吉贞公司人力资源状况分析报告

吉贞公司人力资源状况分析报告人力资源系统建立和实施的目的是适应市场的需要为公司建立一支高效的团队，为公司各业务流程设立合适岗位和提供合适人员，努力提升员工素质，节省人力资源成本，努力提高员工积极性，促进公司的发展和进步。2010年是吉贞迅速发展的一年，是企业抓住市场机遇实现战略目标重要的一年，吉贞刚刚诞生，在这一年中人力资源管理也努力向着企业目标前行，现将公司人力资源工作总结如下：一、组织机构吉贞公司采用的是职能式组织机构，除各分管副经理外，下设办公室、人事部、财务部、调度中心、后勤部、安部全、维修部、运行部等职能部门，相互分工合作，同类业务划归同一部门，职有专司，责任确定，力求建立有效的工作秩序，防止顾此失彼和互相推诿，能适应现代化企业生产比较复杂，管理工作比较精细的特点，能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担。职能结构的效率比较明显，各个部门拥有不同的专业人员，大家共同的核心是组织的上层。（详情见附表）二、人力资源效率状况分析（职工总数及人均收入）7月份工资总额80264.6元，共43人，人均1866.62元8月份工资总额116862.7元，共62人，人均1884.88元。较7月份增长1%。9月份工资总额173429.2元，共71人，人均2442.66元，较8月份人均增长30%。10月份工资总额199726.8元，共71人，人均2813.05元，较9月人均增长15%。吉贞成立时候较短，还无法客观的进行效率分析，但我们将立足长远，深耕细作，提高人力资源有效利用的程度，为企业绩效作出有大的贡献。三、人力资源结构状况分析截止11月13日，共人（在册员工73人，劳务人员5人，锅炉工2人，从人员22人），其中晋煤24人，男职工：57人，比例为78%，女职工：16人，比例为22%。1.学历结构：从表中的学历结构来年，员工的文化素质有待提高，在一定程度上制约公司的发展，初中学历人数较多，原因之一是我们独特的商业模式，员工主体就是大车司机，其岗位特点就是强调经验积累和技术娴熟，并且年龄以中、壮年为主，青年司机较少，所以在日常工作中要加强员工的各项培训工作，努力提高道德素养。2.年龄结构：从表中可以看出公司年轻员工较多，工作经验、社会阅历普遍缺乏，但发展后劲充足，假以时日，必将成为晨光发展的栋梁。企业运行的主体集中在35-45学历选项本科大专中专高中初中人数32171131比例4%29%10%15%42%年龄选项25岁以下25-35岁35-45岁45-50岁50岁以上人数20232352比例27%32%32%7%3%年龄段，正是精力、经验恰到好处的时段，符合年龄结构比例。3.层级结构：从图中的组织架构和人员分布来看，公司离以技术开发，市场销售、管理为主中心的公司目标还有差距，随着市场的不断壮大，竞争会越来越激烈，但发展的空间会越来越大，所以切实提高管理水平，减少成本消耗，优化业务流程，会尤为重要。四、（1）合同情况分析：截止11月13日，除员工外，目前在册员工人数为人，签订合同人数人，签订率：%。未签订合同的是近日刚刚入职的员工，近期内将签订劳动合同。（2）保险情况分析：由于刚刚成立，保险事项正在筹备过程中，但是我们会加快行动步伐，争岗位选项经营层中层一般管理层生产工人大车司机人数比例%3%45%12%%合同签订情况已签未签人数43比例%%取在年度前办妥保险事项。（3）培训情况分析：公司高度重视员工的培训工作，所有新入职员工都将进行岗前培训，内容包括：《企业文化》、《分公司基本情况》、《天然气专业知识》、《安全生产管理知识》、《消防知识》、《道路交通安全法》、《劳动用工管理制度》、《劳动合同条例》；特别是安全培训，每月都会组织安全例会对全员进行培训，全方位、全天候的做好安全工作，与此同时，每周二次的员工业余培训也正在如火如荼的进行着，内容包括国学、励志、执行力、礼仪等。五、薪酬发放、薪酬结构状况分析10月份工资总额元，共人，人均元，较9月人均增长15%。9月份工资总额173429.2元，共71人，人均2442.66元，较8月份人均增长30%。分类金额人数人均单位241668.83元经营层10025.952005.18元中层2元一般管理层26088.9171534.64元473397.34元一般管理层30452152元生产工人15595.272元大车司机113627.6254545元分类金额人数人均单位37965.3221725.7元经营层8275.142068.78元中层4600.322300.15元一般管理层25089.9161568.12元135463.9492764.93元8月份工资总额116862.7元，共62人，人均1884.88元，较7月份增长1%7月份工资总额80264.6元，共43人，人均1866.62元六、当前面临的问题、对策以及需协调解决的事项。公司的发展对人力资源部门提出了新的要求，要明确工作内容、流程和要求，加强基础管理工作，严格员工出勤制度，做好员工激励，加快员工保险的实施进度，提高员工培训力度和效果，做好员工的职业生涯规划，根据项目进行针对性培训。加强绩效考核标准，配合、落实、执行总部的各项通知，中层292512925元一般管理层27916.8161744.8元生产工人13068.471866.91元大车司机91553.7253662.15元分类金额人数人均单位27460.5211307.64元经营层5786.441446.68元中层3136.721568.35元一般管理层18537.4151235.83元89402.2412180.5元中层3321.813321.8元一般管理层13821.1121151.76元生产工人13606.781700.84元大车司机58652.6202932.63元分类金额人数人均单位29928.1211425.15元经营层6966.441741.6元中层3646.721823.35元一般管理层19315151287.67元50336.5222288.02元中层329413294元一般管理层9176.871310.97元生产工人14588.572084.07元大车司机22236.773176.67元人力资源的从业人员只有对企业存在的问题、发展方向、面临的挑战和机遇有清醒的认识，才有可能为各职能部门提供有益的帮助。也就是说，在确定人力资源发展战略时，首先必须清楚企业的远景规划和战略目标，然后再确定人力资源发展战略，人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分，对实现企业发展的总体战略起着巨大的支持和推动作用。