岗位职责权限4篇

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岗位职责权限4篇【导读】这篇文档“岗位职责权限4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!岗位职责权限1人员职责和权限/各部门股东会1.股东会由全体股东组成,是公司的权力机构:决定公司的经营方针和投资计划;A审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;B审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;C对公司增加或者减少注册资本作出决议;D对发行公司债券作出决议;E对股东向股东以外的人转让出资作出决议;F对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议;G修改公司章程。H总经理职责和权限2.主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议。A组织制定公司年度经营计划,经董事长办公会议批准后负责组织实施。B拟订公司内部管理机构设置方案。C拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度。D主持公司经营班子日常各项经营管理工作。EF全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定负责召集主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展。G提请聘任或者解聘公司各部门经理。H负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作。行使公司章程和董事会I授予的其它职权。组织对营销业务员业绩档案的建立,定期组织对营销人员业绩考核和专业培训。J负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施,确保产品品种扩大。K负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等。L负责研究和拟定营销线的新项目的开发。M组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等。N负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作。O组织开展市场统计分析和预测工作。P签署日常行政、业务文件。Q负责处理公司重大突发事件。R副总经理职责和权限3.贯彻国家有关法律法规,宣传贯彻公司质量方针,组织实现经营计划、质量目标;A学习质量手册,按质量管理体系要求运行质量管理活动;B参与管理评审,确保质量管理体系的持续改进;C负责原材料、外协件的采购和供方的管理;D负责原材料库、外协库的管理;E负责生产设备的管理;F负责生产工装和管理。G负责生产计划和生产管理;H负责安全、工作环境的管理;I负责设备管理;J负责工装管理;K负责销售合同评审和合同管理工作;L负责产品销售、交付,负责产品售前、售后服务工作,及其管理;M负责成品库的管理;N负责顾客满意监视工作。O负责纠正、预防措施的制定和实施。P质量部职责和权限4.贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标;A负责对进货、过程、最终产品的检验、试验;B负责监视和测量装置的检定工作,以及实验室管理,C组织内部审核活动;D负责不合格品的评审及处置;EF负责组织纠正预防措施的验证活动。的工作;PPAP负责向顾客提交G的批准工作PPAP负责供方提交H负责按检验文件开展检验、试验活动,并按要求进行记录;I负责检验和试验结果的状态标识;J通报产品质量状况,及时隔离不合格品;K主动纠正当生产过程不符合要求或有发生不合格趋势;L负责对出厂产品的检查并按要求作好记录。M负责建立在用计量器具台帐,通知在用计量器具的检定;N负责按标准、试验规程开展试验工作;O负责试验样品的接收、保管和处置工作;P受理客户质量投诉或质量要求。Q财务部的职责和权限5.负责定期组织编制工资报表、财务预算及财务报表、分析财务动态、提出建议和改进措施;A负责质量体系财务因素的核算、分析及管理;B负责资金筹备、合理平衡使用;C进行成本核算编制成本报表,定期向总经理汇报产品成本状况,组织制定新产品的价格;D负责供方零部件的价格审核和对供方实施财务控制。E负责备品备件库的管理F负责协助总经理制定年度经营计划G负责质量成本分析,统计H负责办理出口退税I工程部职责和权限6.贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标;A负责生产设备准备B负责工装制造及工装的管理;C负责生产设备和大型检测设备的管理;D负责编制作业指导书、调试作业指导书;E设备预防性维修计划和设备的日常维护保养工作并组织实施。负责制定设备定期维护保养计划、F负责工艺管理、细化分解、发放G负责设备制造H负责技术管理及客户技术信息的管理I项目管理APQP负责J负责销售合同评审和合同管理工作;K客户资料库的建立与维护;L客户需求调查;MN受理客户投诉;新客户开发;O负责样品订单下单给物料部;P负责顾客满意监视工作。Q物料部职责和权限7.贯彻公司质量方针和组织经营计划、质量目标;A负责除办公用品外的物资、外协件的采购和供方管理B负责原材料库、半成品库、成品库管理;C负责收取客户的发货要求;D负责产品在制过程的跟踪,成品装载运输及与相关物流公司的沟通协调;E负责出口报关。F生产部职责和权限8.贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标;A按物料部下达的《制造通知单》制定生产计划和生产计划执行工作;B负责组织作业准备验证;C负责产品标识,及产品唯一性标识和追溯;D负责工作环境的管理及安全文明生产工作;E负责按作业指导书进行作业;F负责按生产计划进行生产和统计;G负责生产中产品的标识和状态标识的保持;H设计开发部职责和权限9.贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标;A负责初始工艺图设计;B负责模具设计;C负责工装设计;D负责新产品的研发;E负责受理客户所有的技术要求。F负责新设备新工艺的研究开发G10.行政人事部职责和权限人力资源规划管理。A人力资源规章制度管理。B人事档案管理C任免迁调管理D薪酬管理E考勤管理F员工动态管理;G劳务管理H考评奖惩管理I教育培训管理J福利管理K企业绿化与企业环境管理;L清洁用品、办公用品物资管理及采购;M固定资产管理(机电设备部管理部分除外)与实物核算;N清洁卫生维护;O负责公司对外联络。P管理者代表职责和权限11.按标准要求建立、实施和保持质量管理体系;A向总经理报告质量体系运行情况,为管理评审和改进提供依据;B代表本公司就质量管理体系有关事宜与外部联系;C负责组织第二方、第三方对本公司审核发现的不合格的原因的分析并制定纠正措施;D组织内部质量管理体系审核工作,批准审核计划、审核报告;E编制管理评审计划、报告、跟踪验证报告。F负责持续改进工作。G顾客代表职责和权限12.贯彻质量方针并实现质量目标;A商务部岗位职责和权限2建筑公司商务部岗位职责一、部门职能概述合约商务部是公司的职能管理部门,主要职能为:1.组织编制项目投标阶段的经济标文件;2.组织公司合同管理工作;3.负责组织和处理公司有关法律事务;4.参与分包工程招标及分包商选择工作;5.组织项目成本管理成本管理和控制,建立健全公司建造成本库和内部定额;6.组织开展公司物资8.贯彻落实公司采购管理工作;7.组织开展公司投资评估工作;ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程,领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件;9.收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料;10.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。二、部门职能1.组织编制项目投标阶段的经济标文件;1)与造价咨询机构建立并保持日常联系,协助经营主管作好项目经营工作,参与由营部牵头进行的招标文件的评审工作;2)参加图纸审查会、答疑会和讨论会,根据项目投标策划书组织编制经济标,开展工程量计算、组价和物资询价工作,并根据有关意见,对价格谈判与合同谈判工作;报价文件进行必要调整和最终审核;市场经3)参加项目开标会,代表公司进行项目开标经济标答辩,协助市场经营部作好投标阶段的4)参加由市场经营部组织的投标结果分析和评估会,着重对经济标进行分析和评估,总结经验教训;5)项目中标后,配合市场经营部开展合同谈判工作,拟订部门对主合同进行合同评审,并负责向项目底;6)收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料,按照住宅、厂房、公共建筑、道路及其他建筑的划分,逐步建立健全公司投标报价2.组织公司合同管理工作;1)对主合同履行情况进行过程控制,按照工程形象负责编制公司年度合约执行情况报告;2)编制公司各类合同标准标准文本、分包招标标准文本,组织公司各部门、分公司和项目经理部贯彻实施,并根据反馈意见及时进行版本更新工作;进度,对业主及公司对合同执行情况及案例库;工程项目主合同,组织公司相关经理部转交相关投标资料,进行投标及合同交7)对授权由分公司投标项目的经济标投标工作给予支持和指导。相应意见提出书面报告,并在合同履行完毕后,组织对合同执行情况进行分析和评估,并3)审核公司各类合同的合法性、合理性和完整性,及时提出意见和修改建议,组织对公司各类合同进行合同评审,保存有关评审记录,并根据具体需要参与各类合同谈判、签订工作;4)归口管理公司各类合同,保存公司除劳动合同外的各类合同文本正本,组织对合同文本的归类、编号、统计、保管和存档,以及合同台帐建立等工作,为相关单位和人员按规定参阅合同提供支持和协助。3.负责组织和处理公司有关法律事务;1)负责与公司法律顾问保持日常联系,具体处理公司法律事务,包括公司有关法律诉讼事宜;2)为公司开展各项经营活动提供法律咨询、法律文件等相关支持,分析公司内部合作、联营协议;3)负责日常收集、整理各种法律案例,于每年年底编制出公司年度法律事务案例,及其他企业、行业的典型法律案例;4)组织收集、整理与经营管理相关的法律条款工作,为公司整体经营议及相关信息;5)为公司员工提供必要的法律咨询和4.参与分包工程招标及分包商选择工作;1)对于由公司招标选用的分包商——协助项目管理部组织对分包商的内部招标,组织制定——负责审核项目分包合同评审资料,并对项分包工程标底价格,审查分包商报价,参与分包商评估、合同起草、谈判及签订工作;2)对于授权由项目经理部招标选用的分包商目合同进行监督管理。1)组织编制公司商务、成本经理目标管理责任书》;2)指导项目经理部商务经理开展工作,与项目及时进行议和意见,以便及时修正或改进;3)负责对项目预控成本进行过程控制与结算审核,审核项目月度资金4)协助部门经理对公司整体工程经营状况进行统计和分析,导;5)协助财务资金部开展项目经理部评定;6)收集、整理项目日常成本信息,组织建立公司建造成本模型和公司建造成本库,并按照项目分析项目建造成本,建立和完善公司内部定额库。6.组织开展公司物资采购管理工作;1)编制物资采购管理制度,理顺物资采购流程,拟订公司物资授权采购管理范围,提出并更新由公司和项目经理部分级采购物资名单;2)组织投标报价阶段的材料设备询价工作,收集、整理产品说明、品牌、产地等详细工作的顺利进行;3)收集、整理物资信息,组织对由公司采购物资的物资供应商名册》,建立健全公司物资材料信息库;4)组织、开展物资采购工作,按照物资需求计划组织材料询价、样品报批、采购招标、合同谈判、起草、签订、供货监督、付款审批工作,以及指导、检查和监督授权由项目采购物资的物资采购工作。7.组织开展公司投资评估工作;1)协助财务资金部对垫资、担保、保函等投资行为或协议进行评估;供应商供应商的评审工作,指导、审计工作,参与对项目经理部进行的定期或不定期考核计划、工程量和成本沟通,对项目成本控制工作提出建服务,协助人力资源主管进行法律方面的培训工作。决策工作提供法律建5.组织项目成本管理和控制,建立健全公司建造成本库和内部定额;管理制度,负责测算项目预控成本,经审核批准后纳入《项目报表、月度工程款支付,建立公司各项目成本台帐,并定期编制成本月报表上报公司领导;并按月度报告方式上报公司领根据招标书编制询价计划,及时进行市场询价,技术资料,以及样品的准备,全力配合投标报价检查、监督由项目采购物资的物资供应商的评审工作,编制、下发、更新公司《合格物资2)协助综合管理部对公司和总承包经营管理企业的对外投资、改制等进行风险评估和收益分析,并编制具体评估报告;设立分支机构、合并、重组、3)对融投资项目进行果评估等工作;可行性研究,参与项目考察、业主谈判,投资方谈判,拟订可行性研究报告,提出投资建议,参与或组织方案拟订、报批,以及方案组织实施、过程控制、效4)会同有

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