天津钢管公司人力资源研究

天津大学硕士学位论文天津钢管公司人力资源研究姓名：姚志毅申请学位级别：硕士专业：高级工商管理指导教师：吴育华20061201天津钢管公司人力资源研究作者：姚志毅学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.期刊论文王永江国有企业人事制度改革探讨-经济经纬2000,(3)国有企业人事制度改革，是全面地改革现行的人事制度，而不仅仅是改革国有企业领导人的任用形式、任用方法、考核方法和薪金制。它是指经营管理者、专业技术人员从进入企业到离开企业的条件、制度、程序及治理结构等的全面的改革。主要包括：任用方式方法与任用制度、考核评价制度、工资保险福利制度、激励制度、培训制度、异动制度、内部治理结构的改革。2.期刊论文张瑞明我国国有企业中的人事制度-现代企业文化2010,(15)新中国成立六十年中,国有企业的人事制度逐渐向符合现代企业制度要求,科学管理,发挥人力资源作用的方向改革和发展.尤其是改革开放之后的一系列人事制度的改革,使国有企业增添了活力,拥有更多人事自主权,提高了其在市场经济中的竞争力.3.期刊论文王业卿论国有企业人事制度改革-沈阳建筑大学学报（社会科学版）2004,6(2)从国有企业人事制度改革的意义和国有企业人事制度存在的问题出发,提出了理顺选拔任用国有企业经营管理者体制,确定经营管理者选拔任用的基本原则,建立科学的出资人认可和市场认可的考察评价体系.完善适用于企业经营管理者特点的考察方式,加大市场配置国有企业经营管理者力度,建立科学的激励和约束机制.并指出要加快建立培育经营管理者市场.4.学位论文袁伟飚试论国有企业人力资源管理的三项改革2002随着知识经济时代的到来,人力资源成为企业最宝贵的财富.特别是中国加入WTO之后,国有企业面临的最严峻的挑战之一就是优质人力资源的流失.加入WTO前期,流失的主要人才是企业中高层管理人才、IT界人才和外语人才和外贸人才.加入WTO中期,高科技人才和创新型人才将会成为入境跨国公司猎取的对象.同时一些著名高校的优质的新生的人力资源也将面临多种选择.国有企业要想吸引优质的人力资源就业,就要规范企业的人力资源管理模式.国有企业人力资源管理从人事、劳动和分配三项制度改革入手,其工作原则和要求是:做好深入、细致的宣传工作和思想政治工作,引导广大职工转变观念、提高认识,营造深化改革的舆论氛围;充分引入竞争机制,改革的方案做到公开、公平、公正,增强透明度;从实际出发,勇于实践,积极探索适合企业特点的改革方式和办法,务求实效;涉及职工利益的重大改革措施出台,要认真听取职工代表大会意见,维护职工合法权益,确保社会稳定和企业生产经营正常进行.国有企业人力资源三项制度改革的目标是:把深化企业三项制度的改革作为规范建立现代企业制度的必备条件之一,建立与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应、能够充分调动各类职工积极性的企业用人和分配制度.尽快形成企业管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的机制.5.期刊论文张便芬国有企业人力资源管理之探讨-科技信息2008,(25)本文结合我国国有企业从计划经济到市场经济转化过程中人事制度改革中遇到的一些具体问题,从人力资源管理的概念.人力资源发展的过程,市场经济体制下国有企业人事制度改革,和国有企业深化人事制度改革推行人力资源管理的要求等方面,进行了初步探讨.旨在引起对这些问题讨论的深入,促进包含人事制度改革在内的国有企业改革步伐的加快.6.期刊论文杨旺春浅谈国有企业干部人事制度改革-山西冶金2009,32(6)从国有企业体制、机制、干部人事制度改革的基本方向、用人观、存在的问题等方面,对国有企业干部人事制度改革进行了深入的探讨和研究.7.学位论文金晓黎'以人为本'--国有企业人事管理应向人力资源管理转变2000该文从分析国有企业人事管理的现状与弊端入手,比较国际上的先进和人力资源管理理论与实践,结合中国的民族性与中国国有企业的特点希望探索出一条适合中国国有企业人力资源管理的新途径.人事部门变为人力资源管理部门决不仅仅是字面意义上的改变,它与人力资源部门战略地位的改变、组织机构的设计、人事干部观念更新与职责的变化等待都有着的关系.中国现代企业经营管理模式的构建,必须坚持以人为本,把激发企业成员的积极性、主动性和创造力,营造企业内部良好和谐的和际关系,培育团结进取、共存共荣的企业精神,作为第一要务.8.期刊论文杨倩关于南充炼油厂的三项制度改革的调查--兼论国有企业三项制度改革-攀枝花学院学报2004,21(2)三项制度即管理制度、用工、用人制度和工资分配制度.本文在了解南充炼油厂原有制度的特点及其存在问题的基础上,根据南充炼油厂经营的现状对南充炼油厂三项制度改革作了具体分析,从而明确企业改革的关键问题,有助于三项制度改革的有效实施.9.期刊论文曹正清.CaoZhengQing略论构建国有企业职业经理人事制度-四川行政学院学报2003,(6)文章针对当前国企经营者人事制度中存在的问题,提出通过创新国有企业经营者选拔任用机制,按贡献分配,建立合理的激励和约束机制,构建国企职业经理人事制度,使国有企业经营者选用市场化、职业化、专业化.10.学位论文吴新萍中铁十四局集团人事制度改革研究2002中铁十四局集团是建筑行业中的一个国有大型施工企业,是由原中铁第十四工程局改制后组建的企业集团.其现行人事管理制度仍然沿用传统的人事管理模式,人事管理中存在观念落后、机制不活、效率低下等问题,既存在大量富余人员,又人才极为缺乏,已不能适应社会主义市场经济要求.该文从介绍中铁十四局集团的基本情况和企业改制前人事管理制度演变过程出发,叙述了企业人事管理的基本理论的出现、发展过程和人力资源管理的原理、发展趋势.然后结合企业面临的外部环境和经营发展战略,重点分析了企业人力资源现状及人力资源管理存在的问题、原因和建立企业人力资源管理机制需解决的主要问题.最后从三个方面提出了作者对当前企业人事制度改革的对策建议,一是围绕企业战略目标,构建人才结构框架,强调人力资源管理战略为企业发展战略的重要组成部分;二是针对人力资源管理体制和机制存在的突出问题,提出遵照现代企业制度要求,尽快深化体制改革和建立适应市场经济的企业经理、项目经理和科技人才的管理机制:三是建立竞争动态的人力资源管理体系,抓住目前主要矛盾,如何改革现有管理制度,加强人力资源管理和开发.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：70baa85d-0b07-4516-8597-9e2e006fdaa5下载时间：2010年11月14日