潍坊市国资委人力资源管理系统的设计与实现

山东大学硕士学位论文潍坊市国资委人力资源管理系统的设计与实现姓名：胡嘉敏申请学位级别：硕士专业：软件工程指导教师：王新军20081016潍坊市国资委人力资源管理系统的设计与实现作者：胡嘉敏学位授予单位：山东大学相似文献(10条)1.期刊论文李艳峰.廖运民走进人力资源管理e时代——大唐七台河发电公司HRMS跻身国资委示范工程-中国电力教育2010,(11)自2007年以来,大唐七台河发电公司根据大唐集团公司信息总体规划、人资管理体系、省公司所属电厂推行绩效专项工作的要求,试点建设以绩效管理为核心,集成其他系统,促进企业员工双赢的和谐人力资源管理平台.开展绩效考核3年来,公司将绩效考核作为重点工作扎实推进,稳步实施,依托完善的现代化信息载体和先进的人资管理理念,开拓出了一条高新信息技术与绩效管理手段完美结合的现代电力企业管理之路.2.学位论文王稳民凌云公司经营者绩效考评方案研究2005本文立足于国资委二号令即《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的政策指导思想，结合国有大型军工制造企业凌云公司的实际，通过问卷调研、座谈讨论、专家咨询等多种方式，在分析总结凌云公司现行经营者绩效考评存在问题的基础上，利用绩效考评理论和方法，为凌云公司设计了一套切实可行的经营者绩效考评指标体系和具体实施方案，以及与此密切相关的主要激励机制配套方案。本文在探讨绩效考评相关理论研究现状与应用现状的基础上，总结了我国企业绩效考评发展阶段及主要模式以及国外企业绩效评价体系的发展历史和主要方法体系，为本文研究奠定理论基础；其次，通过调研问卷、座谈讨论、专家咨询、资料分析等方式，对凌云公司现有经营者绩效考评方法进行了系统分析，得出了其主要问题；再次，针对凌云公司现行绩效考评方案中存在的主要问题，循着国资委二号令《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的指导思想，主要运用AHP层次分析法、功效系数法和Delph曲i专家咨询法等技术方法，对凌云公司的经营者绩效考评方案进行了优化设计，其中主要包括工作分析、确定指标体系、分配指标权重、设计考评标准、设计考评计分方法和考评方案等，其绩效考评指标由经营业绩指标和能力素质指标两大类、三层次共16项指标构成，业绩指标分别涉及企业财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况、发展能力状况等四个方面，能力素质指标涉及基础管理能力和企业战略能力两个方面；然后，结合凌云公司实际，将该考评方案具体应用于2004年度凌云公司经营班子的绩效考评工作之中，通过对经营业绩和能力素质的综合考评，从而对凌云公司经营班子的实际管理能力和结果作出全面科学的评价；最后，作为绩效考评方案的配套措施，提出了经营者绩效考评方案的实施建议，并对凌云公司经营者的主要激励方案从年薪制、虚拟股票期权计划和精神激励等方面进行了构建。3.期刊论文费湘军企业加薪激励的行为分析-生产力研究2008,(23)企业管理的核心是人力资源管理,而薪酬管理又是人力资源管理的一个重要方面.因此,企业薪酬制度建立的好坏直接影响到人力资源的开发与利用.2007年,国家劳动和社会保障部表示国家将采取五项措施提高企业普通职工工资收入,促进劳资和谐,国资委也正式发出通知,要求调查国有企业职工工资增长情况,由此可见,员工加薪潮正在来临.那么,如何加薪、何时加薪、加薪多少,加薪时到底要注意那些因素,对于这些问题的解决关系到员工与企业的发展,关系到企业薪酬制度的建立,关系到企业的战略目标能否实现,企业加薪这个看似简单的问题对于企业人力资源管理将起到非常积极的意义.4.学位论文孟明合并企业人力资源管理系统重塑研究——基于H机电研究中心的管理实践2007改革开放以来，我国的企业并购已经由个别的企业行为发展为一种普遍的经济现象。宏观经济的增长、市场机制的完善、市场竞争的升级和产权结构的优化调整等都促进了并购的发展。在面向市场化转型的背景下，伴随着国资委推动的国有企业的改革的深入，带有中国色彩的行政主导下的国有企(事)业之间的合并在并购总量中占的比重越来越大。然而国有企业并购的失败率太高，业已成为阻碍此类并购进一步发展的障碍。国有企业并购失败率整体较高的重要成因之一，是因为国有企业的并购整合并没有按照国有企业自身特点来量身定做，特别是人力资源管理系统的整合，因此有必要专门对合并后的国有企业的人力资源管理系统进行重塑研究。并购整合和企业再造等理论都涉及人力资源和人力资源管理整合的问题，但是这些理论都没有把人力资源管理作为一个系统来进行重塑研究，基于此背景，本文试图通过将企业并购和人力资源管理系统重塑结合起来，从而用系统的观点来设计合并企业人力资源管理系统的重塑模型，进而为国有企业并购整合以及合并后的人力资源管理系统的重构提供方法和依据。本文把人力资源管理系统的重塑放在行政主导下国有企(事)业间新设合并的背景下进行研究，在人力资源管理系统重塑的整体战略框架下，对此类特殊合并企业中出现的人力资源管理系统方面的问题进行了分析，指出有效的人力资源管理系统重塑是解决此类并购问题的重要途径；接下来构建了行政主导下国有企(事)业新设合并人力资源管理系统重塑的模型；最后对H中心人力资源管理系统及其子系统重塑的构建进行详细介绍和评述。本研究的主要研究结论和创新观点有以下几点：1、管理相对薄弱的国有企业可以借助并购的机遇进行企业管理系统重塑；2、我国国有合并企业并购整合的同时有必要进行管理系统的重塑；3、人力资源管理系统重塑是我国国有合并企业并购整合成功的关键之一；4、组织体系的重构是我国国有合并企业人力资源管理系统重塑的基础；5、切入模块的选择是我国国有合并企业人力资源管理系统重塑成功的关键；6、我国国有企业合并后进行人力资源管理系统重塑需要考虑到企业的承受能力。5.学位论文倪海滨烽火科技集团国际化问题探讨2008随着中国在世界经济中存在感的不断提高，中国企业的国际化势在必行。中国企业在保证和巩固中国国内市场的基础上都在不断地寻求各自的国际化发展道路。本文将以烽火科技集团国际化问题探讨为核心，重点讨论烽火科技选择国际化的原因、国际化的几个发展阶段、海外办事处建立的办法、对国际化过程中人力资源管理方面的一些建议及对国际化过程的反思和国际化前后的反差。研究烽火科技国际化相关问题的积极意义主要体现在以下几个方面：首先，烽火是国资委旗下86家中央企业集团之一，研究烽火科技的国际化能够启迪类似转制公司的国际化操作，对类似企业的国际化进程能够起到一定的借鉴作用。其次，在通信行业中，烽火科技面临华为技术有限公司（后面简称“华为”）和深圳中兴通信有限公司（后面简称“ZTE”）这样的大型通信制造业的国际国内的竞争压力，依然不断地坚持国际化的发展道路，并且能够在国际化的过程中逐步发展壮大，有其必然的合理性。第三，烽火科技作为一个企业，有自身的产品和市场，在国际化过程中遇到的问题有其独特的代表性，对烽火科技国际化的研究和探讨能够发现问题，找到不足，以便企业的进一步做大做强。本文将采用考察法、系统研究法、对比分析法、文献研究法、SWOT分析法，理论与实践相结合，应用文字、图表、分析模型工具，将管理学的知识集中运用到具体讨论烽火科技国际化发展过程的不同阶段，办事处建立，人力资源管理等方面的问题讨论中，同时结合个人及通过问卷调查的其他同仁在国际化前后的反差，对烽火科技国际化的不同方面的问题和经验作一个初步的概括和总结。6.学位论文李静SRS公司基层管理人员薪酬管理方案的设计2007竞争，已经成为不同行业不同公司都无法回避的一个问题。产品的竞争、市场的竞争，归根结底是人才的竞争，人才是最重要的资本，是公司制胜的关键。人力资源管理的具体政策、方案设计和贯彻实施直接影响整个公司的经营状况。薪酬管理方案的设计做为人力资源管理的一部分，很少有人能否定它在员工激励体系中的基础地位，中国的现实国情又决定了经济性薪酬是薪酬中最具竞争力的组成部分，是人力资源激励的最核心要素，是公司吸引人才、留住人才和激励人才的最基本的手段。合理并有竞争力的薪酬方案不一定是高工资、高待遇，而是能保证公司内部的公平性和在市场上的竞争性，再考虑到公司的规模、效益而设计出来的适合本公司的薪酬管理方案。SRS公司隶属于CRSC集团公司，是国资委直属中央驻沈公司，是集科研开发、生产制造为一体的铁路通信信号器材专业生产厂家。本文中所提及的基层管理人员是指SRS公司内除从事生产、研发和营销工作外的其他行政办事人员。基层管理人员担负着公司管理的组织实施和具体操作，对公司发展发挥很强的监督、协调和服务的作用，推动和保证公司的技术、生产、资金、经营发展几大业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。本文以SRS公司为研究对象，对SRS公司基层管理人员的薪酬管理现状进行分析，以薪酬管理的相关理论为基础，诊断公司目前薪酬管理方案存在的问题和症结，并结合公司实际情况，通过岗位分析和评估、行业内的薪酬调查和薪酬结构设计，为公司确立了一个合适的薪酬管理方案。本文分为七个部分，第一部分为引言，介绍了问题的提出和本文的研究思路、研究方法；第二部分介绍了SRS公司的概况；第三部分是薪酬管理理论概述；第四部分介绍了SRS公司目前的薪酬管理方案，并对其进行分析；第五部分对SRS公司的薪酬管理方案进行设计和评价；第六部分介绍了SRS公司薪酬管理方案的实施；第七部分是结论。7.学位论文张鸿四川省公路规划勘察设计院发展战略研究2008企业发展战略是根据企业的总体目标所确定的企业在未来一定时期发展的总体设想和谋划。随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争越来越激烈、外部环境越来越复杂多变，企业意识到要想求得生存和长远发展，就必须制定科学、合理的企业战略，通过强化自身的优势，取得企业内部资源与外部环境的动态平衡，形成企业生存和持续发展的基本保障和前提。我国公路勘察设计行业经过几十年的发展，已经成为我国促进社会发展、国民经济发展的重要组成部分，是我国基础设施建设、经济快速增长的驱动力。但我国公路勘察设计企业做不大、做不强却一直是公路勘察设计企业的发展难题。目前，国资委正在对勘察设计企业的改制工作进行深入的研究，四川省也开展了全面推动勘察设计企业改制的工作；同时，国家和地方有关部门与行业协会正进一步规范勘察设计行业的工作，以创造更加健康、有序的竞争环境。因此，在目前社会、经济快速发展的形势下，就四川省公路规划勘察设计院的发展战略进行深入的研究和探讨，对我国公路勘察设计企业甚至其他勘察设计行业的发展具有很强的借鉴意义。本文运用PEST分析方法对公路勘察设计企业所处的外部宏观环境进行了分析，同时运用波特五力模型对行业竞争环境进行了研究，总结提炼出了公路勘察设计行业所面临的机会和遭遇的威胁，为后文制定四川省公路规划勘察设计院的发展战略奠定坚实的基础。同时，本文通过对四川省公路规划勘察设计院现状的分析和概括，对企业内部资源和能力进行了充分的论证、评估和判断，并通过SWOT分析总结了企业自身的优势和弱势、面临的外部机会和威胁，认为四川省公路规划勘察设计院自身具有非常明显和突出的人才、技术、设备、软件、企业品牌等方面的优势和大量资源，面临着我国、我省公路建设大发展的良好发展机遇，但也面临着外地企业进入、外行业企业进入的威胁和挑战。通过外部环境和内部资源分析，结合四川省公路规划勘察设计院的使命和远景，本文设计了四川省公路规划勘察设计院发展战略的总框架，提出采用同心多元化和纵向一体化相结合的总体发展战略，一方面以道路勘察设计为核心，大力发展桥梁、隧道、岩土、环保、交通工程等专业的勘察设计业务，另一方面逐渐向前期规划、项目前期咨询方向纵向发展，以达到利用已有的人员、技术优势等资源进一步开拓发展、降低竞争风险的目的。在此基础上，还研究和提出了相应的战略实施对策和保障措施，提出通过大力推行体制转变和组织变革、努力培育企业核心竞争力、完善人力资源管理、加强品牌建设、建立良好的企业文化、加强企业信息化建设等措施，保证四川省公路规划勘察设计院发展战略的顺利实施和稳步推进。8.期刊论文孙洁.SunJie聆听智者的声音感受思想的力量--中联重科举办中外名家系列讲座-建设机械技