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董事长在2022年春节团拜会讲话文稿同志们：值此新春之际，我们欢聚一堂，共同庆贺新春佳节，首先，我代表公司领导班子集体，向全体干部职工及亲属，致以节日的祝福和良好的祝愿。刚刚过去的二〇二一年，是值得深刻总结和记忆的一年。这一年，我们遇到了前所未有的困难和挑战，经济形势持续下滑，新开工项目严重不足，市场竞争日益惨烈，利润空间受到挤压，工程拖欠款叠加，资金不足加剧。面对严峻的外部形势，我们不畏困难，不惧挑战，团结带领广大职工，坚定信心，主动作为，扎实工作，取得了令人满意的成绩，实现了公司第一个五年规划的圆满收官。过去的一年，公司生产经营持续向好。在经理层强有力的领导下，公司苦练内功，外抓市场，内强管理，保持了生产经营的良好势头，工程招揽取得了显著成效。突出了公建项目、工业项目、保障房项目、政府回迁项目等承揽重点，认真做好项目跟踪、运作、投标决策等各环节工作，务求做到招投标工作精准、细致、周密，保持了较高的中标率，特别是大干四季度动员大会以来，进一步加大了市场开拓力度，抢抓机遇，广开门路，主动出击，成效非常显著，超额完成了全年招揽任务，不仅确保了去年各项奋斗目标的实现，也为二〇二二年打下了一个坚实的基础。过去的一年，公司创优工作继续提升。创优工作有计划、有目标、有措施，取得了突出成绩，有了新的突破，创优目标超额完成。经理层狠抓了过程控制，坚持以总体质量目标为引导，以定向创优为重点，以检查督导为抓手，工程质量水平不断提升。公司施工的X医学院综合实验楼工程以X排名第一获X杯奖，同时被X市首个推荐评为华东六省一市示范样板工程。质量水平的提升既是“业主导向”理念的实践，也为企业树立良好形象，增强竞争能力，增添了新内容。过去的一年，公司施工能力不断加强。公司以保安全、保质量、保工期、保效益为重要任务，突出强化现场施工管理。各项目部高起点、高标准，奋勇争先，比学赶超，现场管理水平有新的提升。公司以重点项目施工为抓手，树标杆，召开观摩会，发挥示范带动作用，推动了项目管理水平的进步，实现了合同目标，锻炼了队伍，提升了形象。X一中新城校区工程，从投标、应诉、反投诉，到工程施工，都极具亮点，收获颇丰。X玻纤扩建工程，工期压力大，广受关注，顺利如期施工，体现了普惠速度。公司聚焦施工现场，抓施工、保安全、控成本，现场施工的规范化、标准化程度逐步得到提高。过去的一年，公司和谐稳定得到强化。在发展是硬道理的感召下，公司上下想干事、能干事、干成事的氛围逐渐浓厚，干事创业成为主流，作风建设成效明显，保证了公司持续稳定发展。经理层正确判断去年面临的资金形势，早计划、早部署，采取了积极有力的措施，推进了欠款顶房，加大了工程款清欠，确保我们过了一个稳定、欢乐、祥和的春节。我们积极应对公司遗留问题，有急有缓的稳妥处理，边发展边解决，避免了新的风险和不稳定因素。公司加大了劳动关系的理顺力度，清理欠缴保险，解除了部分劳动关系，续签了劳动合同，劳动关系不断规范。公司按照上级要求，积极配合，推进创城工作，被评为建设系统创城先进单位。过去的一年，我们取得了一定的成绩，值得我们肯定和继续发扬，但也存在一些难以回避的矛盾和问题，需要新的一年切实加以克服和解决。二〇二二年是社会经济探底的一年，做好全年工作具有重要意义。我们要深刻把握面临的经济形势，坚持市场导向，围绕提高质量效益目标，适时推进改革创新，加快企业转型升级，全面提升项目管理能力，促进企业实现稳定持续发展。二〇二二年，我们要把持续发展作为头等任务。全体干部职工都要牢固树立发展理念，想方设法谋划发展，坚持不懈推进发展，要以能否发展论英雄，定成败。二〇二二年，要持续用力继续抓好市场开拓。今年，我们面临的形势依然十分严峻，困难很多，任务艰巨，必须振奋精神，坚定信心，相信有去年打下的良好基础，一定能够取得更好的成绩，实现我们预定的各项奋斗目标。要顺利完成全年的任务，首当其冲的是要千方百计抓好任务招揽，要围绕公司确定的招揽重点，全公司一盘棋，齐心协力，打好工程招揽这场硬仗，确保有活干，确保公司的生存和发展。二〇二二年，要依法依规认真抓好公司换届。两会一层换届是公司今年的大事，对我们各项工作必将产生重大影响，我们要以负责任的态度组织好、落实好换届工作，为公司各项事业的发展提供坚实的组织保证。全体干部职工要以高度的责任感和事业心关注、支持这项工作，确保各自承担的工作有条不紊，不受影响，确保公司稳定和谐。要坚决杜绝不良倾向和不正之风，保持好稳定的心态，正确对待，要以优异的工作成绩和良好的作风，保证换届工作的顺利完成。二〇二二年，要科学务实制定好公司五年规划。要认真研判形势，把握政府十四五规划，制定好公司五年规划，这对确保企业完善发展战略，保证公司正确发展方向，具有重要意义。要组织好人员，精心调研，充分借鉴好经验、好做法；要科学判断企业内外形势，正确分析矛盾问题，扬长补短，顺势而为；要紧紧把握建筑工业化、转型升级等行业发展趋势，改革创新，完善产业，扩大规模。要把规划编制成符合实际，目标合理，能够指导企业高质量发展的纲领。二〇二二年，要坚定不移切实抓好能力提升。要练好看家本领，狠抓项目管理能力建设。要外创品牌，内学先进，高标准，严要求，对标学习，把项目管理水平提高到新的层次，展示普惠的更好形象，进一步增强企业竞争能力。要继续强化内部管理，以财务成本管理为主线，以提高质量效益为目标，以安全质量管理为重点，以创优夺杯为抓手，以人才建设为动力，以文化建设为灵魂，实现管理的规范化、科学化、标准化。要不断加强各层次能力建设，健全完善管理体制和模式，要着力提高干部职工的综合能力，加快适应企业发展的需要。要进一步转变作风，提高执行力，营造干事创业的浓厚氛围，凝心聚力，扎扎实实，推进企业稳定发展，圆满完成各项任务目标。最后，祝公司新的一年，兴旺发达，和谐稳定；祝全体干部职工事事顺利，万事如意。谢谢大家！