万科_日本精细化管理研修报告_91PPT

赴日本精细化管理研修小组日本精细化管理研修半月报（0719—0801）赴日本精细化管理研修小组1本期研修综述研修装修房工程施工管理，测算主体外其他工序工效，学习流水施工计划的排布，对轻钢龙骨进行实测实量，了解质量严检点。学习装修房前期策划内容，编制装修房研修报告。研修日本的安装施工特点和施工过程中的交叉及门窗防渗漏工程施工管理学习材料所研修内容，学会了解试验原理。学习施工图清单，并开始进行有针对的现场对图工作。研修质量检查内容，学会检查运营体系，检查管理办法及分类。学习日本安全文明管理办法，研究现场标示系统种类。研修计划及进展通报研修项目计划完成时间进展情况质量管理混凝土工程施工管理2010-7-3完成钢筋工程施工管理2010-7-17完成模板工程施工管理2010-7-17完成胶体材料种类性能研究2010-7-24完成管线预留预埋施工管理2010-7-24完成铝合金门窗防渗漏研究2010-7-24完成计划管理主体施工流水计划2010-7-17完成装修施工流水2010-7-24完成安全文明管理现场安全文明管理办法2010-8-6报告开始编写前期施工图策划前期施工图策划2010-8-15施工图开始查阅信息管理检查验收表格收集2010-8-6报告开始编写晨会会议流程及准备事项2010-7-17完成成本管理现场成本与采购管理方法2010-8-15未开始组织架构组织架构的学习2010-8-6报告开始编写赴日本精细化管理研修小组预留预埋及安装施工研究报告报告名称：装修房专项研究报告报告目的：通过现场学习管线及安装工程，理解安装工程流程和质量控制要点研修人员：张谦、仇建辉、李瑾指导答疑：陈聪、宣导研修地点：日本东京千叶县检见川浜项目记录部位：全项目记录日期：10年7月31日赴日本精细化管理研修小组目录一、前期策划..................................................................................................................................1A、哪几项内容.................................................................................................................................1B、难点、重点.................................................................................................................................1二、工艺流程..................................................................................................................................2A、流程图.........................................................................................................................................2B、过程中的控制检查流程.............................................................................................................3C、准备工作.....................................................................................................................................5D、使用工具.....................................................................................................................................5E、人员配置.....................................................................................................................................8F、全过程流程.................................................................................................................................9G、成品保护...................................................................................................................................30三、工艺标准................................................................................................................................33四、重点注意事项.........................................................................................................................35五、心得........................................................................................................................................39赴日本精细化管理研修小组~1~一、前期策划A、哪几项内容设备安装在主体阶段的施工是做好前期的预留、预埋工作；装饰阶段是做好管道、管线施工和各类设备安装施工；园区施工阶段是做好各类系统的接驳施工；设备安装贯穿于建筑施工的各阶段，本次专注三个阶段（主体阶段、装饰阶段、总坪阶段）的安装施工工艺工法控制：1、怎样在确保钢筋施工、混凝土施工质量的前提下，确保各类预留位置准确、无遗漏、尺寸合理，且符合后续安装质量要求？2、后期施工如何穿插确保进度的控制？3、系统调试的策划和分步施工如何进行？B、难点、重点1、难点：主体结构与安装之间的关系，主体施工如何保证位置的精确。2、重点：施工图纸如何表达，现场如何执行、控制和管理。赴日本精细化管理研修小组~2~二、工艺流程A、流程图赴日本精细化管理研修小组~3~B、过程中的控制检查流程1、混凝土浇筑前套管检查流程步骤项目责任方内容图纸阶段1最新设备套管图纸的确认分包方1、确认套管是否遗漏；2、水平位置、尺寸；3、确认套管间的间隔尺寸；2修正套管图纸分包方3最新的电气设备套管图4将最新的电气、设备套管图综合合成图分包方1、明确拿到图纸的顺序；2、图纸合成责任人与检查确认责任人要区分；5与最新平面详图叠加综合与规定准则的整合确认结合建筑业的相关规定，确认平面详图上套管位置。6合成设备、电气套管图第一次确认分包方责任人1、确认套管是否遗漏；2、水平位置、尺寸；3、确认套管间的间隔尺寸；4、防止套管外尺寸错误；5、套管两侧轴线到套管尺寸的标准7修正套管图分包方根据第一次检查内容进行修改8总包设备责任人确认总包方1、确认套管是否遗漏；2、水平位置、尺寸；3、确认套管间的间隔尺寸；4、防止套管外尺寸错误；5、套管两侧轴线到套管尺寸的标准9设计负责人确认总包方设计负责人1、确认套管是否遗漏；2、水平位置、尺寸；3、确认套管间的间隔尺寸；4、防止套管外尺寸错误；5、套管两侧轴线到套管尺寸的标准10最终套管图11图纸发放给相关分包单位施工阶段1照图施工、套管数量分包1次确认分包分包方需要确认套管放线位置，安装的人员与安装检查的人员需区分，自查后在套管保护面上标注“已检查”。2前田建设总包设计监理2次确认总包设计监理3记录在监理报告书总包检查组人员照图纸是否有遗漏和偏差赴日本精细化管理研修小组~4~4配筋检查（监理）总包设计监理（构造）5配筋检查（开发商）赴日本精细化管理研修小组~5~2、混凝土浇筑完成后套管检查流程步骤项目责任方1梁拆模模板分包方2梁地放线放线分包方3梁上套管检查套管施工分包方4楼板拆模模板分包方5楼板放线放线分包方6板套管清理楼板套管施工方7梁板套管检查套管分包方自查8套管检查确认总包、监理、设计检查9主体检查报告记入总包记录10主体检查设计监理检查11主体检查开发商检查C、准备工作分为：图纸准备和人员材料准备。本项目为前田建设直接大分包一家单位，安装部分的施工图纸及综合图纸全部由该单位进行实施。该单位由将给工程分解成5个下分包进行，有效地化解了压力。前田建设对大分包的细部工作没有特别的要求，过程中由设计监理进行把控。D、使用工具序号照片说明1手持电动切割机，用于切割钢筋。赴日本精细化管理研修小组~6~2软布，防止切割钢筋时切割渣污染施工面和从洞口掉落。3侧排管在钢筋上固定支架，与主筋无焊接。4接电盘，可以手持移动，转盘方便电缆收放。5地暖管道打压检测密闭性接头（含表计和阀门），安装好后方便注气后保压观察。6地暖打压气泵，为检测地暖管道的气密性进行注气设备。赴日本精细化管理研修小组~7~7接水软管盘，两种都便于现场移动和整理，布放管道和收集管道都很方便。8为排水管道做水密闭性试验的专用封堵设备，打气后黑色橡胶会膨胀可以封堵住排水管道便于做管道盛水试验（含气嘴和气压表）。9给封堵黑色橡胶气囊打气的打气桶（含气嘴和气压表）10放线盘，用于室内布线时线缆的管理。赴日本精细化管理研修小组~8~11安装工人常用工具：螺丝刀、老虎钳、水平尺、工具刀、绝缘胶布。12纸模板，封堵排水立管的预留套管，直接粘贴在需要封堵的楼层下部，免去了支模吊洞的工序，施工高效。E、人员配置本项目由一家大分包单位与前田建设安装设备总合同，大分包单位再分包给五家小分包单位，分别是燃气地暖、通风、电视、安防、电气和给排水。整体浴室由前田建设直接分包。各分包在大分包的统一管理和指挥下开展施工，在现场有常驻负责人和非常驻负责人。劳动力安排：工种人数负责人是否常驻水电工负责预埋3个人；清理管道2人；安装底座2人；布线：3人；布管：6人；试验：4人；接线、安装设备：6人；放电缆：5人（机动）不常驻（每周现场3次）通风管道施工：6人；不常驻（根据需要）地暖地暖管道：3人；地暖安装：6人；不常驻（根据需要）安防布管放线：5人；不常驻（根据需要）电视布线：2人；不常驻（根据需要）赴日本精细化管理研修小组~9~F、全过程流程序号流程照片流程说明0图纸及各类技术资料已经确认，工厂按照制作书和相应的技术要求进行预制和生产。1支撑施工2楼板支模和楼板、成品阳台吊装3墙模配筋支模赴日本精细化管理研修小组~10~4根据放线位置安装固定穿墙预留洞，关墙模前检查并取证。5预制在混凝土中的电线管接口根据在梁模板上和预制板上已经定位的接头进行配线，为公共区域的照明、安防配管。赴日本精细化管理研修小组~11~预制PVC排水套管6预制板上已经根据图纸预留了排水立管的洞口，钢筋工已经在洞口周边进行了钢筋局部加强。7水电分包依据加强钢筋位置和洞口位置进行现场切割，确保套管安装。8套管的安装和位置核查（纸制