参考资料,少熬夜!会议纪要万能样例【参考4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“会议纪要万能样例【参考4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!会议纪要【第一篇】20xx年5月14日下午,局党组书记、局长召集局党组成员、工会主任,中层正、副职干部在局一会议室召开了工作会议。现将会议内容纪要如下:一、关于“城市管理年”专题会议精神1、5月14日上午九点,县委书记带领县级相关职能部门对县城环境卫生、扬尘治理、工地规范管理等城市管理工作进行了现场查看,并在会议中心召开了城市管理年活动专题会议。2、会上,人大副主任,县府副县长就城区“扬尘”治理等城市管理年工作做了讲话。指出城市管理年活动开展以来推进情况可喜,但是工地规范管理还存在差距,表现在工地施工降尘不到位,解决车辆带泥上路不彻底。下步,一是工地规范管理从源头治理,执法局派专人守关键接口;二是车辆未覆盖严实,车身不干净,轮胎有泥等不符合标准的一律不准驶出工地;三是联合执法工作形成常态,做到早7点至晚10点不间断执法。3、书记指出:城市管理年活动推进半月来成绩显著,但问题不容忽视。城市管理工作群众期望值高,目前意见大,特别是对城区扬尘污染。下步,一是加大宣传氛围营造,改变宣传模式,多报道正面新闻;二是形成权责明确的责任机制;三是形成标本兼治的治理模式。二、关于局近期工作安排及要求(一)、县城区工地规范管理及城西控违工作城西片区工地管理,城西大队打主力,带队的工地规范管理组与孙旭带队的“两违”建设巡查组结合在一起。.。.。.企业会议纪要【第二篇】会议时间:x年x月x日14:00至x月日x12:30会议地点:xxxx酒店会议主持:x与会人员:xxxxxx会议主题:年度第二次管理评审会议会议记录:x会议主要内容:本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系参考资料,少熬夜!符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及企业发展思路进行的,采取了大会与分组讨论相结合的形式,目的以查问题、找差距、提升管理水平为主,取得了统一思想,鼓足干劲的成效。一、企业领导x总和x总助对20XX年度的工作进行了总结,指出了本次管理评审会议在企业发展过程中的巨大意义,阐述了企业的定位,明确提出企业以后的发展要为电信做好服务,客户的满意就是x人的期望,要保证电信物业在x的管理下得到保值增值,指出了企业下一步的发展方向就是要积极推进企业信息化建设,进一步加强流程管理,逐步建立健全规范的管理制度,积极向外拓展,努力争取通过省优、国优的评选、不断提升企业的管理资质。同时,也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题,从而提升管理和服务的质量。二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结,并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。三、电信实业企业经营管理部x对企业的成绩进了正面的评价,指出了x物业有明确的思路和目标,而电信实业的主营项目就是服务,x物业的'思路和目标符合电信实业的实际,同时也提出要直面问题,通过查找问题来强身健体,要利用数据和事实来说话,要采取措施,一方面抓好ISO9000流程的导入,另一方面要对提出的办法、建议努力转换成可操作的制度和规范,要以制度管人、以规范管事。四、管理中心提出要加强对x物业工作的理解,物业企业要加深对业主的认识和理解,要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色,指出要做好来访人员的登记工作,解决好前台押身份证的问题。五、党支部书记就员工满意度调查及用户意见调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议:1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容,但由于信息枢纽大厦比较特殊性,必须注意对大厦机房的保密工作,因此办公区域要严肃,对社区文化的调查根本就不该提出。2、关于薪酬、待遇的问题。员工的收入已不算低,要客观公平地进行横向比较,在这方面,管理宣传得不够,如清洁工、保安员每月都超过了1000元,比较而言是较高的。3、关于职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的,不应光谈物质鼓励,而不谈精神鼓励,两者都表很重要,而且更多就以精神鼓励为主,以物质鼓励为辅。参考资料,少熬夜!激励措施应在可能的前提上提出,不能引起误导,引起思想上和管理上的混乱。4、技术上的考评不能用主观臆想,只能拿硬性的指标来评价,如维修的频次、时间等。5、关于文件用语有些提法不太妥当。如做好电信的坚强后盾、加强……,降低行政干预等。同时指出,本次管理评审会议犹如体检,要针对总是进行改善,让客户满意,要巩固现有的业务市,积极开拓外部市场。六、会议还分成四个小组围绕着怎样提高员工的工作积极性和提升员工对企业的满意率、如何让用户更满意进行了深入细致的讨论。大家普遍认为,应加强员工的忧患意识,将薪资待遇拿到市场上比,进行横向比较要正确认识这个问题,增强对企业的向心力和凝聚力。在管理上,要加强培训工作、强化流程管理,进一步合理分工,建立有效的激励机制,全面调动员工的工作积极性。七、x总进行了会议总结,强调了管理评审会议对企业提升非常重要,各部门工作要不断提升、完善。1、针对企业现行一二三类人员划分的问题,员工应摆正心态,在企业的不断发展中任何员工都将与企业利润挂钩。2、下半年企业进一步进行合理优化,中层管理人员应加强工作职能,熟悉企业流程、了解跨部门工作,走进基层,互相支持配合,在工作中起到承上启下的作用;考核制度是为了保证各项服务质量的提升,管理人员应树立榜样并在管理中调动员工的积极性,工作上重在解决问题、完善问题。企业会议纪要【第三篇】会议地点:公司二层总经理办公室参会人员:总经理、副总经理、各部门负责人及员工会议议题:总结公司的过去,讨论如何完善公司管理会议内容:20xx年xx月xx日,xxx总经理和副总经理xxx,召集公司员工在五层总经理办公室开会,讨论公司的过去和各项工作如何的完善,会议形成如下意见:一、关于公司过去发展的情况和人员工作情况1、公司的在每个员工的共同努力下在向上发展。2、公司员工作态度都是积极向上的,老员工对新员工的照顾,和相互之间的学习,都相互尊重,为工作创造了良好的氛围。参考资料,少熬夜!二、公司明年完善的地方1、技术部开展对车间人员的培训,挑选出技能熟练的员工进调试培训,解决外出调试人员技术缺乏的问题。2、要求出差调试人员记录每次外出调试出现的技术问题,调试结束后及时向领导及技术人员汇报,在以后的培训中将出现的问题突出,减少类似问题的出现,使产品能够精益求精,这样可以减少出差人员的次数,降低成本。3、车间必须建立制度。规范领料、作业等流程,减少非生产消耗。4、开源节流。公司员工应注重每一个细节,从源头对成本降低。5、各部门的协调。部门负责人应加强沟通,衔接好生产过程中部门接触环节,理解团队合作的精神,使工作效率变的更快高。6、工作态度。公司员工应端正工作态度,勇于承担责任,在新的一年中积极更好的工作,为自己,为自己树立良好、积极向上的形象。7、要存在危机感。公司的发展,是大家共同努力的结果,但不能骄傲,停滞不前。必须要有危机感,并转换成提高自己的动力,将产品做的更好。三、这次的意义这次会议总结过去,更多的提出了公司需要的完善的地方,给20xx年的工作提出更高的要求。公文会议纪要模板【第四篇】会议时间:xx年x月x日地点:会议室参加会议人员:会议主持人:20xx年3月日,在热电公司二楼会议室召开了1月份月度安全例会,会议由副总经理谷振全(主持工作)、主持、副总经理郭小元、总经理助理王俭红、副总工程师乔平及各部门负责人、安健环部相关安全主管、外委施工队负责人参加本次会议。会议首先由安健环部经理王军做了1月份安健环管理分析报告,各部门就本部门1月份安全工作进行了相应的总结,最后公司领导进行了总结部署,会议内容总结如下:一、1月份安健环部管理分析内容提要1、1月份安全指标完成情况及安全生产形势分析截止1月31日,公司未发生人生轻伤及以上事故,发生一类障碍1起、二类障碍2起、未遂0起、异常4参考资料,少熬夜!起、违章3起,未发生职业病、环保事故和火灾事故,未新增重大隐患,安全生产形势趋向良好。2、安全任务分解责任书签订情况各部门均与热电公司签订了安全责任书,各部门与班组、班组与班员均签订了安全责任书,做到了安全责任层层分解。3、四票办理情况1月份共计办理工作票33份,合格率为100%,办理操作票54份,合格率为100%,风险预控票87份,合格率60%;动火票0份。本月工作票检查存在问题:1月份检修人员在处理相关缺陷时,共计有51条缺陷,未按规定办理工作票,占缺陷总比为8%,要求检修人员严格对照办理工作票实施目录办理工作票,同时要求运行人员把好监督关口。4、安全培训安健环部对公司所属各部门的“三权人”进行了培训和考试认证。全员考试在80分以上,全部合格。5、隐患排查1月份累计查出各类隐患79条,闭环率为80%,无新增重大隐患。二、事故教训、安全薄弱环节及改进措施1、事故教训1月6日发生的运行一部6#炉压火事件,是由于一次很普通的故障未及时处理而导致扩大的,运行部承担事件处理方式方法不当责任。2、薄弱环节薄弱环节1:作业人员处理事故时经验不足。薄弱环节2:不按规定办理工作票。3、改进措施措施1:组织操作人员进行锅炉单侧给煤时的事故预想。措施1:严格工作票实施目录要求办理工作票。三、月度本安体系建设推进会内容1、存在问题通报。从安健环部1-2月份的月度检查情况看,各部门的本安体系建设工作基本处于停滞状态。2、做好季度考评工作。主要做好迎接电力公司3月17日季度考评的准备工作。包括开展热电公司季度考评工作、闭环上级公司历次检查存在问题。3、标准修订。根据20xx年体系运行情况和部门变动关系,今年对相关的`责任主体进行了变动,已下发至各部门。四、领导讲话重点纪要副总经理谷振全:一是“找、抓、促”期间一定要保障安全生产,分清主次问题。二是本安体系建设是贯彻全年的工作,电力公司1号文件明确提出热电公司要达到一级,所以各部门务必认真扎实开展此项工作,安参考资料,少熬夜!健环部做好监督工作。总经理助理王希金:一是各部门要及时将月度安全总结于每月5日前上报到安健环部。二是本安工作要务实开展,不能搞突击,切实做到把本安体系建设工作纳入到日常工作中。三是做好迎接电力公司“三会”检查组准备工作。五、本次会议形成工作任务六、1月份会议形成工作任务闭环情况