产品营销策划5篇

产品营销策划5篇【导读】这篇文档“产品营销策划5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！产品营销策划1摆脱上课营销策划书（宋体二号加黑）企业名称：没心没肺策划人：不听课班长程程策划时间：2011年11月30日（宋体三号加黑）目录一、背景（或前言）……………………………………………………....1二、产品及企业简介……………………………………………………….2三、营销现状分析(包括环境分析SWOT分析)………………………….3四、目标市场选择………………………………………………………….4五、营销策略……………………………………………………………….5六、行动方案……………………………………………………………….6七、营销预算……………………………………………………………….7一、前言（宋体四号加黑）随着课程的逐渐增多，以及学校和老师对出勤的要求越来越严，越来越多的学生觉得上课是一种负担，上课是一种时间的耗费，不上又怕停考，是一种金钱的浪费，在这样的情形下，替课有着很大的市场发展空间……………。（宋体小四，两端对齐，首行缩进两字符，段前段后零行，段落固定值20磅）二、产品简介我公司成立于2011年9月，公司资源雄厚，有这广泛的替课人员渠道，工作人员接受过专业的培训，绝不会给您带来任何麻烦。……………三、营销现状分析物价越来越高，竞争对手也越来越多，学校的管制也不断在加强，但是逃课的同学也越来越多，机会和风险并存。另外我公司人员都是有逃课经验的人员组成，能够随机应变,这是我们的优势。……………四、目标市场选择主要面向大二、大三的学生…………。五、营销策略每节课15元，连续订购者可优惠，享受8折优惠，我公司有专门渠道代理………六、行动方案罗天彤负责宣传推广，郝磊负责寻找顾客，张志勇负责售后服务………七、营销预算宣传单页：50元电话费：100元………………策划人：程程2011年12月3日营销策划岗位职责2营销策划经理岗位要求一、职业能力1、协调能力（沟通、激励、谈判）2、决策能力（计划、决策）3、组织管理能力（设计、执行、指挥、控制管理）4、资源运用（信息、人力资源、资本运营）二、岗位职责（一）工作目标及职责：全面负责项目投资的市场调研、可行性研究及前期策划工作。（二）具体工作内容：1、做好项目开发前期的市场调研工作、项目的可行性研究、前期策划工作，为公司决策提供准确的依据。2、准确把握市场变化发展趋势及产品开发发展方向，确定开发项目的市场定位和产品定位；对产品的开发设计提供准确的市场信息，确保开发设计的产品符合市场需求。3、项目策划的推广、促销策略及广告创意的制定。4、协助领导草拟公司的投资发展战略、投资开发计划等，并能够有条不紊地按项目开发进度计划分解完成各项工作。5、能以身作则完成重要工作，并有效地发掘员工的潜能，发挥部门的团队精神。6、各种优势资源的整合能力，加强客户关系的管理，维护公司形象及利益。7、加强管理工作，要有目标和计划，过程要监控，结果要考核，并及时反馈信息。营销策划岗位职责3营销策划岗位职责1.策划公司的营销活动。2.积极参与市场调研和预测，制订市场营销计划，确定经营目标。3.负责设计与经营目标密切相关的营销策略。4.实施营销策略，并跟踪、指导和调整。5.有责任协同综合管理部提高整个营销队伍的营销理念。6.各种设计各种大型促销活动，并组织实施。7.参与编辑市场信息报告和市场动态。8.有责任收集市场变化信息。9.参与市场战略项目的起草。10.保持与销售部的良好关系和密切接触。产品营销策划4产品营销策划范例来源:广告买卖网http://产品营销策划是针对商品进行的严格的分析策划，对产品营销做的长久的市场发展规划，也是产品销售的根本依据，做好产品营销策划是成功的第一步，起着举足轻重的作用，下面是广告买卖网总结的一个乐百氏的产品营销策划范例，希望能够帮助到你做广告策划：乐百氏“健康快车”是今日集团推出的最新一代乳酸奶产品，在一般AD钙奶的基础上又加入了采用尖端生化科技制成的双歧因子，通过促进人体内双歧杆菌的迅速增殖，增强人体肠道功能，提高人体的免疫力。“健康快车”于去年初甫一问世便大获全胜，全年的销售额超过4亿元。在通货紧缩、消费低迷的1998年，乐百氏“健康快车”非凡的业绩无疑成了营销广告界夺目的景观。乐百氏“健康快车”的旺销自然与乐百氏品牌的赫赫声名、产品一流的保健功效、卓越的营销管理、高效健全的分销网络以及大量广告投入等因素分不开。同时，副品牌“健康快车”所引发的营销威力也不可小觑。试想，如果乐百氏未引入“健康快车”这一副品牌来推广新一代乳酸奶，而是直接就用“乐百氏——双歧因子”的名称来推广，其市场业绩必然逊色很多。首先“双歧因子”一个专业词汇，枯燥无味，冷冰冰而缺乏亲和力、人性味和童趣，而品名的童趣味对一个儿童饮料的销售是何等重要不言而喻。其次识记困难、不易传播，一个难以广为传播的名称在营销中是无效的。“健康快车”则焕然一新，明快而琅琅上口，过目入耳就让人难以忘怀，妙趣横生而联想丰富积极，栩栩如生地展现了全新一代保健乳酸奶的产品特质和利益点，作为副品牌为产品的畅销立下汗马功劳:l.让人感受到全新一代和改良产品的问世“健康快车”一出现在乐百氏后面，就能让人感到乐百氏新一代产品进入市场了。大凡名字取得很棒的副品牌都有这样的效果。消费者会认为松下“画王”、海尔“先行者”是采用尖端技术、质量功能有突破性进步的新彩电，而用型号、成份来标识新产品就会逊色很多。2.创造了全新的卖点追求更好的产品是消费者的天性，“健康快车”先声夺人，让消费者知道了乐百氏新产品的到来，无疑创造了全新的卖点。3.给品牌注入了新鲜感和兴奋点，妙趣横生而获得了新的心理认同音色纯美、联想积极、充满趣味的“健康快车”无疑给成熟品牌乐百氏注入了新鲜感，并获得新的心理认同，从而吸引了情感性消费。副品牌的营销威力由此可见一斑，其运用已越来越广。但对副品牌的理论总结阐述却远远跟不上实践的发展。本文拟就副品牌的本质、基本特征、运用策略作一些探讨。副品牌策略对多样化发展的企业有十分重要的意义一、国内企业在品牌战略上面临的两难选择随着国内经济的迅猛发展，许多优秀的企业走过了一段不平坦的创业之路，已初具规模。在企业发展初期，一般都是单一产品，要再上一个台阶，除了提高现有产品的销量和市场占有率外，更需要增加产品品种来实现企业的规模扩张。随之而来的便是品牌战略选择上的难题。因为在原先单一产品的格局下，企业名、品牌名、产品名三位一体，广告公关活动都是围绕提升同一个品牌的知名度和美誉度而进行的，不存在非三位一体的情况下如何协调企业总品牌与各产品品牌之间关系的问题。广东影视传媒，然而产品种类增加后，究竟是进行品牌延伸让新产品沿用原有品牌呢，还是采用一个新品牌?若新产品采用新品牌，产品营销策划那么原有品牌与新品牌之间的关系如何协调，企业总品牌与各产品品牌之间的关系又该如何协调?这是一个复杂且具有很大操作难度的课题。有不少企业发展新产品时，在这一问题上没有把握好而翻了船，不仅未能成功开拓新产品市场，而且连累了老产品的销售。因此对这一课题进行研究，对帮助企业上规模有重要意义。二、不同品牌战略的比较企业产品多元化后可供选择的品牌战略一般有“一牌多品”和“一牌一品”两种。“一牌多品”战略采用这种战略，企业的多种产品或全部产品共用一个品牌，比较通行的做法是进行品牌延伸，把已有的成功品牌用到新的产品上。采用“一牌多品”战略最大的好处便是新产品能享用成功品牌知名度和美誉度，从而以较低的营销成本，“搭便车”销售。但品牌延伸对新产品的带动力是有局限的，只是在下列情况下才会对新产品具有较强的市场促销力:1.新产品与原有产品有较高关联度;2.新产品的市场竞争不太激烈;3.新产品的主要竞争品牌并非专业品牌。因为消费者对一个品牌的认同是与具体的产品相联系的，如对“松下”的认同主要集中于影音电子产品，再广一点便是整个电器类，松下眼镜、松下饼干肯定罕有问津者。采用“一牌多品”战略，若品牌旗下产品众多，特别是产品之间关联度较低差异性较大时，不同产品对外传播的广告信息千差万别，会导致品牌所蕴含的信息十分繁杂混乱，难以在消费者大脑中形成恒定的印象，而品牌攻心的最高境界是形成品牌与产品特点、个性、定位之间的对应关系，乃至“品牌=产品”的对应概念，如“施乐就是复印机，复印机便是施乐”。“一牌多品”的战略是不可能做到这一点的，采用这种品牌战略往往会形成品牌旗下的产品都能卖一点，但每种产品都不在市场上居领先地位的格局。“一牌一品”战略一般是一种产品一个品牌。由于广告宣传时对外传播的信息都是有关这一产品的，具有高度的统一性，久而久之便能在消费者的大脑中建立起品牌与产品特点、个性、形象之间的对应关系。如人们一提起潘婷，大脑马上能反应出“潘婷含有维他命原B5，营养头部皮肤，令头发健康亮泽”等信息。对于一位头发干枯的消费者而言，买洗发水时选中潘婷的概率自然会极高，这是品牌在消费者心智中牢牢占位的体现。在消费者心智中牢牢占位意味着品牌将拥有极高的忠诚度和指名购买率。可见，企业在采用“一牌一品”战略时，只要把这种战略的优势发挥出来，经过营销努力，便有望成为行业翘楚。但企业发展新产品若不采用企业已有的成功品牌也有很大的难处，一方面新产品无法得到成功品牌的荫蔽;另一方面，在市场竞争异常激烈的今天，发展一个新品牌不仅投入大周期长而且成功率很低，是高风险的营销行为，只有财力雄厚且推广品牌的经验十分丰富的企业才可以选择“一牌一品”战略以上是对产品营销策划乐百氏做的详细的策划分析，希望以上能够帮助到你做广告产品的营销策划分析，想了解更多的广告策划信息，请登录广告策划专题。产品策划岗位职责51.负责部门业务申报、产品维护、改版工作,保证产品ARPU值和业务粘性，并做产品开通登记表汇总。2.负责事业部所有需求的产品库整合，建立登记表，以及同技术部门及业务管理部门的协调。3.负责测试所负责产品的运行状况，及时同技术人员沟通，保证产品的正常运行。4.负责各区域业务月收人数据分析工作。5.负责各区域业务每月的预算统计工作。6.负责各区域业务与合作方的结账工作。7.负责CP的联系，引进优秀产品。8.完成其他临时分配及需要支持的工作。