公司门卫管理制度、岗位职责4篇【导读】这篇文档“公司门卫管理制度、岗位职责4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!公司门卫管理制度、岗位职责1门卫值班员管理制度一、总则:维护项目部资源安全,确保人员、车辆、物资出入安全有序,保证项目部的安全环境,提高项目部的形象。二、范围:项目部所辖范围的所有场合及出入项目部人员、物资、车辆与值班管理。三、人员出入管理(一)公司员工当班员工原则上不得离开公司,除公司总经理、副总经理以及采购、司机等外勤人员外,其他员工确需外出,应如实在值班室填写员工外出单交值班门卫处;部门主管以下员工外出,须由所在部门主管审批;中层干部外出,须由项目部分管领导审批;不符合上述手续者,门卫不予放行。强行外出者,应立即上报,按照旷工半天处理并通报批评。上班期间非因公外出,外出时间将按月累计。因公司原因造成的提前下班(如缺料、断电等特殊原因),凭公司办公室通知门卫处后方可离开。(三)外来人员1.外来人员因事需进公司,应主动出示有效证件、填写来访原因,并将有效证件置于门卫处后方可进入公司。外来人员一时没有联系上被访人,可在门卫室内或指定地方等候。严禁闲杂或与公司工作无关人员进入公司。2.因基建施工或设备设施维修等长期滞留项目部的,需凭个人有效证件,在综合科办公室办理外来人员登记。值班人员要记录到访时间和离开时间。四、车辆管理(一)项目部办公车辆1.项目部车辆外出,办事工作人员或驾驶员应主动登记出行表,接受门卫值班员检查和登记;2.项目部车辆外出,门卫值班员需登记车牌号和驾车人、乘车人名单后方可放行。3.门卫值班员对进项目部车辆进行登记、引导停放,维持停放秩序;4.进出车辆如有损坏项目部财物,门卫值班员应报综合科办公室,责其照价赔偿;(二)外来车辆1.外来车辆因公进入项目部,应主动出示有效证件、填写会客单,并将有效证件置于门卫处后方可进入公司。会客结束后,凭被访人签字的会客单,换回有效证件方能离开。2、邮局、快递公司等车辆无特殊情况,不得进入项目部大门。项目部内人员邮件、包裹等物品,由门卫签收、登记,通知收件人至门卫处领取。五、日常巡视管理1.巡视时间:夜间加强巡视巡逻。晚10点前必须巡视项目部各室外,检查门是否关严,活动窗是否关好,发现长期未按要求关闭电源电器、空调、门窗的,向项目部综合科反映;2.早上起来要巡视一遍项目部围墙及各区域,发现问题及时上报。总之要做到多看、多听,若有问题,立即报项目领导;3.下班后对项目部进行巡视,检查水电、门窗是否关闭,发现问题及时联系科室工作人员;4.巡视时注意个人人身安全,遇突发事件立即汇报,并对事件做详细记录。六、安全1.值勤期间发现有可疑的人或事,应及时处理并报告办公室;2.如发现火警、电器漏电、设备故障、建筑物险情等不安全情况,应立即采取有效措施,并及时通知有关部门主管;3.值勤期间,要做到大门随开随关,门卫室随时要保持有人(特别是遇值班门卫用餐、为完成临时事项需离开一会等情况的),以保证人员、车辆进出得到有效控制。八、门卫的工作权限1.门卫有权对出入项目部的各种闲杂人员、非本项目部人员进行询查过问,严禁外来人员无事进入;2.未经项目部相关部门同意,有权制止携带易燃易爆危险品的车辆及人员进入项目部;3.上班时间有权拒绝无项目部主管领导签名请假条的员工出门;4.门卫有权拒绝推销员及未经公司同意的人员进入项目部,有权对项目部存在的安全隐患进行调查,对重大安全隐患要及时报告主管部门;5.门卫室及周边要保持干净,物品放置应定位规范。无关人员不得在门卫室逗留、闲聊、嬉笑、打闹、借故刁难、纠缠执勤人员,违者视情节轻重,严肃处理。值勤人员态度粗暴,不文明不礼貌,故意刁难员工或外来人员,一经发现严肃处理;九、考核未按规定实施人员、物资、车辆出入登记及检查及日常巡视管理,一经发现每次扣减当月收入20元。若因此造成项目部财产损失的,按规定承担赔偿。如在值班过程中挽回公司物资流失,发现不安全隐患,避免公司经济损失的,项目部给予表彰、奖励。十、本制度自批准之日起执行。门卫岗位职责一.遵纪守法,遵守本企业的各项规章制度,服从领导;二.严格执行本门卫管理制度,坚持原则,一视同仁,按制度办事。三.坚守岗位,发现问题及时处理、汇报;四.不得酒后上岗或擅离岗位;五.做好安全保卫及项目部区域的巡查工作;六.对非本项目部人员、车辆进出要实行查询登记;七.信件、报纸及时送至办公室,密件或限时信件及时呈送有关领导;八.做好大门区域内的卫生环境整治。公路建设项目部门卫值班管理制度2018年1月公司门卫管理制度、岗位职责2门卫管理制度一、总则:维护公司资源安全,确保人员、车辆、物资出入安全有序,提高公司形象。二、范围:公司所辖的所有场合之出入管理与值班管理。三、人员出入管理(一)公司员工当班员工原则上不得离开公司,除公司总经理、副总经理以及采购、司机等外勤人员外,其他(她)员工确需外出,应如实填写员工外出单,交门卫处;部门主管以下员工外出,须由所在部门主管审批;中层干部外出,须由分管该部门的副总审批;不符合上述手续者,门卫不准放行。强行外出者,应立即上报总经办,按照旷工半天处理并通报批评。上班期间非因公外出,外出时间将按月累计。因公司原因造成的提前下班(如缺料、断电等特殊原因),凭公司办公室通知门卫处后方可离开。(三)外来人员1.外来人员因事需进公司(包括租赁公司场地办公的单位),应主动出示有效证件、填写会客单,并将有效证件置于门卫处后方可进入公司。会客结束后,凭被访人签字的会客单,换回有效证件方能离开公司。外来人员一时没有联系上被访人,可在门卫室内或指定地方等候。严禁闲杂或与公司工作无关人员进入公司。2.因基建施工或设备设施维修等长期滞留厂区的(两天以上),需凭个人有效证件,在公司办公室办理外来人员登记手续,领取临时出入证,并凭证出入,业务结束后到公司办公室办理出入证注销手续。四、物资出入管理1.公司物资物资出厂(包括产品外协和加工成品),由市场部开具放外协单或仓库开具出库单报部门主管签字批准后,门卫根据单据核对物品无误并登记后方可出公司。2.外来物品供货商送货入公司,应办理外来人员登记手续,并注明送货的产品名称;出公司时,门卫根据物资入库票据,核对无误后放行。五、车辆管理(一)公司车辆及租赁公司场地办公的单位车辆1.公司车辆外出a)运送物资外出,外协员或驾驶员应主动出示外协单或出库单,接受门卫值班员检查和登记;b)外出采购,外协员或驾驶员应主动出示主管部门签发的派车单,接受门卫值班员登记后方可外出;c)公司副总以上领导外出,门卫值班员需登记车牌号和驾车人后方可放行。2.租赁公司场地办公的单位车辆,公司将统一配发车辆出入证,门卫值班员凭证放行;3.门卫值班员对车辆进行引导、停放,维持停放秩序;4.进出车辆如有损坏公司财物,门卫值班员应报公司办公室,责其照价赔偿;5.上班期间乘车外出的公司员工(除司机外),也需持有外出单。(二)外来车辆1.外来车辆因公进入公司,应主动出示有效证件、填写会客单,并将有效证件置于门卫处后方可进入公司。会客结束后,凭被访人签字的会客单,换回有效证件方能离开公司。2、邮局、快递公司等车辆无特殊情况,不得进入厂区。厂区内人员邮件、包裹等物品,由门卫签收、登记,后通知收件人至门卫处领取。六、日常巡视管理1.巡视时间:夜间每两小时巡视巡逻一次;2.巡视范围:公司厂区;3.巡视时做到多看、多听,若有问题,立即报公司领导;4.下班后对厂区进行巡视,检查水电、门窗是否关闭;5.巡视时注意人身安全,遇突发事件立即汇报,并对事件做详细记录。七、安全1.值勤期间发现有可疑的人或事,应及时处理并报告办公室;2.如发现火警、电器漏电、设备故障、建筑物险情等不安全情况,应立即采取有效措施,并及时通知有关部门主管;3.值勤期间,要做到大门随开随关,门卫室随时要保持有人(特别是遇值班门卫用餐、为完成临时事项需离开一会等情况的),以保证人员、物资、车辆进出得到有效控制。八、门卫的工作权限1.门卫有权对出入厂区的各种闲杂人员,非本厂区人员进行询查过问,未经公司相关部门同意,有权制止携带易燃易爆危险品的车辆及人员进入厂区;2.上班时间有权拒绝无本部车间主管签名的请假条员工出门;3.门卫有权拒绝推销员及未经公司同意的人员进入厂区,有权对公司存在的安全隐患进行调查,对重大安全隐患要及时报告主管部门。九、其它4.门卫室及周边要保持干净,物品放置应定位规范。无关人员不得在门卫室逗留、闲聊、嬉笑、打闹、借故刁难、纠缠执勤人员,违者视情节轻重,严肃处理。值勤人员态度粗暴,不文明不礼貌,故意刁难员工或外来人员,一经发现严肃处理;5.负责并监督员工上下班打卡考勤,严禁员工打完卡又借故离开公司。门卫要好违规违纪人员的登记,并及时向公司总经办上报。十、考核未按规定实施人员、物资、车辆出入登记及检查及日常巡视管理,一经发现每次扣减当月收入20元。若因此造成公司物资流失的,按规定承担赔偿。如在值班过程中挽回公司物资流失,发现不安全隐患,避免公司经济损失的,公司将视请给予表彰、奖励。十一、本制度自批准之日起执行,在执行过程中如有争议,报公司办公室协调,协调不成报公司总经理办公会裁决。门卫岗位职责一.遵纪守法,遵守本企业的各项规章制度,服从领导;二.严格执行本公司门卫管理制度,坚持原则,一视同仁,按制度办事。三.坚守岗位,发现问题及时处理、汇报;四.不得酒后上岗或擅离岗位;五.负责并督促公司员工上下班打卡考勤,配合有关部门抓好劳动纪律;六.做好安全保卫及公司区域的巡查工作;七.对非本公司人员、车辆进出厂区要实行查询登记;八.信件、报纸及时送至办公室,密件或限时信件及时呈送有关领导;九.做好开水供应及大门区域内的卫生环境整治。公司岗位职责及管理制度3公司岗位职责及管理制度1总经理职责和权限1.职责1.1负责公司管理体系的策划,确定公司发展方针、业务目标,负责主持管理评审;1.2负责公司组织结构图及部门职责的确定,对管理者代表的任命;1.3负责特殊合同的批准或签订,业务手册以及二级文件和技术文件的批准;1.4负责确定部门负责人的入职要求、培训计划的审批;1.5审批内部业务审核计划。2权限2.1有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。2.2有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。2.3有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资金的借贷做出决定。2.4有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。2.5有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发。2.6对公司产品质量有否决权,并可对管理评审做出评价结论。2.7在外出期间,有权指定代理人。1生产经理岗位职责1、协助总经理组织完成生产前各方面的准备工作、向总经理负责。2、熟悉掌握公司下发的各项规章制度,并严格遵照执行。3、负责公司各时期,各项产品生产计划及其各种资源配给综合管理。4、抓好生产技术管理,组织制定和完善生产技术方面各项管理制度、技术标准,和操作规程,并抓好落实、提高生产技术管理水平,全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标,定期向总经理汇报工作。5、搞好生产调度指挥,协调平衡好,全厂生产,做到安全稳定增长周期允许,对长期影响生产薄弱环节和关键问题要组织攻关。6、抓好设备动力管理,建立健全设备管理技术档案,做好设备的日常维护保养及大中小修工作,提高设备完好率。7、抓好安全环保工作,确保安全生产无事故,各项环保指标达到国家规定标准,对生产发生各类事故,要及时组织有关人员进行分析、调查原因、分清责任、拿出处理意见、制定防范措施。8、抓好质量计量工作,严格工艺指标、执行ISO9001质量管理标准,提高优质品合格率。9、抓好技术改造,积极采用先进技术,发动职工广泛提合理化建议和技术革新项目。210、主持开好生产调度会,专题会和各种例会,检查督促会议指令落实情况。11、督促车间完成每月生产计划、内部管理、劳动纪律、生产现场。12、依照制度对检查中发现的问题实施考核权利。13、对生产系统员工聘任、解聘建议权。14、要求相关部门配合工