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管理是一个永恒的话题。人力资源管理是企业管理的一项关键性工作，起着“牵一发而动全身”的关键作用。就企业而言，知识、技术的产生和应用归根结底离不开高效率和高素质的员工，而这又更多地体现在人力资源管理的职责和能力上。只有抓好了人力资源管理，企业的各项规章制度才能落实，只有职工的能力有效的调动起来，企业的经济效益才能不断提高。因此，搞好人力资源管理是加强企业管理的配额需求。因此，必须加强人力资源管理，形成尊重知识、尊重人才的氛围，合理配置充分利用人力资源，充分发挥员工的积极性与创造性，来迎接知识经济时代的挑战。企业人力资源管理存在的问题：1：约束机制的不力目前石油企业管理实行两权分离，在这种条件下，生产资料所有者与经营者不对称，容易导致内部人控制和机会主义行为，加上企业产权不明晰，“所有者缺位”等问题，实际上企业经营人员所受的监督是有限的，监督效率低。从有关调查资料看，目前对企业管理者约束主要还是依靠个人道德修养，不少企业的职员都担心一旦领导人更换了怎么办2：人力资本投入的匮乏人力资本投资包括企业为提高人力资源素质的各种投资，主要是教育、培训投资及减少冗员付出的成本。长期以来，石油企业不将人力当成资本，关于人力资本的保值增值意识淡薄，人力资本运营过程存在一些缺陷。3：人力资源总量大，历史包袱重企业现有在职人数较多，如果加上离退休职工，总数更多。而其他企业特别是三资企业、民营企业大都是在80-90年代后期发展起来，在职工人数不进少且较多年轻，基本不存在离退休人员问题，可谓轻装，人员负担轻。目前，石油企业为控制人员总量，精简增效，都在加大减员分流和社会养老统筹工作的力度，以改变现有队伍臃肿，企业办社会的不利局面。4：管理目标不明确市场经济要求企业以追求利益最大化为主要目标，而且目前企业尚未建立完善的利益追逐机制，既未按市场法规确定企业目标，因此作为企业管理系统有机组成部分的人事管理也难以按市场要求运行。5：分配体系不合理由于长期对按劳分配的误解，石油企业长期存在平均主义的偏好，职工劳动报酬（薪酬、奖金、津贴、福利）不是由企业决定，而是按国家制订全国统一的等级标准执行，薪酬的增加主要是依据工龄长短，实际上企业中都存在“熬年龄”的现象。6：激励手段缺乏绩效评价以工作时间为主要计量标准，职工只要正常出勤，不管实际效果如何，薪酬奖金平均分配，形成了“干多干少，干好干坏一个样”。