微软人力

微软人力资源管理政策微软简介微软公司是世界PC机软件开发的先导，比尔·盖茨是它的核心。微软公司1981年为IBM-PC机开发的操作系统软件MS-DOS曾用在数以亿计的IBM-PC机及其兼容机上。但随着微软公司的日益壮大，Microsoft与IBM已在许多方面成为竞争对手。1991年，IBM公司和苹果公司解除了与微软公司的合作关系，但IBM与微软的合作关系从未间断过，两个公司保持着既竞争又合作的复杂关系。微软公司的产品包括文件系统软件（MS-DOS和Xenix）、操作环境软件（窗口系统Windows系列）、应用软件MS-Office等、多媒体及计算机游戏、有关计算机的书籍以及CDROM产品。1992年，公司买进Fox公司，迈进了数据库软件市场。1984年，微软公司的销售额超过1亿美元。1986年，公司转为公营。盖茨保留公司45%的股权，这使其成为1987年PC产业中的第一位亿万富翁。1996年，他的个人资产总值已超过180亿美元。1997年，则达到了340亿美元，98年超过了500亿大关。2003年，公司市值达2000亿美元，名列全球第二，盖茨在自己四度荣登世界首富宝座之时，也造就了微软数以千计的百万富翁。微软被称为“迄今致力于pc软件开发的世界上最大最富有的公司”，并被视为知识经济的代表。微软产品微软的经营范围覆盖极广，包括以下一些方面：操作系统：Windows98、WindowsNT、Windows2000、WindowsMe、WindowsXP、WindowsServer2003MS-DOS微软产品：软件：MicrosoftOffice、InternetExplorer、MicrosoftFrontPage、WindowsMediaPlayer、MicrosoftPowerPoint等等微软产品：游戏：帝国时代(AgeofEmpires)微软模拟飞行(MicrosoftFlightSimulator)微软模拟火车微软模拟货车Halo(Halo)halo2(Halo2)微软产品：培训：微软创立了多所培训中心，旨在训练出一批低成本、只精通微软产品的雇员。硬件产品：鼠标、键盘、游戏机（x-box）等一个优秀的团队是由优秀的人才构建成的，微软选人的机制是什么样的呢？微软的选人机制1.智力比经验重要2.重视培养员工3.奉行技术和经营不可分割的原则4.对刚毕业的大学生情有独钟5.以“挖墙脚”方式挖掘优秀人才1.智力比经验重要遵循“知识支配一切，智力高于一切，天赋中心论”的选人模式。招入很多不是计算机方面的人才。2.重视培养员工微软的能人总是在不断寻找并努力培养能接替自己的人，使得那些身处一线、有专业、懂技术的行家里手能被提拔到管理岗位上去。3.奉行技术和经营不可分割的原则微软吸引了一大批既懂技术又善于经营的人才。这种人才的高明之处，就在于他们既拥有雄厚的科学技术和专门业务知识存量，又了解经营管理规则，并能运用这些知识存量和规则在市场的激烈竞争中操作自如、得心应手。4.对刚毕业的大学生情有独钟刚出学校的年轻人更需要学习，更乐于提出新见解，贯彻微软开发软件的态度和方法也更彻底。5.以“挖墙脚”方式挖掘优秀人才专门成立“招聘人才快速反应小组”，以“挖墙脚”的方式从其他公司挖掘优秀人才。该小组的成员负责给全世界各地的潜在人才打电话，努力寻找想与其交谈的人。微软的激励机制最大限度发挥员工的聪明才智让优秀的员工更优秀，让平庸的员工不平庸案例分析微软在招聘人才方面有哪些特点.这样的设计的道理何在?人力资源管理现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。通俗点说，现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务。现代人力资源管理的几大系统1．人力资源的战略规划、决策系统；2．人力资源的成本核算与管理系统；3．人力资源的招聘、选拔与录用系统；4．人力资源的教育培训系统；5．人力资源的工作绩效考评系统；6．人力资源的薪酬福利管理与激励系统；7．人力资源的保障系统；8．人力资源的职业发展设计系统；9．人力资源管理的政策、法规系统；10．人力资源管理的诊断系统。人力资源管理选才育才用才激才留才微软招聘流程笔试第三轮面试第二轮面试第一轮面试面试二通过对微软招聘案例的分析，我们以招聘为主要出发点做了以下短片，希望大家能够喜欢。通过影片我们可以看到人才的招聘流程如下：1.确定人员的要求：片中征男友要求；2.确定招聘渠道：从校园中选才；3.实施征召活动：贴红榜，公开招聘；4.初步筛选候选人：问答题、笔试等形式初选；人才招聘流程5.测评甄选：复试中心理、品德测试。如：耐心、浪漫、憨厚等；6.录用后：符合招聘方要求的人得以录用，录用后还涉及到用人和考核方面的问题（此片中不做过多分析）。雇用最佳人员：最佳的管理制度必须有赖最佳的人员去建立，因此员工的素质高低影响管理的成败最大。盖兹深知这项道理，因此微软长期一直都是只雇用5%最顶尖的人才。微软所谓最顶尖是指在不同工作领域中最优秀的对象，譬如商品经理和程序设计师在职务和工作的内容上自然不同。微软关心的不是人员具备什么样的知识，因为知识很容易获得，也不是人员在校成绩好坏，微软需要的人才必须是最精明的，勤于动脑和思考，因为只有精明的员工才会很快改进错误，用各种方法改善工作，节省公司的时间和金钱。微软招聘的理念微软的用人政策一向严格，面试过程足以让其它公司借鉴。虽然应征人员是由人力资源部门统筹，人员的面试和决定却是由应征者将要加入的部门负责。由于微软的高标准用人政策，因此人员素质都非常高，彼此激发，使得整个团体的表现都非常好。因此，不管公司用人由谁做决定，都必须坚持雇用最佳人员的原则。谢谢观看小组成员：王俊、西成峰、吕铳、于文雨、李鑫脚本：王俊、吕铳拍摄：王俊主演：西成峰、吕铳、于文雨、李鑫、王俊友情出演：杨涟漪、傅娟、王锐、靳继璜、张文韬、陈宁、郝强、方元胜、彭皓、沈耀堂后期制作：王俊、西成峰特别鸣谢：刘天然