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我国人力资源管理的现状及未来走向孙健敏教授中国人民大学劳动人事学院2005年1月8日概要2004——异彩纷呈再回首——误区重重细思量——四乱扰心抬望眼——系统整治2004--异彩纷呈全国人才工作会议的推动企业经营者选拔、继任与落马的闹剧高管人员薪酬的争论民工荒的困惑劳动法规的完善人才危机与人浮于事的矛盾再回首—误区重重四年前的判断，今天仍然适用我们还是黑暗中摸索走出混沌需要时间更需要理性中国人力资源管理的十大误区五个论调五种现象“五个论调”流动增值论人力资源万能论（知识雇佣资本VS资本雇佣知识）精英论（知识型员工与知识管理）战略论（理念论）人力数量论五种现象“零打碎敲”现象概念混淆现象“追新求异”现象外向型（空降兵与海归派）现象“皇帝不急太监急”现象细思量—四乱扰心理论的混乱概念的迷乱实践的零乱方法的杂乱抬望眼—系统整治行业走势职业定位理论研究实践探索行业走势地区人才竞争：西部东部中部欠发达和发达地区国际化的压力与民族化的挑战：薪酬上国企特色和国际化接轨；体制上，中国特色和国际惯例；ＭＢＡ降温薪酬差距高中低端人才的配置制度化与规则化：创维，伊利，中航油事件的启示职业定位职业化的行为专业化的技能国际化的视野本土化的智慧理论研究切合实际厘清现状科学实证寻求突破实践探索“大人才”观——从高管人员到民工；从大学生到下岗职工；从“海归”到“土八路”系统视野——社会配套、职能协调、理念适当、方法实用一把手工程——高层领导的重视与参与组织内部法律法规的严密性与组织人力资源管理随意性的冲突外部招聘降温与内部培养的冲突关注高端人才与技工人才短缺的冲突收入差距比例和大小的冲突员工多元化的冲突微观层面胜任力模型绩效标准接班人计划与人性假设与制度化管理薪酬制度与社会观念与体制