哈尔滨热电有限责任公司HRM制度体系设计

华北电力大学（北京）硕士学位论文哈尔滨热电有限责任公司HRM制度体系设计姓名：宋广田申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：李泓泽20080425哈尔滨热电有限责任公司HRM制度体系设计作者：宋广田学位授予单位：华北电力大学(北京)相似文献(8条)1.会议论文许振东强化基础管理不断攀登高峰——机组竞赛工作经验交流材料2005华能大连电厂是由华能国际电力股份有限公司所属大型火力发电厂,总装机容量为140万千瓦.自1998年开始,华能大连电厂就参加了全国火电大机组竞赛活动,取得了较好成绩,并促进了大机组管理水平的提高.尤其近年来,华能大连电厂继续不断实践机制创新、管理创新和技术创新,强化各项基础管理工作,机组整体性能不断提升,长周期连续运行连创佳绩,并且在全国火电大机组竞赛活动中已连续三年获得同类型参赛机组的特等奖.2.学位论文韩洪增中小型火力发电厂员工绩效考核体系设计及应用研究2006在人力资源开发与管理中，绩效考核是一项重要的基础性工作，激励是人力资源管理的核心，考核和激励是调动管理者和员工积极性的重要手段。只有准确地评估才能有针对性地采取恰当的激励措施以调动员工积极性。员工积极性、创造性作用的发挥程度，取决于企业对员工科学公正的绩效考核和恰当的激励措施。本文首先阐述了绩效考核的理论基础，在研究中小型火力发电厂生产、管理特点的基础上，对中小型火力发电厂建立员工绩效考核体系的环节进行了研究。提出了在岗位说明书的编制中增加日常工作描述，在日常考核的方法上提出了目标管理法和关键事件法相结合和积分考核方法，在年度考核中提出了360度考核与关键事件法相结合的考核方法。最后以了克拉玛依电厂为例，建立了实用性很强的绩效考核制度。希望本文的研究，对发电企业的绩效考核具有一定的借鉴意义。3.学位论文裴晓东发电厂运营管理研究——以元宝山发电厂为例2003论文通过对东北地区大型火力发电厂——元宝山发电厂的背景及运营管理现状进行全面而客观的分析研究,找出了制约元宝山发电厂发展的诸多因素,提出运用现代运营管理理论与方法解决问题的对策,旨在为中国发电企业在厂网分开,竞价上网竞争环境下,提高自身的竞争能力,快速适应外部环境的变化提供一条可行之路.元宝山发电厂是国家电力公司东北分公司直管的东北电网骨干火力发电厂,机组单机容量较大,自动化水平较高.多年来电力生产积累了大量经验,技术设备、成本均在同行业有相对优势,形成规模生产效益,培养了大批有技术能力的队伍.但在当今厂网分开,竞价上网的大格局下,在优化火电结构、高参数、大容量、自动化水平越来越高的火电机组相继投产的情况下,元宝山发电厂大机组的优势正在逐渐减小,主要生产指标也将不再领先,尤其是供电煤耗已经成为元宝山发电厂的发展障碍,较高的非计划停运次数暴露出元宝山发电厂在可靠性管理、运行管理、设备管理、检修管理等方面存在的问题日益明显.运营管理是企业为实现组织目标,为向社会提供具有竞争力的产品或服务而进行的一系列决策和行动.运营管理的基本职能就是对企业运营过程进行计划、组织和控制工作.这些基本职能贯穿于企业运营全过程,并渗透于运营过程的每一个具体环节.运营管理是投入产出过程管理,使企业通过这一过程在迅速有效地向社会提供满足其需要的产品和服务同时,满足企业自身发展的要求,实现企业的任务.在新经济时代,运营职能在企业经营中的地位和作用日益凸现,成为企业培育和提升核心竞争力、增强生存和发展能力、创造并提高企业价值的有效方式和手段.论文运用运营管理理论,从加强可靠性管理、运行管理、设备管理、检修管理、节能管理、环保管理、人力资源管理等七个方面入手,对发电厂目前运营管理中存在的问题提出了相应对策,强调只有进一步加强运营管理,提高管理水平和机组经济运行水平,挖潜增效,节能降耗,才能在激烈的市场竞争中实现可持续发展.4.期刊论文宋金殿.吴鹏育人·用人·激励--人力资源管理的实践与创新-中国电力企业管理2004,(9)几年来,十里泉发电厂对人力资源管理不断实践和创新,走出了一条符合本厂实际的人力资源管理新路子,培养了一批高水平企业经营者队伍、高素质技术人员队伍和高技能操作人员队伍,使企业跻身于全国电力先进行列,实现安全生产7周年,创全国百万千瓦以上发电厂历史最高记录,荣获全国一流火力发电厂、全国五一劳动奖状、全国优秀政工企业等省和国家级荣誉称号60多项.5.学位论文张洪力元宝山发电厂运营管理实践研究2003论文通过对东北地区大型火力发电厂-----元宝山发电厂的背景及运营管理现状进行全面而客观的分析研究,找出了制约元宝山发电厂发展的诸多因素,提出运用现代运营管理理论与方法解决问题的对策,旨在为中国发电企业在厂网分开,竞价上网竞争环境下,提高自身的竞争能力,快速适应外部环境的变化提供一条可行之路.元宝山发电厂是国家电力公司东北分公司直管的东北电网骨干火力发电厂,机组单机容量较大,自动化水平较高.多年来电力生产积累了大量经验,技术设备、成本均在同行业有相对优势,形成规模生产效益,培养了大批有技术能力的队伍.但在当今厂网分开,竞价上网的大格局下,在优化火电结构、高参数、大容量、自动化水平越来越高的火电机组相继投产的情况下,元宝山发电厂大机组的优势正在逐渐减小,主要生产指标也将不再领先,尤其是供电煤耗已经成为元宝山发电厂的发展障碍,较高的非计划停运次数暴露出元宝山发电厂在可靠性管理、运行管理、设备管理、检修管理等方面存在的问题日益明显.运营管理是企业为实现组织目标,为向社会提供具有竞争力的产品或服务而进行的一系列决策和行动.运营管理的基本职能就是对企业运营过程进行计划、组织和控制工作.这些基本职能贯穿于企业运营全过程,并渗透于运营过程的每一个具体环节.运营管理是投入产出过程管理,使企业通过这一过程在迅速有效地向社会提供满足其需要的产品和服务同时,满足企业自身发展的要求,实现企业的任务.在新经济时代,运营职能在企业经营中的地位和作用日益凸现,成为企业培育和提升核心竞争力、增强生存和发展能力、创造并提高企业价值的有效方式和手段.论文运用运营管理理论,从加强可靠性管理、运行管理、设备管理、检修管理、节能管理、环保管理、人力资源管理等七个方面入手,对元宝山发电厂目前运营管理中存在的问题提出了相应对策,强调只有进一步加强运营管理,提高管理水平和机组经济运行水平,挖潜增效,节能降耗,才能在激烈的市场竞争中实现可持续发展.6.学位论文张善明大亚湾核电站人力资源管理改革探析2002大亚湾核电站是中国第一座大型商运核电站,它全面引进国外先进技术和管理经验.该文根据大亚湾核电站所面临的内外部经营环境的变化,提出了大亚湾核电站人力资源管理方面所面临的挑战和存在的问题,并根据与国际同行-法国电力公司人力资源管理的比较.众所周知,中国电力市场开发是与国际电力市场改革接轨的,如何接受电力市场开放的挑战不仅是大亚湾核电站,也是中国火力发电厂和其它常规能源电厂共面对的课题.该文针对大亚湾核电站而提出的命题,对其它核电站和常规能源电厂均具有一定程度的参考和借鉴价值.7.期刊论文李向阳KRA管理的方法与实践-广西电业2003,(11)沙角C电厂是一座全自动集中控制的特大型现代化火力发电厂,有三台660MW机组.反映全厂营运的指标很多,信息量很大,经过几年的努力,我们已基本实现了信息化,建立了多个管理信息系统,如:统计管理系统,安全监督管理系统,运行管理系统,燃料管理系统,财务管理系统,人力资源管理系统等等,它们各自独立,反映生产经营活动的某一方面.8.学位论文方军红浙江JHGT发电有限公司战略成本管理案例研究2008电力是一种特殊的工业产品，其特殊性不仅仅是因为电力不具有直观的实物形态，更重要的是其无法储存，产、供、销三个环节需要在同一时间完成，生产数量总是严格以市场需求的多少来决定，不能提前生产，没有产品库存。产品的特性决定了发电企业的特殊性。电力体制改革前，发电企业均依附于电网公司，由电网公司一家经营，属于典型的国有垄断企业，生存基本无忧。随着电力体制改革的逐步深入，“网厂分开、竞价上网”成为“打破垄断、公平竞争”的首要举措。实施后的发电企业各归其主，各谋发展，原先“一家亲的兄弟”转变为“分羹”的对手，竞争局面陡然形成。垄断期的发电企业成本管理动力不足，办法陈旧，效果较差。尤其不能适应竞争环境下的管理需求。论文在深入分析浙江省JHGT发电有限公司一家原先与电网公司有着“亲缘”关系的地方独立发电企业的成本管理现状后，提出了发电企业应及时引进战略成本管理新技术，创造长久竞争优势的观点。论文首先从理论上阐述战略成本管理特点、原理及与传统成本管理相比的优势所在。战略成本管理是企业在进行成本管理时从企业战略角度出发，明确企业的竞争战略定位，针对性的支配企业资源，集中力量谋求竞争优势，从而达到长远发展目的的成本管理方法。JHGT公司成本管理模式是以计划经济体制沿袭而来的传统成本管理模式，是一种为“控制”而进行的成本管理活动。因缺乏明确的战略定位使成本管理变得有些茫然。论文从JHGT公司成本管理现状分析的基础上，提出了应先结合企业实际进行竞争战略的正确定位。通过外部总体环境分析，发现电力体制改革已是世界性的趋势，且正逐步深入。电力体制改革的四个阶段(模式)：垄断模式、单一买家模式、分离模式和整合模式。目前的改革已完成第二阶段，正向第三阶段过渡。通过对浙江省的各类型的机组分析，发现该省级市场内燃煤机组是主体，类似JHGT公司的燃油机组是辅助类型，处于较为次要位置。通过该公司的SWOT分析，该企业最主要的优势(S)是其机组能迅速响应市场需求，调节能力是普通燃煤机组的3倍以上。最重要的机会(O)是市场内用电增长迅速，电力市场发展潜力巨大，近三年用电需求三年平均增长率超过15％。再有就是市场用电高峰和低谷差值扩大，需要有调节峰谷能力的机组来满足市场的这种变化特性。最大的劣势是燃料成本高，单位成本相比燃煤电厂高出34倍。最严重的威胁是燃料价格进一步上涨等。综合上述分析，认为该企业竞争战略应是有别于普通火力发电厂的低成本战略，而应该采取争取峰谷调节市场电量的差异化竞争战略。从进一步的分析看，该企业经营层在以往的经营决策中存在与此战略不相符的状况，导致产生了一系列的问题。企业内外部价值链分析及成本动因分析，找出了企业在差异化竞争战略下的成本控制重点：燃料、机组性能、顾客及人力资源管理。并从上述四个方面构建JHGT公司战略成本管理新体系。战略成本管理的推行，对JHGT公司的经营管理产生深远的影响。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：74cc9bf0-372b-4a2e-8960-9dff00c26264下载时间：2010年9月28日