手机营销策划书【通用4篇】

参考资料，少熬夜！手机营销策划书【通用4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“手机营销策划书【通用4篇】”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！苹果策划书【第一篇】一，活动主题温馨圣诞，“苹”安相伴二，活动目的营造一种节日气氛，给同学们提供一个相互送温暖的机会，让同学们在这欢乐的圣诞节收获一份意外的惊喜。三，参加人员全体勤工工作人员四，活动地点宣传地点：本科生宿舍楼下（大概在1号楼和2号楼之间）研究生宿舍楼下志愿者岗亭附近食堂门口大家可以在其他时间在办公室登记五，活动时间xx月19~21日宣传、登记。每天的时间段安排在xx:00—xx:00；暂定xx月24日晚上派发水果。六，前期准备1、物资：苹果、包装纸、丝带（拉花）、便贴纸、登记表格的制作、宣传部制作展板（三块）和横幅（一条）、桌子、椅子、传单（200份）。2，前期调研：包括各项物资的价格、定价、苹果的订购等等。根据去年的大致成果，大概有xx0单左右，即意味着需要订购苹果至少80个，同时保证能够有xx0个的量。3,21号去卖苹果的地方商量好价钱，到时候报名数量出来之后再去购买。七，活动流程（一）前期宣传1、每天上午xx：30活动准备工作开始。由各“摊位”负责同学将桌子、水果样品、便利贴、表格（需注明宿舍楼号）、纸笔等物品搬至各销售地点，并拉好条幅、放好展板，布置好活动现场。2、活动负责人员将当天本钱（最好是零钱）交给各“摊位”负责同学，集中管理（考虑是否有必要准备验钞机）。参考资料，少熬夜！3、上午xx:00销售活动正式开始。由各“摊位”负责同学展开销售（可适当叫卖）。活动中，做好维护秩序工作，做好记录工作：①详细记录表格中的相关项目，②在便利贴上写好祝福语，③便利贴的序号应与表格登记序号完全一致，④按楼号存放好便利贴。4、中午xx:00当天活动结束。各“摊位”负责同学将现场物品回归原位，将表格、祝福语、本利现金等交给人资同学，并做好场地清洁工作。5、将每日的收到的便条以及表格进行整理，摆放好。（二）平安夜水果派发1、暂定xx月24日当天，人资同学负责将表格按楼号汇总好，在其他工作人员的帮助下分装好水果。2、暂定xx月24日晚上，按宿舍楼号分配好水果派发人员，及时将苹果送达。3、活动负责人员做好收支情况报告，并撰写活动开展情况总结。4、如平安夜当天个别同学的苹果没有送达，25日请负责派发的工作人员务必将苹果送至同学手中。八，人员安排1、购买苹果、拉花、包装袋、纸贴-------------------共2人2、制作表格--------------------------------------------------------------共1人3、便利贴编号-----------------------------------------------------------共2人4、征收展卖--------------------------------------------------------------共58人xx月21日（共需xx人）食堂--------------------8人；6号宿舍楼-----------4人；1~4号宿舍楼--------4人；xx月22日（共需xx人）食堂--------------------6人；6号宿舍楼-----------4人；1~4号宿舍楼--------4人；xx月23日（共需xx人）食堂--------------------6人；6号宿舍楼-----------4人；1~4号宿舍楼--------4人；参考资料，少熬夜！xx月24日（共需xx人）食堂--------------------6人；6号宿舍楼-----------4人；1~4号宿舍楼--------4人；5、包装苹果---------------------------------------------------共5人6、在包装好的礼物外面粘贴与之对照的便利贴-----------共5人（每人负责一栋楼）7、24号晚分发礼物--------------------------------------------------共30人一号宿舍楼-------------5人（男）二号宿舍楼-------------5人（女）三号宿舍楼-------------5人（女）四号宿舍楼-------------5人（男）六号宿舍楼-------------5人（男）+5人（女）九，活动预算到时候买的时候按一个苹果xx块钱来卖。十，后期工作将本次苹果派发活动进行一下汇总，整理财务；网络营销方案策划书【第二篇】上海大众成立于1985年3月，是中国最早的轿车合资企业之一。中德双方投资比例为:上海大众汽车销售集团股份有限公司50%，德国大众汽车集团40%、大众汽车（中国）投资有限公司10%。合营合同期限为45年，即至2030年。上海大众的诞生，结束了中国汽车工业“闭门造车”低水平徘徊的历史，开辟了利用外资、引进技术、加快发展的道路。二十多年来，上海大众自我积累、滚动发展，创下了我国轿车工业发展的新模式。经过合资各方多次追加投资，注册资本已从1985年的亿元达到目前的106亿元人民币。上海大众的成功大大推进了中国轿车工业的发展。在扩大自身生产规模的同时，公司还开展了振兴中国轿车零部件工业的桑塔纳轿车国产化工作，这一跨地区、跨行业的宏大系统工程，带动了一大批配套工业的技术进步，为形成符合国际水准的零部件生产打下扎实的基础。目前为上海大众汽车销售配套的400多家零部件企业，已经广泛地被其他汽车生产企业选作供应商，有的还被列入国际采购的行列。在一个跨国界、跨文化、跨时代、跨技术的大背景下，上海大众中外双方精诚合作，开拓前进，被称为“中参考资料，少熬夜！德两国成功合作的典范”。公司曾连续八年荣获中国十佳合资企业称号，八度蝉联全国最大500家外商投资企业榜首，并连续九年被评为全国质量效益型企业。在发展历程中，上海大众汽车销售创造了中国轿车工业的多项第一。截至2007年9月，上海大众汽车销售已累计产销量达到380万辆，是国内保有量最大的轿车企业。1、网络营销的定义网络营销是指组织或个人为达到特定的营销目的，利用互联网特有的数字化信息和交互。.。.。.更多中采用的利器。而上海大众作为国内著名汽车生产商，网络营销对其自然也十分重要。如何让自己的宣传在网络传播过程中不被众多信息淹没，达到预期营销效果，成为值得思考的问题。营销目标:网络消费群体。实施过程:如何用最小的成本在网络中获得最多的曝光次数也让企业不得不认真思考网络营销[网络营销]1、网络营销的定义网络营销是指组织或个人为达到特定的营销目的，利用互联网特有的数字化信息和交互。.。.。.更多过程中应选用哪种形式。而在这一方面，上海大众除将传统的电视广告转嫁到视频博客网站外，还将部分产品线曝光，利用博客让更多网民亲眼目睹上海大众的高科技生产流程，提高网民对企业的关注率。此外，上海大众与中国建设银行合作推出的国内首张汽车联名信用卡“上海大众龙卡”，除具备普通信用卡的功能外，还可凭卡参与超值积分回馈、汽车消费抵扣、车主俱乐部服务等丰富活动，十分实用。而针对该卡用途，上海大众采用了网络视频营销，推出视频故事《大话西游》1-4集。视频故事中，西游小分队申请了“上海大众龙卡后”，便踏上西行路，但西行路上趣事层出不穷，情节扣人心弦，悬念横生，故事人物每次过关都会用到“上海大众龙卡”。通过这样悬疑又幽默的视频内容，传播在6room、youtube、土豆网、mop播客等视频网站上，让网友欲罢不能，潜移默化中加深了众多网友对“上海大众龙卡”的认知度。而上海大众也凭借视频营销，为其带来了来数百万的观众，但是成本却比在电视节目中投放广告低得多。活动效果:通过视频博客网站、视频故事等低成本的网络信息传播方式引起了广大网友对上海大众的关注。而对于市场营销来说，传统电视广告只是“单向”传递信息，而这些基于网络的视频分享和对创意性参与的鼓励更多的是“双向”的沟通。所以，从这点看，这一营销视频参考资料，少熬夜！不但节省了成本，更多的是消费者和粉丝对品牌创建的认可。不再光强调消费者是否看到了这个广告，而更多的是强调消费者的参与性，让消费对品牌的关注由被动转变为主动。一、行业分析中国汽车市场自实行品牌销售管理办法以来，4s店成了汽车行业中最受宠的渠道。凭借这一近乎垄断的销售优势，4s店迅速积累资本，进行横向扩张；同时各类资本也向汽车销售渠道集中，由此中国汽车市场产生了一种新的销售力量——大众汽车销售集团。由于大众汽车销售集团的经营本质与4s店并无二样，目前尚不能称之为新的汽车销售渠道，但与4s店相比，大众汽车销售集团已经有了一些新的优势和发展机会。市场发展现状据不完全统计，目前全国有规模以上的大型大众汽车销售集团近百家，在全国各省均有分布，其中多集中于乘用车消费较发达的市场，上海、广州、北京、浙江和山东五省市的大众汽车销售数量占全国一半以上。涉足汽车的大众汽车销售通常有两类:一类是综合性集团，业务涉及范围很广，如地产、餐饮娱乐、旅游等，大众汽车销售4s店仅是集团众多业务中的一部分，与其它业务的关联程度较低，这类集团通常不干涉旗下4s店的独立运营。另一类是以机械、汽车为主营业务的集团，包括汽车租赁、维修、二手车等与汽车相关的业务，4大众汽车销售s店是集团业务的最主要的组成部分，与集团其它业务关程度较高，这类集团领导层对汽车行业了解较深，参与4s店运营管理也相对较多。总体来说，目前大众汽车销售集团和4s店的联系还不是很紧密，主要关系集中在对4s店的人员和财务的管理上，具体业务经营则由4s店独立负责，相比较而言，4s店与厂商的联系反而更加紧密。大型汽车销售集团的出现是资源集中的结果，而资源集中的优势也给企业外大型汽车销售集团发展优势部市场和内部管理两个方面带来了一些优势。1、外部市场:网络化和规模化目前，大部分大众汽车销售集团的网络扩张都集中在本省范围内，这种区域化的网络布局带来很多好处。如由于消费者地理文化特征趋同，使汽车销售集团能更有效的把握消费者的需求；另外一般本地集团对当地政府比较熟悉，也使各4s店能共享较好的政府资源，这些都利于大型汽车销售集团开展工作。上海永达集团是区域化销售集团的典型，15年的苦心经营后已经成为了上海汽车销售市场中最知名的经销商之一。参考资料，少熬夜！实力更强大众汽车销售集团则已经突破了省界，一种以国美、苏宁为榜样的全国汽车连锁形态正现出雏形。这种销售集团拥有及其雄厚的资本，一种从原来省级以上的物资公司转变而来，具有国资背景；另一种资本则来自上市公司或外资。目前来看，大型汽车营销集团全国布局的典范是唐山冀东物贸集团，旗下拥有近百家4s店，经营触角北上内蒙古，南下湖南、江西，特别在其大本营河北境内，销售网络基本已经基本覆盖每一个地级市。另外，另一大型汽车销售公司广汇汽车服务集团，其二级集团也遍布河南、广西、新疆、安徽等省区，整个公司07年的经营目标高达169亿元，而在这背后的力量则是来自国内民营上市资本（新疆广汇）以及国际资本（美国新桥投资）的力量。对于大众汽车销售来说，动辄百万甚至上千万的建店投入需要稳定的消费量；而消费者十万甚至百万的一次性购买投入也需要销售商提供高质的产品和高规格的服务，买卖双方这种高投入必然要求有一个稳定的销售关系加以维持。根据消费者心理测试，越是大规模连锁形式的销售组织越会增强消费者对销售商信任度，使消费者对产品质量和售后服务产生一种潜意识的安全感。而实际上，大型的销售渠道除了能提供较好的硬件条件之外，一般也能提供更加规范化和标准化的服务，这种高质量的产品保证和高标准的服务对汽车销售来说尤为重要。2、内部管理:低成本和高资源整合规模化随即带来低成本经营和高资源整合的优势。大众汽车销售4s店建店费用投入很大，加上单店的汽车库存，资金需求量十分惊人，根据规模的不同在几百万甚至千万以上，如此大的资金需求对实力稍弱的经销商来说压力很大，如果由一个集团来集中运营这些资