营企业虽然发展迅速，但真正的“百年企业”却并不多。是什么原因造成民营企业如此频繁地“花开花落”呢?实践和研究得出：留不住员工才是企业过早“夭折”的真正原因。因此，人力资源被作为知识经济时代企业的第一资源，成为管理的核心。企业能否留住员工已经成为关系到企业是否可持续发展的头等大事。br　　本文以HY电子公司为研究对象，通过对该民营企业近五年来（2004～2008年）员工流失的原始素材进行统计分析，得出该公司员工流失与年龄、性别、籍贯、工龄、文化层次和季节有关。根据流失特点，笔者从社会、组织、个体三个方面展开流失原因查找，结合问卷调查，得出HY电子公司员工流失的主要原因是企业基础硬件设施差、管理模式不对位、薪酬机制不公平、绩效考核不科学和企业文化不良。基于调查分析的结果，本文从四个方面提出了解决和防范HY电子公司员工流失的相应策略：规范公司内部管理，加强基础硬件设施建设；抓好员工的开发与管理；完善员工的激励机制；培养员工的忠诚度。2.学位论文李穗英基于企业文化视角的民营企业人力资源管理研究——以美乐电子公司为例2008民营企业是中国经济发展中的生力军，经过20多年的发展，已经成为中国经济的重要组成部分。而民营企业作为一个中国改革发展中具有鲜明特色的经济群体，在其发展过程中形成了独具群体特色的企业文化和人力资源状况。聘用、选拔机制不规范，绩效管理不科学，培训开发不到位，激励手段单一等等人力资源管理的困境成为很多民营企业面临的难题。而这种种问题的产生又与民营企业家族化、人治化、唯功利化的企业文化具有千丝万缕的联系。这些问题长期不能解决，导致民营企业人员流动率高，大量战略人才流失，企业增长乏力乃至陷入经营困境。本文结合笔者在民营企业多年的人力资源工作经验体会、联系MBA系统学习的理论知识，查阅了大量的相关文献，归纳分析了民营企业在人力资源管理方面的优势与劣势以及企业文化特点，着重对民企所面临的人力资源困境进行企业文化方面的探因。在此基础上，以笔者所工作的企业——美乐电子公司为例，进行实证研究，提出相关措施建议，对于民营企业摸索企业文化视角的人力资源管理方法有一定的积极意义。3.学位论文张桥川重庆钢铁集团电子有限责任公司经营管理的几个重要问题研究2002该论文正是对重钢电子公司经营管理的几个重要问题进行研究和分析,适应以顾客、竞争、变化为特征的外部环境,本着以客户为中心的思想,以全面提升企业市场应变能力和整体竞争能力为目的,在充分考虑企业管理现状和经营环境以及企业的未来发展趋势的基础上,吸收国际领先的企业经营管理理念,用信息技术和现代管理技术改造传统产业,为企业在发展战略研究,组织结构的改革及业务流程重组(BPR),构建企业自主知识产权产品,打造核心竞争力,企业信息化建设,提升人力资源管理水平等方面提出全面的发展思路,以使企业在短期内有效降低产品成本、加强质量管理、提高企业管理水平,增强市场竞争能力,同时为其他中小电子信息企业提供一些有益的借鉴.4.学位论文倪爱春SHTR公司销售人员绩效考核体系的优化设计2006绩效考核是员工薪酬调整、奖金分配、职位晋升、培训开发等人力资源决策的主要依据,绩效考核的结果直接关系到员工积极性的调动，因此，绩效考核成为人力资源管理的重要环节。SHTR电子有限公司(以下简称SHTR公司)以代理销售工业控制领域产品起家，销售人员是SHTR公司的占人数最多的员工群体，其积极性调动程度关系到企业总体目标与销售目标的实现程度。SHTR公司经过了七年的快速发展，组织结构急速膨胀，公司的管理面临着严峻的考验。且由于公司总体战略的改变，现在的绩效考核已经不能适应企业发展了，管理压力的增加促使公司管理层决定于2006年下半年着手优化公司绩效考核体系的工作，并决定以销售人员的绩效考核作为试点。笔者有幸作为该公司第一任人力资源部经理参与了公司的销售人员绩效考核体系的优化设计。笔者在学习和掌握现代人力资源管理相关理论的基础上，结合自身实际的工作经验，提出了SHTR公司销售人员绩效考核的优化方案。笔者首先分析了SHTR公司销售人员绩效考核现状，找出了现存的关键问题：一是销售人员绩效考核方案与战略目标脱节；二是指标设定的科学性不够；三是薪酬制度与绩效考核体系联系不够紧密；四是片面强调以团队为主的绩效考核；五是没有充分利用绩效考核的结果。针对这些问题，笔者主要运用关键业绩指标法(KPI)的思路建立了销售人员绩效考核指标体系。在优化方案设计中，笔者分为两个大的部分进行论述：第一部分为指标的选择，为了表述清楚，分为五个步骤阐述。第一步应用鱼骨图分析法，寻找SHTR公司发展的关键要素，即确定公司的KPI维度，也就是明晰要获得优秀的业绩所必需的条件和实现的目标；第二步对KPI维度进一步细化和分解，即确定KPI要素。KPI要素是对KPI维度的细化；第三步确定不同层级人员的KPI指标；第四步确定KPI指标的权重；第五步确定KPI指标的考核标准。第二部分是绩效考核的实施，把考核周期、考核主体、绩效信息的收集、绩效考核的申诉、绩效考核的结果应用等明确化、制度化。5.学位论文叶佳萍Homita公司关键员工绩效管理系统分析与方案设计2004帕累托原则或称80/20法则说明,只要抓住起决定性作用的要素,就能极大提高效率。这一理论在人力资源管理的应用即是关键员工管理。因此识别关键员工,培养关键员工,对他们进行有效的激励对于企业战略目标的实现和长远稳定发展具有重大意义。绩效管理是战略管理的一个非常重要的有机组成部分,是战略管理的测评与监控的最重要构成要素,是具有战略性高度的管理制度体系。它需要正式的程序、衡量方法与标准,并结合相应的激励机制来保证企业战略规划的顺利实施。本文以浩得电子(上海)有限公司为背景,采用实证的研究方法,运用所学有关理论和案例分析方法,建立了关键员工量化识别模型,以系统的观念按照绩效管理的四个环节深入剖析了已有系统存在的问题,采用平衡记分卡和业绩合同形式分解得到关键员工绩效考核指标,通过考核结果与其它人力资源模块的紧密结合保证了绩效管理系统的完整性与有效性。最后为设计方案的顺利实施提供了保证措施。本文希望通过对特定案例的分析反映小型高科技企业关键员工管理中普遍存在的问题,并为类似企业基于战略计划所进行的关键员工绩效管理提供一些可操作的方法及探索性思路。6.期刊论文洪正芹西门子公司的人力资源管理浅析-乡镇企业研究2002,(6)德国西门子公司创办于1847年,是目前世界上最大的电气工程和电子公司之一,也是历史最悠久的公司之一.截止2000年9月30日的2000财政年度,公司销售额达784亿欧元,拥有员工44.7万人,分布在190多个国家,在50多个国家经营着约500家生产厂.总结其成功经验,最重要的一条就是有效的人力资源开发和管理.长期以来,西门子制定和形成了一系列人力资源开发和管理方面的科学制度和行为准则,这些制度和准则的严格执行,为百年老店永葆青春提供了人才和智力保证.7.学位论文高艳峰LG电子（中国）公司的战略人力资源管理实践与启示2005本文作者通过对LG电子中国有限公司战略人力资源管理实践调查研究,结合企业现实情况,从企业文化和员工关系、员工招聘和甄选、培训与开发及绩效薪酬四个人力资源管理模块详细分析了作为一家世界500强企业,LG电子成功的战略人力资源管理对提高组织绩效的作用,并提出改进建议,从而总结出对中国企业实施战略人力资源管理的启示.论文主要分为以下四个部分:第一章阐述了战略人力资源管理的重要研究意义,并对研究思路和主要内容做了介绍.第二章介绍了战略人力资源管理的基本理论.包括战略人力资源管理的含义,战略人力资源管理的特征及从事务性人力资源管理到战略人力资源管理的职能转变等.第三章是全文的重点,以LG电子中国有限公司为实例,详细地阐述和描述了在战略人力资源管理实践中,LG电子公司是如何进行操作,在企业文化和员工关系、员工招聘和甄选、人员培训开发及绩效薪酬等各方面人力资源活动皆与企业战略目标,发展定位和价值观密切相连,在战略人力资源管理实践中积累了丰富的经验.战略人力资源管理为形成企业真正的核心竞争力创造了良好的环境和必要条件.最后,在第四章,本文作者对LG电子公司的战略人力资源管理实践进行了分析,并提出了对中国企业的三点建议.8.学位论文张立平华兴电子公司研发项目管理体系分析与再设计2001项目管理是20世纪50年代兴起的一门新的学科,在近些年得到了飞速的发展,现在,它已经越来越多的行业中广泛应用并不断得以完善,如建筑、国防、通讯、银行、保险、制药等.项目管理正在以越来越快的速度走进我们的企业,走进我们的生活.华兴电子公司是一家以研发为核心的通讯产品制造商,它成立于1994年,从1997年开始在全公司推行项目管理的管理方法,经过几年不断的摸索与总结,已经拥有了一套比较完善的项目管理体系.该篇论文就是以华兴电子公司目前正在运行的这套研发项目管理体系为基础,进行了比较全面、深刻的分析,并在这种分析的基础上,分别针对其项目论证评估、计划管理、沟通管理、质量管理、人力资源管理、费用管理、风险管理等方面提出了一些再设计的建议,希望华兴电子公司的项目管理体系在以后的运作实践中能够愈加完善、有效.论文共分四部分：第一部分介绍了项目管理的一些基本概念及其在企业中的应用情况;第二部分简要介绍了华兴电子公司目前研发项目的管理状况;第三部分详细分析了华兴电子公司目前正在运作的研发项目管理体制;第四部分对华兴电子公司目前的研发项目管理体系提出了再设计方案并对此方案的实施情况进行了初步的分析和探讨.9.学位论文田刚西安电力电子公司招聘体系的设计研究2008人力资源管理是公司管理的核心，而招募和甄选工作决定着公司的人力资源的数量、质量和结构的形成，是人力资源管理的前提和基础，是组织实现其绩效和目标的重要保证。笔者选定以所在西安电力电子公司招聘存在的问题研究作为毕业论文研究的对象，西安电力电子公司是一家国有中小型科技型企业，产品主要为国家电网输电工程提供配套产品．随着公司发展步伐的不断加快，公司人员招聘问题日益突出，日常的招聘工作已无法适应公司发展的需要.因此，特需要设计科学的招聘体系，来完善、规范公司招聘工作，促进公司的发展.本文运用招聘相关理论为理论与方法，首先，分析公司的招聘现状。其次，通过对公司招聘存在问题的分析，为科学、规范公司招聘体系提供了设计基础。再次，以招聘程序与方法为理论支持，设计一套适合公司的招聘体系，体系内容包括招聘组织、招聘制度、招聘流程等方面的设计，重点对招聘流程进行了设计，同时，为了还设计了有关的辅助表格和图表来规范、完善招聘体系。然后，由于设计的招聘体系需要得到验证，试在公司实施与运行了公司招聘体系。通过公司招聘体系的设计研究总结，指出招聘体系的设计提高了公司的招聘效果，并具有以下特点：第一，体现了招聘工作的科学性。在招聘体系设计过程中,充分考虑了公司人力资源现状，通过对招聘问题的分析，明确了人员招聘的目的及原则，并设计了招聘组织及制度，从而保证招聘体系的实施始终是围绕公司发展的战略目标而进行的。第二，规范了招聘流程和体系。为了使开发出来的招聘体系具有高敬实用的运作价值，在设计时，重点考虑了招聘流程，明确了用人部门与人事部门在招聘中的职责分工，设计了大量图和表等工具，便于简化、规范公司的招聘工作，使得公司的整个招聘工作能够顺利开展，提高招聘的有效性。第三，提高了人岗匹配性。本研究的设计以工作分析的结果职位说明书为招聘标准，改变了过去用人部门凭经验确定候选人是否能满足职位的要求的状况，加强了工作分析与招聘面试的联系，增强了对应聘者素质能力的测试，规范了员工招聘工作，必将在一定程度上提高录用人员的人岗匹配性。最后，注