张九元非人力资源经理的人力资源管理

非人力资源经理的人力资源管理非人力资源经理的人力资源管理●核心版●主讲张九元2012年4月●北京非人力资源经理的人力资源管理一、树立正确的人才观二、如何科学识人三、如何正确用人四、如何有效管人五、如何留住人才六、如何快速育人非人力资源经理的人力资源管理一、树立正确的人才观1、人才就在你身边2、不拘一格选人才3、不求完人找能人4、行政领导是人力资源第一责任者非人力资源经理的人力资源管理1、人才就在你身边突破心中的局限每个人都是人才重新定义人才你自己也是人才非人力资源经理的人力资源管理2、不拘一格选人才年龄不是问题资历不是问题经验也不是问题问题在于选择的标准招聘中你的责任外部重才内部重德非人力资源经理的人力资源管理3、不求完人找能人有缺点的战士仍旧是战士完美的苍蝇仍旧是苍蝇没有没缺点的人能人的缺点跟有点一样突出能容人才的缺点非人力资源经理的人力资源管理4、行政领导是人力资源第一责任者很深的人力资源误区行政领导和HR的分工协作真正的负起责任树立起战略人力资源思想非人力资源经理的人力资源管理互动一：四巧板的启示分组做组长组织发言谈体悟非人力资源经理的人力资源管理二、如何科学识人1、德才兼备是前提2、看出特点是基础3、找到优势是关键4、越是成熟可授权非人力资源经理的人力资源管理1、德才兼备是前提德：忠诚于职业才：行业内出类拔萃为企业操心的人工作能力很强的人非人力资源经理的人力资源管理2、看出特点是基础人与人不同特点是什么内向外向能干会说非人力资源经理的人力资源管理3、找到优势是关键有无优势优势是否找到了团队的最佳组合强项合作非人力资源经理的人力资源管理4、越是成熟可授权把信送给加西亚谁能把信送给加西亚你能否放心授权后会不会滥权非人力资源经理的人力资源管理三、如何正确用人1、扬长避短发挥长处2、给予信任增加自信3、放手使用才出成果4、增加责任加快成长5、主动关心使之安心6、不怕超越人才辈出非人力资源经理的人力资源管理1、扬长避短发挥长处补短板的误区找到短板很容易补上短板有困难把长处发挥到极致非人力资源经理的人力资源管理2、给予信任增加自信每个人都希望被信任信任往往决定去留为知心者卖命领导信任是员工自信的支撑非人力资源经理的人力资源管理3、放手使用才出成果缩手缩脚干不成大事从失败中成长同样的事实不一样的评价领导的评价关乎最终的结局非人力资源经理的人力资源管理4、增加责任加快成长压力和责任自我加压责任加压责任成就一切非人力资源经理的人力资源管理5、主动关心使之安心每个人都有脆弱的地方面临困惑有人关心背后的支持尊重个人隐私非人力资源经理的人力资源管理6、不怕超越人才辈出不肖子孙超越理所当然两个书记的例子非人力资源经理的人力资源管理互动二：摸高游戏分两轮做要求的清晰程度有什么影响参与者发言其他人随机发言非人力资源经理的人力资源管理四、如何有效管人1、人性化使其感受温暖2、制度化让其自我约束3、严肃化辅助个人成长4、艺术化能使个性释放非人力资源经理的人力资源管理1、人性化使其感受温暖人性的讨论尊重人性尊严人性化不是放任管理趋利避害非人力资源经理的人力资源管理2、制度化让其自我约束没有规矩不能成方圆重塑企业伦理制度扎根人心中自我约束是进步的阶梯非人力资源经理的人力资源管理3、严肃化辅助个人成长工作不是嬉戏大庆精神的诠释慎独的作用宽容一定要有限度非人力资源经理的人力资源管理4、艺术化能使个性释放有理有利有节针对性地解决问题个性化处理不使员工过于难堪非人力资源经理的人力资源管理互动三：你如何管人分组讨论推举一人记录推举一人代表小组发言其他人可以出面PK非人力资源经理的人力资源管理五、如何留住人才1、感情留人2、制度留人3、待遇留人4、环境留人5、前途留人6、不断激励非人力资源经理的人力资源管理1、感情留人人际关系与感情用事感情在人际关系中的核心地位感情伤不起对员工充满感情非人力资源经理的人力资源管理2、制度留人做大企业靠制度制度完善与否关于人的制度最多一视同仁的正解非人力资源经理的人力资源管理3、待遇留人利益是永恒的主题待遇的综合性待遇增加的原则重用也是待遇培训也是福利非人力资源经理的人力资源管理4、环境留人自然生态环境社会生态环境企业生态环境感受强烈体验舒适非人力资源经理的人力资源管理5、前途留人人往高处走前途可衡量愿景规划职业生涯规划非人力资源经理的人力资源管理6、不断激励事业与动力步步高持续的动力机制激励的综合使用非人力资源经理的人力资源管理六、如何快速育人1、有育人的思想2、以身作则做示范3、通过工作辅导4、打造高绩效团队5、不姑息缺点问题6、做好自我管理非人力资源经理的人力资源管理1、有育人的思想完成工作任务培养一批人才你走后的队伍状况不是别人逼着你这样做非人力资源经理的人力资源管理2、以身作则做示范榜样的力量你是否德才兼备让下属为你自豪你知道应该怎么做非人力资源经理的人力资源管理3、通过工作辅导教练的真实含义你可能不是高手但可以培养高手启发式辅导不断改进非人力资源经理的人力资源管理4、打造高绩效团队最终要依靠团队打仗每个人都不可或缺1+1〉2配合与协调非人力资源经理的人力资源管理5、不姑息缺点问题可以容忍缺点但不能姑息缺点更不能放任缺点损人利己的言行要及时制止出现问题及时处理低级错误重复犯要警惕非人力资源经理的人力资源管理6、做好自我管理自知之明严于律己提高效率不断提升非人力资源经理的人力资源管理互动四：学员随机提问对于学员的问题，其他学员也可以回答老师回答大家补充请三人说出本次培训收获最大的是什么非人力资源经理的人力资源管理总结识人显示的是阅历用人显示的是能力管人显示的是魄力留人显示的是胸怀育人显示的是责任一切最终都归结为人非人力资源经理的人力资源管理张九元感谢大家！非人力资源经理的人力资源管理