精编资料,供您参考工程项目管理总结【5篇】【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“工程项目管理总结【5篇】”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!工程管理年度工作总结【第一篇】当xxx新年就要来临,人们都沉浸在欢庆新年到来的氛围中时,我不得不感叹岁月如梭、光阴似箭,又一个记录人生轨迹的365个日日夜夜犹如流沙般在手中滑落。感叹之余,是否该思考点什么,是曾经历的?是曾辉煌的?是曾错过的?还是曾见证的?过去的一年,在龙记星河湾项目部中担任4号楼负责人的职务。在这里,首先感谢公司及项目部的各位领导和同事的支持,给予了我能够展现人生价值的一个平台。就我本人的工作性质而言,虽然我们是地产公司,但从事的工作主要还是在施工现场,所以我就以施工现场的角度对今年的工作做以总结。在这个项目中,我的主要职责是负责施工现场土建工程管理,监督土建项目的现场施工进度和施工质量,控制土建项目施工成本,进行施工安全检查,协调现场土建相关单位人员进行的项目管理。协助工程项目经理、工程技术部做好本专业工程项目的前期运作,参与土建工程对投标单位进行土建方面的现场答疑,协助工程技术部进行本专业的工程技术管理工作,并配合其他工程师的工作,在前期施工准备过程中参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放。在施工过程中督促和协助监理控制工程进度、质量,负责编制本专业施工进度计划,并负责编制本专业主要设备、材料计划,并对已完成的本专业工程进度进行评定,协调各施工单位,处理现场有关专业问题,跟踪施工过程,现场巡视、落实、监督整改方案的执行情况。在工程验收中配合工程的竣工验收。过去一年的工作中,在项目部同事的关心帮助下,使我工作上有了很大的进步,在今年的施工中,6月份完成了主体结构的封顶,随后的施工中,完成了砌体及二次结构的施工,屋面各分项工程的施工,室内抹灰及外墙保温工程的大面积施工,地下室土方回填,地幅热及垫层施工,门窗安装施工,楼内上下水及消防管道的施工等等工作,在整个小区的全面施工中配合3号楼交工,2号楼主体施工,锅炉房及其它室外配套工程和5号楼的前期工作,在7月份4号楼并通过的市级文明工地的验收。所有这些工作,都离不开项目部全体员工的精编资料,供您参考共同努力。当然成绩只代表过去,在以后的工作中我会加倍努力,争取做的更好;下面就我个人的理解简单归纳以下几点,请领导指正:工作的务实性其实在一个人的发展过程中,可能错过很多次腾飞的机遇,但脚踏实地地走好每一步却显得尤为重要。当一年的辛勤工作过去的时候,善于反思和总结更有利于每一个人迎接新一年的起步。有人曾经说过,“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”。在工程中,特别是对待特殊结构工程或高层建筑,技术含量较高,这就要求我们工程管理人员对待施工中的点点滴滴工作不能人浮于事,做老好人,畏于不正之风,而要以踏实、严谨的态度对待工作,实事求是的做好每一道工序的交接检查,抓好过程的控制,对新技术、新材料、新工艺要善于学习,已经有经验的工艺更要精益求精,因为技术在不断进步更新,只有通过不断地学习,辅以求精务实,脚踏实地的作风,方能胜任自己的工作岗位。工作中的预见性对于建筑施工人员来说,预见性很重要,这就要求我们管理人员必须要吃透图纸及有关的图集和规范,对施工中可能出现的一些工序及设计问题要有预见性,不能摸着石头过河,走一步算一步。对材料的计划和劳动力的安排也是一样,要提前做好各项准备工作,才能在施工中顺利完成各项施工任务。工作中团队的合作俗话说:“独木不成林,同心可断金”,在工作中,我和领导及同事及时勾通工作中存在的问题,并及时进行处理,互相配合未完成工作中出现的各种疑难问题,顺利地完成了施工任务。我觉得,在我们公司和项目部各位领导的带领下,在我们员工们共同的配合中,没有我们完不成的施工任务。工作中的成就感怎样才能将一个建筑做成精品,这就是考验我们的责任心。作为房地产行业更应该在低碳环保、节能减排建筑上做更多的尝试。其实每一次付出,每一次成就,又是一次新的起点和开始,每一次当自己走进已建成的小区时,总会有人问起:哎,怎么好久没有见到你?我的回答是:当第一次见到你,是因为我们正在为你们建新居;当你们搬进新家的时候看不见我们,那是因为此时我们又在为更多的人修建新家,这就是我们的行业特征。在今后的工作中,我将发扬成绩,克服不足,朝着以下几个方向努力:1、学无止镜,时代的发展瞬息万变,各种学科知精编资料,供您参考识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识,并用于指导实践,以便更好的把握建筑、规划的发展规律和发展趋势,适应行业发展的需要。2、熟练的掌握各种专业知识和技能。施工阶段完成后,认真做好结算工作、交接工作,遵守管理的模式化工作。我将通过多走一步、多看一眼、多问一句来不断的提高自己的各项业务技能,加强经验总结,多发表一些有益于公司大局和用户见解,实现“安得广厦千万间”的宏伟理想。3、“学精于勤而荒于嬉,行成于思而毁于随”,实践是不断取得进步的基础。我要通过实践不断的锻炼自己的胆识和魄力,提高自己解决实际问题的能力,并在实践的过程中慢慢克服急躁情绪,积极、热情、稳妥的对待每一件工作。总之,在这一年时间里,是我全面施展的一年,全面提高的一年,全面总结的一年,是有感性向理性转变的一年,是走向更加成熟的一年,也是我很充实的一年。对公司的几点建议:推进工程质量安全管理,提高建筑产品档次,完善招投标措施,,加强优选素质较高的长期合作供货和分承包商,培养优秀员工,建立激励机制,为员工创造更好的工作和发展平台。工程管理年度工作总结【第二篇】20xx年,工程管理部在项目部领导班子的正确领导下,以生产建设为中心,以技术管理为先导,以质量为基础,紧密围绕项目部的工作任务和“诚信工作、精于专业”的管理理念,克服诸多困难,顺利完成了纵向围堰剩余工程,同时二期工程顺利开工并圆满完成了年度施工计划。在20xx年结束之际,为了更好的开展20xx年度工作,现从工程施工管理、质量控制、安全文明施工等几个方面进行本年度总结。一、工程管理目标落实情况工程形象面貌1、纵向围堰:按要求上纵段浇筑至高程,下纵段浇筑至高程,纵堰坝身段开始施工施工准备。2、左中区泄洪坝段:泄洪1#坝段浇筑至高程;泄洪2#坝段浇筑至高程;泄洪3#坝段浇筑至高程;泄洪4#坝段浇筑至高程;泄洪5#坝段浇筑至高程;泄洪6#坝段浇筑至高程;泄洪7#坝段浇筑至高程;泄洪8#坝段浇筑至高程;泄洪9#坝段浇筑至高程;累计完成混凝土浇筑。3、护坦及导墙:左中区护坦:累计完成混凝土浇筑15735m3;。中导墙浇筑高程,混凝土浇筑6390m3;厂坝导墙浇筑至高程,混凝土浇筑5181m3;锚筋、锚精编资料,供您参考筋桩施工:锚筋:D1、D2、E、F块完成,共完成698根;锚筋桩:A2-4~A2、B2-4~B2-6、A3-4~A3-6、C4、C6、C10、C12共完成232根。4、左岸灌浆平洞:开挖完成。(一)质量管理目标完成情况本年度共评定257个单元,一次验收合格率100%,其中优良239个,优良率为93%,实现了项目部的质量目标。(二)安全文明施工20xx年,工程管理部未发生人员伤亡事故,未发生交通、机械设备损坏和重大的安全事故以及污染环境事件,实现了安全生产管理目标。二、施工管理1、纵向围堰本项工程的特点是工期紧,设备、人员不足。为解决上述问题,我部会同技术部编制了《纵向围堰剩余混凝土施工作业指导书》,并在施工中认真研究施工方案,耐心协调各种施工关系,合理安排施工具体工作,把施工任务具体到每个班次,每个作业小组。在施工中,进度与质量两手抓,两手硬。经过近三个月的施工,于20xx年6月29日全面结束纵向围堰剩余工程,顺利完成节点。2、左中区泄洪坝段为了确保左中区泄洪坝段施工有序进行,我部会同技术部编制了《左中区泄洪坝段混凝土施工作业指导书》,并组织技术员学习图纸、文件,相关技术要求。针对泄洪坝段具有结构复杂、入仓困难、温控要求高,施工难度大,强度高等难点,工程管理部在项目部的领导下,集思广益,从第一仓混凝土开始认真研究施工特点,积累施工经验,采取了长臂反铲、200T履带吊、MQ1260门机、MQ600门机、C7050塔机、皮带架等多种入仓方式来解决入仓问题,极大地提高了施工强度,加快了施工进度。为解决夏季施工的混凝土温控难点,采取铺设冷却水管、通制冷水、施工仓面布置雾化机等措施有效地解决了温度倒灌,大体积混凝土的温升。为解决施工进度问题,采用悬臂多卡模板立模,自卸汽车运输,多种入仓手段并用等措施,加快了施工进度,胜利完成了20xx年度的施工目标。3、护坦及导墙此项工程的施工难点是:锚筋桩和锚杆工程量大、清基面积大,混凝土收面要求严格,收面工程量大。工程管理部在项目部的大力支持下,统筹安排,科学合理地安排施工,有效地()协调了锚杆锚筋桩与混凝土施工精编资料,供您参考的矛盾,极大地提高了效率。为解决混凝土收面不平整,收面难度大的问题,采用滑模工艺,有效地控制了收面的质量,极大地提高了浇筑强度。4、左岸灌浆平洞此项工程为调度室负责施工,开挖已完成,工作面暂时未移交我部,在此不在赘述。5、生活营地建设项目部的统一规划下,工程部安排专人负责生活营地及附属工程的建设。在不到2个月的时间内先后完成了施工队生活区、项目部职工楼、足球场等生活设施的建设。钢筋加工厂、油库、木工厂、机修厂的建设也如期交付使用,同时还进行施工仓库、篮球场、项目部生活设施的翻修。为二期施工营造了一个完整、舒适的后方基地。6、施工中不足之处由于我部门的人员多是由新分大学生和未从事过大体积混凝土施工的人员构成,技术力量不足,在施工管中理略显吃力。三、质量管理工作1、本部们质量控制体系建立为了有效地控制施工质量,工程部建立了以部长为领导,技术主管全面负责,技术员具体控制的质量管理体系。分工明确,责任到人。2、本部门质量教育及培训本部门在20xx年参加了由项目部和质量管理部组织的质量会议49次,内部召开关于质量问题的会议5次;经过培训,取得《质管证》3人。3、质量过程控制情况本部门技术员认真履行“二检”职责,施工过程中对质量进行全过程控制。四、安全文明施工管理情况持续进行安全文件的学习与现场危险源的辨识;坚持每天召开班前会和现场交接班。对现场施工中存在安全隐患等问题交代清楚,对施工队人员进行班前交底。在施工过程中,纠正安全违章。对新进场员工进行安全教育,对施工队进行安全交底、培训等。五、物资材料管理本工程施工材料由本部门管理、控制。由技术主管或技术员审核材料用量申请,安排专人负责材料的领取发放,由现场值班负责人及现场技术员控制使用情况。每月向相关部门提供物资报表。六、技术力量培养签订“师带徒”协议,培养新分大学生的工作能力;组织工作之余学习图纸文件;组织内部技术交底;参加精编资料,供您参考项目部和技术部组织的技术会议。通过以上措施,使本部门的技术力量得到较大提高。总之,20xx年工程部取得了一定的成绩,但我们已经清醒地认识到,我们还有很多不足之处,需要我们在20xx年更加努力地去不断改进,不断进步,使工程管理部的工作更上一层楼!工程项目管理工作总结【第三篇】20xx年对工程部来说是充满艰辛却又收获了成果的一年,在xxxxxxxxx有限公司各领导的带领下,在其他各部门和30余家施工单位、设备供应商的大力配合下,仅在一年时间里完成了地下室工程、主体砼结构、钢结构、二次结构及粗装、玻璃幕墙和金属屋面土建工程。工程部全体工作人员在每个阶段每个时间节点中始终勤勤恳恳,全力奋战,尤其是7、8、9三个月,跟踪质量,跟踪进度,跟踪协调,基本完成xx顺利开业迎客的头等目标,确保了xx安全正常的运行。为总结经验,查找不足,推动明年工作再上新台阶,更好的完成工程部的各项任务,从以下几方面做总结:一、部门管理工作在过去的一年中,公司为如期完成xxx工程,工程部员工上至分管副总,下至工程师,都几经调整,这给部门管理及工程管理工作都带来了一定的影响。俗话说“没有规矩,不成方圆”,尽管公司存在人事调动,但工程部始终以公司的规