海澜集团人力资源管理现状及对策

海澜集团人力资源管理现状及对策作者：侯蓉学位授予单位：复旦大学参考文献(25条)1.胡君辰.郑绍濂人力资源开发与管理20052.张德人力资源开发与管理3.陈劲松温州民企的HR窘境[期刊论文]-人力资源2005(21)4.孙健敏人力资源管理的热点与难点分析[期刊论文]-人力资源2006(4)5.郑晓明现代企业人力资源管理导论20026.赵曙明.成思危人力资源管理研究7.中国企业人力资源管理现状调查报告20048.民营企业人力资源研究9.民营企业人力资源管理现状分析10.朱瑜企业绩效整合11.中小企业人力资源组织与管理12.探索适应我国民营企业的人力资源管理13.民营企业人力资源管理概况14.杨扬绩效考核的路径[期刊论文]-人力资源2005(21)15.张德人力资源开发与管理199616.斯蒂芬·P·罗宾斯.孙建敏.李原组织行为学199717.哈罗德·孔茨.海因茨·韦里克.张晓君.陶新权.马继华管理学199318.林泽炎人事测评技术200119.王学力企业薪酬设计与管理200120.迈克尔·比尔管理人力资本--开创哈佛商学院HRM新课程199821.KleimanLawrenceS.LawrenceSKleimanHumanresourcemanagement:atoolforcompetitiveadvantage199722.WhiteJK.RuhRAEffectsofpersonalvaluesontherelationshipbetweenparticipationandjob-attitudes197323.HouseRJ.RizzoJRTowardmeasurementoforganizationalpractices-scaledevelopmentandvalidation197224.CottonJLEmployeeInvolvement:MethodsforImprovingPerformanceandWorkAttitudes199325.JPCambell.JJMchenry.LLWiseModelingJobPerformanceinPopulationofJobs1990相似文献(10条)1.学位论文李雪萍浅议我国民营企业的文化创新2006在经济飞速发展的现代社会，任何一个企业的发展都离不开企业文化。这已是企业实现经济腾飞的必要和先决条件，是每一个成功企业家的共识。民营企业外部环境有待改善，自身素质有待提高，加之市场竞争日益激烈，民营企业正处在一个相当关键的历史时刻。如何解决目前民企自身存在的各种问题，提高民企竞争力?这是本文关注的重点。民营企业的文化建设与创新，对民营企业的运作、发展与成功有着重要影响，它也是解决民营企业所面临问题的重要出路。本文从民营企业文化目前的现状入手，从我国民营企业在21世纪发展过程中存在的问题出发，分析了问题存在的原因。面对我国民营企业如何发展壮大并获取强有力的竞争力问题，对民营企业塑造企业文化的功能进行了论述，阐明了民营企业文化创新的目标；并从经营、管理、体制、行业及个性化等方面提出了民营企业文化创新的方向；最后论述了民营企业文化创新的建设思路和企业文化塑造的方法。本论文共从六个方面进行了论述：1.我国民营企业的发展经历了三个阶段，在这三个阶段中，我们不难看出，民营企业经历了一个非常艰苦的发展历程，在这个发展历程之中、在我国经济特定的环境之下，民营企业形成了自己的、并与其它性质企业不同的特点。同时我们更可以看出，经过了长期的发展，民营企业在我国经济建设中起到了重要的作用。2.虽然我国民营企业已经比建立之时有了长足的发展和进步，但是就我国目前的情况来看，我国的民营企业要想更加发展壮大，并且走出国门，走向世界，还是有一定的路要走；要想与国际大企业同台竞技还有一定的差距。究其原因，我们发现是企业文化的建设没有到位，且存在一定的误区，这主要是由于经济、社会和意识等原因所造成的。3.企业管理经历了漫长的发展过程，从20世纪60年代的企业科学管理，到70年代的战略管理，最终发展到了企业文化的管理，它是现代企业管理发展的最高阶段。企业文化是一种力，凝聚力、约束力、振兴力和激励力，我们塑造民营企业的企业文化就是要发挥企业文化的这几种力的作用，让它更好的为民营企业的发展起作用。同时通过企业文化的创新来使企业适应经济大潮的发展，增加企业的竞争力，使企业在经济飞速发展的今天永远立于不败之地。4.民营企业文化的创新包含在企业的经营活动、企业的管理理念、企业的体制及企业的行业背景等活动之中，因此企业文化的创新是从这些方面体现的。企业的经营活动包括：营销活动、品牌打造、竞争先机等；管理创新包括：企业的人力资源管理、企业的管理方法、组织结构和企业的战略管理等这方面；体制创新是企业文化的集中反映，是企业文化的核心，并对经营性企业文化和管理性企业文化起到支撑性和引导性的作用。结合以上理念的创新的同时，我们也不能忽视行业所具有的独特背景，同时创造出个性化的企业文化，以此来推动企业向前发展和提高企业的核心竞争力。5.有了企业文化创新的理念之后，我们必须找到一条企业文化建设的思路，沿着企业文化建设的思路来构筑企业文化的基本类型。6.本文最后提出了企业文化塑造的方法，从企业的诊断分析来对企业的文化进行一个定位，然后拟定企业文化塑造的方案，最后对塑造方案的实施和效果进行评测和总结。本人认为，我国的民营企业在认真对待了企业文化的建设与创新的问题以后，并能够保持创新的经营理念，我国的民营企业必会在世界竞争的舞台上大显身手；同时，本人坚信，我国的民营企业将会以更多、更快、更新的面孔迈进世界500强之列。2.期刊论文刘同海.LIUTong-hai从民营企业的现状谈民营企业的发展-衡器2009,38(6)我国的民营企业发展到今天这个地步,已是经过市场大浪的淘洗,存者能够经历风吹浪打,败者已随潮流而退,民营科技型企业则是一支生力军,成为推动科技进步和促进社会主义市场经济发展的一支重要力量.分析了民营企业的现状、企业家的现状、企业管理、企业文化等,为新介入衡器行业的民营企业的发展提供了一个参考的模式,以促进其整体素质的提升.3.学位论文胡俊忠成长期中小型民营企业老板型权威管理模式研究——以武汉市P公司为例2007民营企业已成为我国国民经济发展的重要力量，然而管理水平的滞后在一定程度上制约了民营企业尤其是中小型民营企业的发展，成为我国中小型民营企业长不大，活不长，“各领风骚两三年”的重要原因之一。研究和探索新形势下中小民营企业的管理模式，对促进中小民营企业的健康成长和发展具有十分重要的意义。本文在阅读大量文献资料的基础上，总结了企业管理模式的类型，以及企业选择不同管理模式的影响因素，并对老板型权威管理模式进行了着重阐述。文章分析了对管理权威来源和载体的不同认识以及发展历程。通过对武汉市P公司的管理模式进行个案分析与研究，以P公司的管理现状为切入点，分析了其权威管理对企业发展的积极意义以及管理陷阱，并解释了P公司采用权威管理模式的内在原因，为P公司改善企业管理状况提出了相关对策。“窥一斑而见全豹”。在对P公司老板型权威管理模式分析的基础上，论述了该管理模式所存在的管理陷阱，并对处于成长期、采用老板型权威型管理模式的中小型民营企业在六个方面提出了管理优化对策，具体为：①领导意识；②公司形态；③决策机制；④利益分享机制：⑤权利结构；⑥企业制度。以期总结中小型民营企业管理的实践经验，弄清中小型民营企业管理的本质和运行规律，从而改变中小型民营企业管理落后的面貌，提高中小型民营企业的管理水平。4.期刊论文青平.钟涨宝民营企业中的差序格局：负面影响及对策-经济问题探索2003,(2)本文把社会学差序格局理论应用于民营企业管理的研究，从一个比较新的角度探讨了家族对民营企业管理的影响，首先对民营企业内差序格局的具体表现进行了阐述，然后分析了它们对企业管理的负面影响。文章最后对问题的解决提出了初步对策。5.学位论文尹如全民营企业品牌形象战略研究2004改革开放以来，民营经济迅速发展，并逐渐成为了国民经济的重要增长点。民营企业发展初期，市场经济尚不完善，在长期短缺经济条件下，企业只要生产出产品就能拥有自己的市场。但随着经济的发展，市场状况发生了根本性的变化，消费者不用再愁买不到产品，市场由卖方市场转为了买方市场。同时，经济的发展，人们生活水平的提高，也改变了人们的消费观念，人们购买产品已不再局限于满足产品的功能等基本的需求，而更重视产品本身以外的东西，如代表一定的个性、一种文化等。相应，竞争的形式也由产品竞争转变为了企业整体形象的竞争。这时，形象力对企业的生存和发展显得日益重要起来。形象力与商品力、营销力一起成为决定企业生存和发展的三大要素，因此对品牌形象的研究也就应运而生了。民营企业的产生有特定的历史背景，发展与成长起来的大多数民营企业很不规范，长期以来，给人们留下的品牌形象不佳，使得新企业品牌形象的塑造和老企业品牌形象的重塑困难重重，在研究民营企业品牌形象时必须考虑到这一历史背景。同时，民营企业这种经营和所有权形式的特殊性，也给品牌形象的塑造增加了障碍。本文研究民营企业品牌形象，是立足民营企业的特点，从品牌形象的塑造到维护的角度分析。品牌形象的塑造和维护需要一个强有力的支持体系，即一个有效的内部运作机制。民营企业内部运作机制不完善，如家族制度的弊端、人才机制的缺陷、技术创新机制的不力等，这些都大大影响了民营企业品牌形象战略的实施。因此，完善民营企业内部运作机制，也是实施民营企业品牌形象战略的重要组成部分。在研究民营企业的品牌形象创建时，本文选择了品牌形象创建的几个重要要素，即产品或服务的质量(前提)、品牌定位和品牌形象的传播。在研究民营企业品牌形象维护时，阐述了品牌延伸要注意的问题、在特定条件下品牌形象的创新和品牌形象的危机管理，这几个方面是品牌形象维护中需要关键解决的问题。本文共有七章，第一章为引言部分，首先介绍了研究的背景，然后简单介绍了国内外研究现状，最后介绍了本文的研究方法以及研究意义。第二章为理论介绍部分，介绍了品牌和品牌形象的一些基本理论，如定义、内容等。第三章讲述了民营企业品牌形象存在的问题，即品牌形象创建和维护存在的问题，进而对这些存在的问题从民营企业内部运行机制和外部市场操作的角度进行了较深入分析。第四章从民营企业的内部运作机制即人才机制、家族制度、技术创新机制等角度进行分析，以构建品牌形象塑造的内部支持体系。第五章从品牌形象创建的几个关键要素：产品服务的质量、品牌的定位、品牌形象的传播的角度讲述了民营企业品牌形象创建的一些战略措施。第六章针对现实中民营企业品牌形象维护出现的问题，从品牌延伸、形象创新以及危机管理的角度，提出了民营企业相应的战略措施。第七章为民营企业品牌形象战略评价体系，从认知度、忠诚度、知名度、美誉度等角度进行评价品牌形象战略实施的效果。6.期刊论文盖庆武.邱开金.GaiQingwu.QiuKaijin民营企业技能人才问题调查与对策研究——以温州市民营企业为例木-浙江工贸职业技术学院学报2009,9(2)温州民营企业是中国民营经济的先行者.在国家产业结构调整、生产技术升级、节能减排达标、国际金融危机影响加大的情况下,民营企业技能人才的培养和管理面临着许多新问题.技能人才是民营企业持续发展的核心要素,政府、企业、教育如何担当自己的相应职责,帮助和支持民营企业解决人才之困,需要政策扶持和机制改革.7.学位论文欧秀英上市民营企业盈余管理若干问题研究2007盈余管理是近二十几年来会计界研究的热门话题之一。国内外会计学者对盈余管理有不同的定义，但基本上把盈余管理的概念分为广义和狭义两种情况。广义的观点认为，盈余管理是企业管理的组成部分，以目标利润为中心，统一管理企业的各种经营活动；狭义观点认为，盈余管理是公司的经理层为实现自身的效用或公司的市场价值最大化目标，进行会计政策的选择，从而调节公司盈余的行为。本文将盈余管理定义为：盈余管理是指企业管理当局利用会计政策的可选择性或会计法规、会计准则的漏洞或空白，“加