对标世界一流管理提升行动具体实施方案(通用5篇)

对标世界一流管理提升行动具体实施方案(通用5篇)【前言导读】由网友为您整理收编的“对标世界一流管理提升行动具体实施方案(通用5篇)”精选优质范文，供您参考学习，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持吧！对标世界一流管理提升行动实施方案1实施方案要求，各重点村要根据群众意愿和村庄实际，实事求是确定重点建设项目，垃圾处理、厕所改造、村庄绿化、危房改造、饮水安全、道路硬化等农民最迫切需要解决的6件事要按要求高标准完成。精品示范村、“两片四区”核心区域村庄，要按照15件实事要求，全部完成改造提升任务。据了解，整个活动分为准备阶段（1月-3月）、实施阶段（4月-11月）和验收阶段（2015年12月-2016年1月）三个阶段进行，并从五大方面入手，全面推进我市农村面貌改造提升工作不断向纵深发展。坚持高标准规划以县域镇村体系总体规划为遵循，与土地利用、产业发展等规划相衔接，按照15件实事要求编制重点村的改造提升规划。规划要凸显记得住乡愁的历史文化符号、建筑符号，尽可能在原有村庄形态上改善居民生活条件。高标准编制重点片区改造提升规划，通盘考虑整个片区功能和特色。“两片”和“四区”的规划，分别经省、市审定后实施。历史文化名镇名村改造提升规划，要与文化保护规划相一致，彰显独特魅力。强化片区建设工作重心由典型示范向成方连片推进转移，紧紧围绕打造美丽乡村示范区、第六产业示范区、全面深化改革示范区的片区建设新理念，放大美丽乡村连片建设的聚合效应。“四区”在全域推进的同时，要结合当地特色，突出重点。正定县要在保证水源地安全的前提下，突出古城文化特色，加快古城保护步伐，展现古城新姿，把京广铁路以西区域打造成滹沱河以北富有特色的现代庄园。平山县要充分依托红色景点、自然景点资源优势，加强交通和服务配套设施建设，把西柏坡片区打造成革命圣地、红色乡村。鹿泉区结合不同地理特点和区域产业布局，以“两线两沟”（京赞线、山前大道、白鹿泉沟、石井沟）为重点，建设多种风格的美丽乡村，打造成省会市民休闲度假的后花园和统筹城乡发展示范区。栾城区依托“三苏文化”、草莓采摘、通用航空和苏府酒业等旅游资源，突出“一轴（衡井线）两园（西部万亩樱桃园、东部万亩草莓蔬菜采摘园）”，打造提升省会东南部休闲农业与乡村旅游示范区。藁城区发挥传统民间工艺、民俗文化特色和现代交通优势，以“一区（中心城区及周边区域）一线（京港澳高速复线）一点（耿村）”为重点，连线成片，打造城郊型现代新农村。矿区围绕段家楼景区整体开发、石钢搬迁和百年煤炭开采历史，以京昆高速出口区域为重点，打造“煤都新貌、变黑为白”的矿区新农村。其他县（市），各打造一个示范片。通过串点连线，成方连片，把重点村建设的“盆景”，变成全域创建的“风景”。各地要探索推广邢台文孝社区多村连片打造经验。突出“四新”应用因地制宜，结合群众意愿，加快适时适地的“四新”技术推广步伐。在厕所改造、民居样式和节能改造、农村能源清洁开发利用、生活垃圾和污水处理、村庄绿化等方面，广泛应用探索成功的新技术、新材料、新装备、新样式。各县（市、区）、市直各有关部门要指导各村提高“四新”成果在改造提升中的应用率。加快机制建设各县（市、区）、各部门实践以农村生活垃圾处理为主要内容的环境治理长效模式。藁城区、深泽县和正定、平山两个片区要积极开展农村生活垃圾减量和资源化利用，争取年内规范有效处理的村庄达到90%以上；矿区在实现城乡垃圾一体化处理全域覆盖的基础上，进一步提高处理技术；高邑县加大农村垃圾处理公司化外包推进力度，年内实现全域化覆盖；栾城区要积极推进农村生活垃圾处理公司化外包方式，变传统“户分类、村收集、乡镇转运、区处理”四个管理主体，为“统一收集、统一清运、集中处理”一个管理主体，建立农村环卫管理“一竿子到底”治理体系，实现农村生活垃圾不落地、全区净化全覆盖；鹿泉区要全面推行和完善“户分类、村收集、镇运输、区处理”生活垃圾处理模式，加快5座区域垃圾压缩站建设，力争“五一”前全部投用，实现农村生活垃圾无害化处理全覆盖。其他县（市、区），根据区域特点、经济发展水平等因素，确定合适的垃圾处理模式，加快推进农村垃圾无害化处理。巩固已有成果健全和完善环境卫生长期保持投入保障机制，防止出现反弹。在全市认真组织开展农村生活垃圾治理专项行动，实现有专项经费保障、有专门保洁管护人员、有管理规章制度。鼓励各地采取市场运作模式，凡能引入PPP模式的项目都要建立试点，年内每个县（市、区）安排1—2个PPP模式试点。壮大富民产业要坚持把农村面貌改造提升和产业发展相结合，激发农村内在发展潜力和动力，培养农村新型业态，使乡愁文化、自然生态和经济发展和谐地融为一体，把“美丽乡村”变成生产力和竞争力。发展现代农业，促进农民持续增收致富，各重点村和片区的土地确权颁证工作要率先完成。大力改造提升411个省重点村和90个市重点村；突出抓好正定古城、平山西柏坡2个省级片区建设；重点推动鹿泉、栾城、藁城、矿区4个区的全域改造提升，以及京港澳高速新线沿线村庄的改造提升；推进其他11个农村县（市）各打造一个示范片；巩固提升“三环三沿”（环省会三环、环县城、环风景区和沿高铁、沿高速、沿国省干道）区域可视村庄改造提升成果，确保在全省领先。对标世界一流管理提升行动实施方案2根据集团公司《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》要求，及公司领导9月19日调度会议安排。响应集团公司推动企业加强管理体系和管理能力建设，进一步提升企业管理水平的改革要求。供应部全体人员在部领导决策部署下，按照通知的具体要求，积极响应迅速行动，落实对标方案、制定行动清单。为提升本部门管理水平，根据实际业务情况拟定物资精细量化管理方案，科学部署全员全力严控物资成本,积极拓展降低物资成本的方法，精细物资消耗程序，优化物资储备管理工作。在部门领导带领下于9月25日一行人22人赴供应科进行对标学习。一、通过学习现分析我部门基本概况我部门现有员工41人，设置六个组，分别为计划组、验收组、管理组、仓库组、统计组、火工组，各组按职能工作划分职责，每个组都设分管领导监督指导工作，并协调处理各组之间的沟通联系。二、部门现存在问题我部领导的带领下，脚踏实地、任劳任怨、将材料库一楼、二楼，钢材库、电缆库进行了为期一个月的整理。库容库貌焕然一新，大大提高了库容量，达到了窗明几净、整齐统一、井然有序、分区清晰、摆放科学，服务效率快速提高，但也存在一些问题：1、部门管理制度中对危险废弃物缺乏管理台账，资料不齐全。废油桶在《危险废物名录》中是属于含有或沾染毒性、感染性危险废物（因为废油属于危险废物）的废弃包装物、容器。以前部门只针对废电池、灯管、废油进行收集处置出售，现需要增加对废油桶的细致管理。2、部门数据汇总不全面，数据准确性低物资的出入库数据统计汇总以及队组领料单的申请批准后是否及时领用物资没有详细的统计，领料单的签字盖章流程不统一，稽核票据会出现一些印章不全，不清楚，书写不规范等问题，给稽核统计数据带来困难，需要及时给与纠正。3、仓库管理出库流程不规范统一，现在制度执行不到位目前的情况是出库流程不统一规范，个人主观思想和习惯主导工作流程。有“怎样省事怎样做”的懒惰思想，发现问题不及时汇报沟通，导致很多不合理、不合规的工作流程长期未进行优化和更改。对现有制度比较超前、严格和细致的流程故意规避，使科学合理的制度执行起来难度加大。4、对降本增效未能付诸实际行动降本增效共有两个重要的组成部分，第一采购入库，第二合理库存。但是在入库这一环节中，保管员无作为和不作为。对月度物料出库不统计、不分析，尽管发现新入库物料的原有储备超标或超出货位容量，但是提不出有力拒绝入库理由，而导致无效库存增加及物料摆放凌乱。在积压、失效物料的处理上处于被动状态，不积极主动与队组领料员沟通；不主动分析积压、报废物料的形成原因，不主动为队组领料员提供信息，使可以代用或者通过技术改革能够使用的物料长期积压。5、仓库区域分分布不合理，卫生责任不清晰仓库无具体区域分布图，共同库区保管员无具体卫生职责分工，导致个人应该负责的卫生区域不主动积极清扫、整理，无法做到墙壁、地面、玻璃、物架、物料真正的干净整洁，表面无灰尘。仓库组规定每星期三下午仓库组全体成员打扫卫生，虽然库容库貌有了大的改观，但是只能同以前相比，常村矿供应科能够做的非常好，关键在于责任到人。到常村矿供应科学习之后，与之相比差相距还是很大的。三、部门管理改进措施及采取对策1、规范流程，制度执行到位业务工作流程尽量形成规章制度、操作流程、管理办法等制度形式，使相同岗位的业务操作流程都符合标准，遇到特殊岗位特殊对待并制定操作流程。对于已经形成的规章制度，坚决按照规章制度扏行，杜绝相同岗位不同业务流程的现象发生，做到高度统一。2、降本增效全员参与、人人有责人人参与降本增效控制库存是全员行动，广纳员工库存管理的建议和意见，搜寻好金点子组织实施，挖掘内在潜力，规范物料采购以库存为基础的原则，重点控制消耗金额大、数量大的物料。作为保管员主要从积压和失效物料入手，分析出队组领用物料的规律和物料名称、规格型号，营造“从我做起、降本增效”的氛围。同时依托技术革新优势不断创新，深挖物料用途，有效节约成本支出，使降本增效亮点纷呈。3、合理布局、强化责任通过到常村煤矿学习，我们对仓库管理有了新的认识。就仓库库容库貌这一点，只有划分出责任区域才真正地做到责任到人，人人负责，才能提高仓库管理水平。在我们以后的工作中，要做到区域划分清晰，卫生责任区落实到个人并建立相应的考核机制，完全摒弃大家一起打扫卫生的做法，真正向先进的仓库管理看齐。结语：我部门的对标单位，他们的工作理念是“七分管理三分材料”，这表明管理在仓库管理中有着举工作足轻重的地位。要想使部门的工作有条不紊地开展，仓库物料储备在仓库管理工作特别重要。物料储备既要保证及时供给生产，还不能储量过大造成资金积压和浪费，如何把控？就要全员学习，向标杆单位学习，学习超前的管理经验和优秀的管理方法，实现管理水平的真正提升。对标世界一流管理提升行动实施方案3为贯彻落实国务院国资委《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》精神，进一步推动企业加强管理体系和管理能力建设，加快培育具有核心竞争力的一流企业，省国资委决定在省属企业和各设区市属企业开展对标世界一流管理提升行动，现制定委内工作方案。一、总体思路以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以对标一流为出发点和切入点，以加强管理体系和管理能力建设为主线，坚持突出重点、统筹推进、因企施策，推动企业对照一流企业、行业先进企业找差距，有针对性地釆取务实管用的工作措施，促进企业管理水平在现有基础上明显提升。到2022年，企业管理理念、管理文化更加先进，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基础不断夯实，创新成果不断涌现，基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系，企业总体管理能力明显增强，部分企业管理达到或接近一流水平。二、主要安排（一）省属企业参加对标提升行动的名单附后。市属企业参加对标提升行动的名单由各设区市国资委结合实际自行确定并抄送省国资委。（二）企业开展对标提升行动的重点任务按国务院国资委《通知》要求的八个方面确定，由企业结合实际逐项细化落实（不适用本企业的内容从略），也可结合实际增加相关管理提升任务。（三）对标对象可以结合实际选择世界一流水平、国内一流水平、省内一流水平，也可以就某一项或某几项目标分别选择不同的对象进行对标。选择对标对象要积极进取、奋发有为、追求更高目标定位，同时要实事求是，本着“跳一跳够得着”的原则选标杆、定目标，避免脱离实际。（四）各企业要提出集团公司总的对标提升行动实施方案和对标提升工作清单，同时要对控股子公司对标提升行动做出全面部署安排，要求控股子公司提出本企业的对标提升行动方案和对标提升工作清单，确保集团公司总的对标提升行动落实到各级生产经营主体。实施方案要明确对标提升行动的目标任务、主要措施、进度安排、组织保障等。工作清单要明确每项重点任务的对标领域、对标对象、问题表现、提升目标、具体措施、成果形式、