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北京华恒智信人力资源顾问有限公司年劳动关系大盘点典型案例研讨会西天取得真经，唐僧师徒四人功垂千秋！悟空降妖捉怪有能力，但难管理；八戒智慧一般，但懂得怎样讨师父欢心；沙僧本领不大，但忠诚肯干，人缘好。面对如来佛赏赐的黄金万两唐僧犯了难，这奖金该怎么分呢？……唐僧因悟空随意杀人“开除”了爱徒，悟空到观音那里告状，认为没有足够的理由“解雇”自己，以求公理…….相信这些问题，不单是唐大师的烦恼，更是各位企业管理者与HR管理者们头疼的根源！新劳动合同法实施后，如何科学考核员工绩效？如何合理分配奖金？如何规避企业用人风险？如何实现企业效益最大化？…….来吧，请听我们专家的解读吧！相信您会满载而归！学习时间：11月22日---11月23日(22日《08年劳动关系大盘点典型案例研讨》，23日《年终绩效考核》）学习费用：1480元/人户名：北京华恒智信人力资源顾问有限公司开户行：交通银行北京分行惠新支行帐号：110060664018170002169报名热线：（010）846419918464199284649375586793665867936815901335980免费电话：400-818-7856传真：58679366-8016联系人：李艳芳、和平年终绩效评估操作实务第一单元：如何分层落实年终绩效考核一、年终绩效考核如何落实在公司层■不同行业不同类型公司级别年终考核指标体系■公司级年终考核的程序与方法■案例分析：国际优秀企业年终考核时的案例与分析二、年终绩效考核如何落实在部门层■不同行业不同类型部门团队组织的评价方案分析与研究■优秀企业部门级评价的常见方法■案例讨论:如何结合您的企业设计部门级年终考核第二单元：年终考核常见的矛盾与解决思路■常见年终考核实施中遇到的问题与研究■年终考核难题的常用工具和方法第三单元：企业核心竞争力如何落实在年终绩效考核中■企业核心竞争力与年终考核之间的理性关系■如何通过年终考核凸现核心人才■核心能力如何准确有效的评价第四单元：正确认识年终绩效考核■成功企业所必备的管理要素■绩效管理的常见问题分析■年终绩效考核与人力资源管理的关系■年终考核中各层次各岗位的责任分工：公司、部门、员工■案例分析：企业年终绩效考核需要的准备工作■案例分析：企业年终绩效考核实施的步骤课程大纲第五单元：系统构建分层分类的岗位年终考核与思路■如何考核优秀的核心骨干和领导干部■针对不同类型岗位采用的考核指标如何设计■如何考核工作不易量化的员工的绩效■考核周期与评估方式的选择工具第六单元：考核效率最大化——奖金分配管理■部门业绩考核激励的思路与工具■部门领导的考核分配关系及工具方案■如何通过分配手段实现业绩倍增——业务人员的考核与分配■鼓励多劳多得的分配政策与考核如何挂钩■案例与分享第七单元：绩效面谈技巧与有效激励■绩效面谈的流程■绩效面谈的内容■绩效反馈的的技巧■如何把绩效面谈有效转化为对员工的激励和辅导■案例分析课程大纲：课程大纲第一单元员工招聘与就业歧视1、招聘员工的风险概括与提示2、招聘最好的员工或最合适的员工3、就业歧视的法律红线与规避案例：2008年招聘员工与就业歧视典型劳动争议案件第二单元事实劳动关系与劳动合同签订1、事实劳动关系存在的弊端与探析2、企业造成事实劳动关系的风险处理3、员工造成事实劳动关系的风险规避4、避免事实劳动关系与签订合同流程设计案例：2008年因事实劳动关系引起的典型劳动争议案件第三单元试用期及试用期劳动关系管理1、试用期的作用与试用期的法律规定2、试用期员工管理方案的设计与实施3、试用期员工劳动合同的解除与风险防4、试用期与见习期、实习期联系与区别案例：2008年试用期员工典型劳动争议案件2008年劳动关系问题大盘点与典型案例研讨课程大纲第四单元无固定期限劳动合同与企业用工自主权的保障1、无固定期限内涵解析及法律规定2、无固定期限劳动合同与员工工作岗位的调整3、无固定期限劳动合同与员工劳动报酬的调整4、无固定期限劳动合同与员工工作地点的调整案例：2008年无固定期限劳动合同典型劳动争议案件第五单元规章制度的建立与劳动合同解除1、规章制度的法律地位及制定的法律要求2、《企业职工奖惩条例》废止对制定规章制度的新挑战3、企业奖惩制度的重建与员工劳动合同的解除4、员工劳动合同的解除与日常证据的收集案例：2008年惩处员工典型劳动争议案件第六单元调岗调薪与劳动关系日常管理1、调岗与调薪的法律关系探析与人力资源观点比较2、调岗调薪法律规定与当事人约定3、单方调岗调薪的合法性保障4、调岗调薪的法律后果及法律手续的履行案例：2008年调岗调薪典型劳动争议案件第七单元员工辞职的风险与人力成本管理1、员工辞职的法律规定与后果2、员工辞职的风险防范3、员工辞职的成本控制4、“不辞而别”与“辞了就走”的处理案例：2008年员工辞职典型劳动争议案件第八单元工会与工会干部的劳动关系管理1、工会与工会干部的基本法律规定2、工会在劳动关系管理中的职能及作用发挥3、工会干部劳动关系的特殊处理及法律后果4、企业与工会和谐关系的构建案例：2008年典型工会干部劳动争议案件第九单元劳务派遣的收紧与用工方式的调整1、直接用工与劳务派遣2、专业外包与人才租赁3、全日制与非全日制用工4、劳务关系与双重劳动关系案例：2008年典型劳务派遣案件第十单元损害赔偿与违约责任1、员工损害赔偿的法律条件及运用2、员工违约责任的法律条件及运用3、赔偿金及违约金案件中的证据收集案例：2008年典型损害赔偿及违约责任劳动争议案件单位名称地址邮编姓名职务电话传真手机Email报名人数备注赵磊老师：中国人力资源研究资深顾问，高级咨询师，高级培训师，现任北京华恒智信人力资源顾问公司高级合伙人，北京华恒智信人力资源顾问有限公司副总经理。曾在英资（外资）企业集团、大唐电信集团及多家大中型中外合资企业、和君创业研究咨询公司等单位任人力资源经理、部长、副总经理、董事、高级咨询师、高级合伙人等职，积累了丰富的企业管理实践与咨询经验，并形成了一系列独创性的实践研究总结成果，在国内专业刊物上发表了数十篇专业研究文章和案例。其中部分文章还容获奖相关领域金奖、银奖，并被编辑录入清华大学、人民大学的MBA教材中，影响广泛。本次培训老师介绍贾富春律师：著名劳动法专家、全国优秀劳动仲裁员、高级培训师；劳动法在线主任，劳动法在线全国律师团首席律师、《劳动法在线》期刊总策划。北京大学经济研究所客座教授、《中国劳动保障报》“论剑”栏目特邀主持人，国企改制地方政府劳动法律专家顾问，北京市劳动保障法学会会员，劳动关系研究所特邀研究员。长期从事劳动和社会保障法律的实践和研究，从事专职劳动仲裁员工作8年，专兼职律师6年。已经出版的个人专著有《劳动和社会保障法律案例教程》、《工会与职工维权》，即将出版的专著有《突围劳动合同法——HR劳动合同法应用实务指南》、《企业变革中的劳动关系处理》。—请填好回传学习报名回执单＠优惠政策：★提前15天付款，将享受9.0折优惠★同一公司在一次课程中有三人或三人以上报名，将享受9.0折优惠★提前10天付款，将享受9.5折优惠★同一公司在一次课程中有两人或两人以上报名，将享受9.5折优惠